你是否在憑經(jīng)驗工作，你何時能達到這個境界？

一重科技

哎,，在公司，做網(wǎng)絡銷售的就我一個人呢�,�,！

周應波

目前階段還是在師傅的帶領之下

十九子

一開始覺得挺同意這個帖子，沒啥好補充的,，人的經(jīng)驗積累快慢深淺主要與智商有關,。
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不過這兩天細想想，覺得身邊不是這個情況,。想從企業(yè)管理的角度說兩句：
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) b) }$ Q) n+ f9 ~& U. q在歐洲,，人力成本高，不會有人去專門培訓新人,。同時為了防止人員流動造成的經(jīng)驗損失,，一般企業(yè)對文檔工作非常的在乎。很多招聘啟事上要求工作獨立性,，所謂的獨立性與行業(yè)經(jīng)驗多少不直接相關,，主要是指員工的自學能力和獨立思考能力。而企業(yè)本著5s的宗旨,，有責任也有義務讓新員工最快最便捷的找到所需文件材料進行學習并使用,。這主要是指企業(yè)的規(guī)章、工作流程,、軟硬件使用操作,、企業(yè)內(nèi)部技術和商務數(shù)據(jù)等方面。
另一方面,，企業(yè)要強調(diào)分工合作和責任到人，很多文件必須要求小組討論并多方簽字，以保證決策的完整性和可靠性,。就算再有經(jīng)驗,，也不可以一個人片面決定。
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所以造成的結(jié)果往往與大家設想的不同,，新人不需要反復請教老人,，老人也不能單憑經(jīng)驗獨攬大局。

老鷹

十九子 發(fā)表于 2014-8-8 18:41
  ~' }3 i2 e$ }- O8 x% p3 N$ \一開始覺得挺同意這個帖子，沒啥好補充的,，人的經(jīng)驗積累快慢深淺主要與智商有關,。
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不過這兩天細想想，覺 ...

中國的企業(yè)哪天能有這樣完善的管理啊,。女俠多多介紹,，功莫大焉。

十九子

老鷹 發(fā)表于 2014-8-8 11:56
中國的企業(yè)哪天能有這樣完善的管理啊,。女俠多多介紹,，功莫大焉。

哈哈,，其實雖然我們公司的領導們很善于做文檔,，很多資料還是管理得亂糟糟，交流上也有漏洞,。要不也不會把我搞過來做管理和治理,。正好最近搞這個，就隨便說說,。做起來是個大工程,。。,。哈哈,。

黃亨瑞

十九子 發(fā)表于 2014-8-8 19:12
6 C  n4 _+ o% ~哈哈，其實雖然我們公司的領導們很善于做文檔,，很多資料還是管理得亂糟糟,，交流上也有漏洞。要不也不會把 ...

十年前,，
針對企業(yè)“知識財富”的積累,，
" Q# \9 e  `- ~; F; E6 e就提出了個“知識管理”的概念，
其實質(zhì)就是企業(yè)各類知識財富的積累和傳遞,。

. _6 N7 ~% i7 P外資企業(yè)由于成長時間長,、人員職業(yè)化水平高，
+ {! r/ e- O) L' Y- s  S! ^$ ~有著一些好的做法,。
一是重視流程和文檔工作（這也是ISO9000\16949等標準管理的內(nèi)容）,；
6 _8 g2 A$ D! w/ e7 h5 m  Z二是既要求個人的獨立工作能力，
也實行團隊的合作,，
5 g1 q2 c( {  D  C- Y* j成員傳遞的信息資料有著一定的規(guī)范,，
7 F. S2 V" O8 y4 L' D) o, I# g很多工作都形成了報告、PPT等資料,，
被保存下來,。
8 i& T7 ^" n1 B* O: e  D三是企業(yè)一般都有培訓和專項工作，
5 L5 ]% \4 P: O' ?3 p6 K/ Q可傳遞和交流一些信息,。
四是人力資源管理重視崗位能力的匹配,，
% p) |8 F: {! m  M: k! B接任的人員一般都有一定任職能力，
( p0 k$ g, u( y/ ^3 a, W可以通過交接以及工作資料的學習,，
( l7 ]& \7 c. M% H7 N' I& C: Q2 r! u! N較快的開展工作,。
& l* U. G: q6 D. }3 P  K
% q4 w! V# L3 v1 E/ ^比如過去的公司就在Lotus上分別建立安全管理和工程管理的文檔庫,，
供亞洲地區(qū)的Manager以上人員查詢；
9 y! p. r) O& w  ^8 k. M; d+ d每年還召開一次地區(qū)的技術交流會,。
2 p$ G: u$ H$ f當然,，
要系統(tǒng)地做好這些工作，
還需要一些人力和時間,。
9 D3 C# k' C4 |' t3 D0 j
% t: k( q% U2 q7 \9 s一些中小企業(yè)雖然貫標了，
- r2 Q' z1 m) H- x1 K但是實質(zhì)上提高不多,。
: e" q' w+ |0 |" u3 u/ b有個問題,，
% [  Z" Q0 h. l) q還需要找張三或李四。
即便那個人換了崗位或離開了,，
& G( K9 S0 W4 r5 l. Q& G$ K也只有打個電話追過去,。
由于不注意記錄和數(shù)據(jù)，
3 N6 j. d1 d0 C. f7 z# d4 {6 K時間長,，
0 S" g% j8 E7 A* ^' Y7 [自己也搞不清了,。
這就是差距啊,！
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企業(yè)負責人很關心成本,，
8 D4 q* u7 T; q( n3 s1 Y; w4 c其實上面說的就有很大的成本。
所以,，
1 Z+ N, h$ {. z5 x很多企業(yè)在看得見的方面去節(jié)省,，
9 C* E( L2 X; @2 V在看不見的方面去流失；
  c2 {: G% E% j. V9 S+ J$ m0 s省了眼前和短期的,，
& W! h2 U  R% Q付出了未來和長久的成本,。

8 d: i5 B+ R3 u' z* e( w說到底，
1 l) x6 F* i! w" @  a重要的還是人,，
正確對待這個問題——是企業(yè)的生存發(fā)展的“道”,。
不是要“善待”，
更不是要“仁慈”,，
而是——規(guī)范和誠信,。

7 E; W. W0 C. X( U, s道之不存，
; P; s6 J8 r1 z) j焉有術否,？
管理若是如此,，
就如流沙筑塔，
8 {# W( G: I% H" {# K' |; E- ^豈能不覆,？

8 z0 r4 w& _5 t% t

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十九子

@工具人

哥,，你不要揭穿管理層和下層的利益關系嘛,！這可讓人怎么混,。。,。哈哈,。。,。
5 m  Q2 _9 G4 g我是說：全年,，休假計劃，取消,。不是：全年休假,，計劃取消。,。,。汗，你以為老板能放得過我嘛,？我今天大周末的又是最晚一個下班,，在做的部門流程表還沒完全錄入系統(tǒng)呢。他們都去度假了,，我這小玩了一周就又趕回來做項目搞報價的,。。,。喵的,。

十九子

@工具人

( X. P/ B! ?! V8 A$ y) d2 E不知道咱在這里歪樓灌水會不會被老鷹哥轟出去哈。一般瑞士夏天沒人滑雪,，滑雪假在一二月,。雖然現(xiàn)在還是有雪山的，但是歐洲人大多在地中海的沙灘上曬太陽哈,。
+ W7 ?7 l/ D  c) s- H% ^0 K% z) E: T, x老員工不怕說,，不過一般很懶，不愿意寫文檔,，也懶得跟笨人廢話（像998叔這樣的很少見哈哈）,。你要么軟硬兼施，要么聰明點會討人歡心,，人家才肯出力。
有人說,，公司就是領導和員工的拉力賽,。你懂的，剝削與反剝削,，炮灰與反炮灰,。我試用期就跟有的高層對決過，贏了也沒啥光彩其實,。后來就學聰明了,，雙贏嘛，只討論分成,，不討論死活,。哈哈。

工具人

到了新的大公司，才更體會到原來小公司的溫暖�,，F(xiàn)在想想,，當初的經(jīng)理可以說是手把手教的俺，現(xiàn)在想問也沒人問了,，更多的是討論與爭論,。
勸君莫惜金縷衣，勸君珍惜好師傅,。有人堪問抓緊問,，無人問時把書讀。

小布丁123

都是自己一個人默默的看書。