本帖最后由 老瓜在路上 于 2014-8-15 17:10 編輯 . i* I/ S7 u* Z6 ]4 ^# Z( k! Z
- ^1 Z" v* o+ r5 [& K 大家好,，我又發(fā)帖了,。; w5 Z9 F( F6 I( A0 ~. Y8 U
我是接父親的班慢慢學著接手企業(yè)的，因為之前在部隊當兵,，后來回大學讀書現(xiàn)在都已經(jīng)23了,，暑假到現(xiàn)在一個半月一直在廠里堅持天天七點半上班四點下班，也發(fā)現(xiàn)了不少的問題和想法,，我在這里說一下我的困惑,，希望各位企業(yè)管理人員和工友談談自己的看法和見解。, Q+ K/ B/ G- v. c4 ~% U
簡單的介紹一下我們廠,，公司規(guī)模不大,，開了七年了，員工30人左右,，年產(chǎn)值1700萬,，客戶比較固定，都是一人一臺機床一道工序一道工序走的,，機床都是龍門銑,、龍門刨、磨床,、鉆床之類的,。4 k" L, z" V+ ?+ r) F$ ~ W
從六月到現(xiàn)在，廠里的產(chǎn)品持續(xù)出現(xiàn)問題達五起，質(zhì)量不良率達到4%之多,，是開廠以來前所未有的高,。所幸產(chǎn)品都在附近，返工上面麻煩了點,，對廠的影響仍然不好,。鑒于這個情況，我召集了車間主任,、副主任,、質(zhì)檢開了會，寫了廠里的規(guī)章制度出來,。呵呵,，很有意思吧，我們廠開到今天竟然還沒有廠規(guī)廠紀,，以前都是靠工人自覺,，但是發(fā)現(xiàn)眼下是不行的了。今天中午廠里開了個會,，宣布了廠規(guī)廠紀,，我也給大家看一下，是車間副主任讀的,。* U3 U# c& `6 e0 [. M7 E4 L* I* B; B
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$ N# W* o; T9 W1 Y% ?# j7 E( H \ 發(fā) 言 稿 各位員工，今天我們在這里開這個會,，是講評一下近期一個月出現(xiàn)的嚴重的質(zhì)量問題 以及我我們廠里拿出的廠規(guī)廠紀的初稿,。 最近短短一個月的時間，我們公司的質(zhì)量問題出現(xiàn)了五起,，平均每個禮拜都要一次多問 題,！我在這里先通報一下都是什么問題。 XX我們有兩起事故,，一次是XXX的,，一次是XXX和XXX去的。一次是鉆孔攻 絲太淺,，我們到了他們廠里他們都在重新攻絲,，最后黃主任說了好話才沒有拖回廠里。第二 次更不好意思去了,，是我們出去的舊版的進出油口有很明顯的破損,，也沒有補電焊，這么明 顯的錯誤竟然也沒有人提出也沒有人彌補,，最后XXXX花了一小時在對方廠里補好并拋光好 才回來的,。 XX我們也有兩起事故，一次是XXX和XXXX去的,，一次是XXX和XXX去的,。前 一次的問題是吊裝口漏水,、側面有氣孔，最后也是說了好話道歉了讓對方廠里電焊工補好的,， 第二次是漏打了一個平面孔,，最后在XXX廠里呆了兩個小時才把那個平面孔打好。 最近的一次是XXX的事故,，我們出廠的6塊板中4塊板的螺絲孔差圖紙了2.5厘米,，最 后返工打孔就花了一下午時間，對方廠里還把板面弄壞了我們還要補電焊了重磨,。調(diào)查下來 當時是俞國良讓小彩幫他算孔距,，XXX算錯了XXXX也沒有核對，直接就打下去了,。這本來 是可以避免的,，如果XXX自己算一遍再讓XXX核對一遍就不會出現(xiàn)這種錯誤。現(xiàn)在的落實 情況是來回運費由XXX承擔,，返工的事宜由XXXX協(xié)調(diào)完成,。所以我們一直強調(diào)的要學會自己 看會圖紙，然后再讓別人校對,，這樣才能把出錯的情況降到最低,，我們生活中也常常一個不 留神做錯事，自己做錯了往往自己不會發(fā)現(xiàn)的,，你們讓質(zhì)檢員做應該是自己做的事,，質(zhì)檢員 自己能查出自己的錯嗎？ 總結這五起事故其實都是很低級的錯誤,，漏打孔,、打錯孔、打得太淺,、沒有補電焊,，這 些都是在我們廠里很快就能解決的問題，可是出廠了就成了很麻煩的事情,，來回運輸路上還 有可能發(fā)生損壞的事情,，這不管是對個人還是公司都造成了損失和不必要的麻煩。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，發(fā)展之本,，品牌之本，是企業(yè)一切的基礎,。要提高產(chǎn)品質(zhì)量 就要建立起一套適合我們自己廠里的規(guī)章制度,。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。如果一個企業(yè) 沒有制度，在某一段時間也許也能混下去,，甚至在某一階段,、某一件事情上還會顯得很有效 率，但是從長遠和整體上來看顯然是不行的,。因為一個沒有制度沒有紀律的球隊事實上等于 一個沒有績效沒有生產(chǎn)力的隊伍,。如果一個企業(yè)長期沒有制度來規(guī)范，那這個企業(yè)離關門也 就不遠了,，大家也就要另謀高就了,。而大家也可以出去打聽打聽，生意好的有幾家企業(yè),，而 周末放假的又有多少,，很多大廠甚至去年的工資都沒有發(fā)（這一點你們可以問問xxx）， 我們廠里資金壓力本來就大還堅持每月發(fā)工資這樣的企業(yè)又有幾家,。我們男人作為一家之主 就要勇敢的承擔起自己的責任,，要有責任感，如果連對自己糊口用的工作都不負責還能對什 么負責,？ 國有國法,，家有家規(guī)，無規(guī)矩不成方圓,，今天我在這里把我們廠討論研究的廠規(guī)廠紀讀 一遍,，大家有一個禮拜的時間來適應和反饋，一個禮拜后我們就要正式施行的,，到時候無論 是誰,，無論多老的員工都要遵守，不遵守就要罰,！ 0 E! o& u" y) w \- k0 i
XXXX機械有限公司質(zhì)量管理處罰條例 目的： 為增強企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識，減少產(chǎn)品形成過程及交付后所產(chǎn)生的質(zhì)量損失,， 規(guī)范公司內(nèi)部質(zhì)量管理的制度,，營造人人是品管、人人參與品質(zhì)管理的良好氛圍,。本條例堅持公平,、公開、公正的原則,，確保質(zhì)量考核的規(guī)范和透明度,；堅持實行群眾監(jiān)督員工能看到自己的不足，明確努力的方向,，樹立起良好的責任感和事業(yè)心,，為公司的發(fā)展增添動力。經(jīng)公司研究決定，特制定此“質(zhì)量管理處罰條例”實施全面質(zhì)量管理與考核,。 適用范圍： 本條例適用于公司各職能部門的全體員工,。 具體細則： 一.開料： 規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 處罰：不按開料單要求開料出現(xiàn)錯誤造成無法使用料罰100-300元/塊； 超過開料單要求余量20MM造成材料浪費罰50元/塊,。 二.整板： 規(guī)程：XXXXXXXXXXXXX 處罰：平整度超過2MM對后道工序加工造成影響,，罰40元/塊。 三．刨板（拉毛刀）： 規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 處罰：超出余量造成板過薄,、過厚,，影響圖紙要求罰40元/塊。 四.銑板： 規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 處罰：銑壞,、銑歪罰50-100元/塊,。 五.深孔： 規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 處罰：打不通罰100-300元，打偏務必接刀,，不接刀測出罰50-100元/塊,。 六.鉆眼： 規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 處罰：未出廠前檢驗時發(fā)現(xiàn)罰50元/塊。 七.焊槽： 規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXX 處罰：電焊前未檢查孔道是否暢通造成產(chǎn)品需要重新返工罰100,。 八.精銑： 規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 處罰：孔內(nèi)存有鐵屑罰5元/孔,，如不符合要求罰50-100元。 九.精磨： 規(guī)程：按圖紙要求操作,。 處罰：XXXXXXXXXXX 十．試壓及清理 規(guī)程:按XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 處罰：XXXXXXXXXX 備注： 1. 所有返工造成必要交通費用者,，交通費用全額在當月工資扣除。 2. 所有出廠產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,，全體生產(chǎn)管理人員承擔第二責任,，視情況罰100-500元，運費由質(zhì)檢員承擔,，做錯的工序,，該工序操作員應無條件不計工盡快修復完畢。 3.所有產(chǎn)品在磨好后在吊裝過程中發(fā)生碰壞,，由吊板的人負責,；磨好的板在成品區(qū)放置好后被碰壞，由碰壞的人負責,。視破壞程度罰50-100不等,。 XXXXXXXXXX 二〇一四年八月十四號 大家每個人散會后臺上都拿上一人一份，一個禮拜內(nèi)有疑問和好的建議都可以來車間辦 公室來討論和商量,。 最后我講一下行車的事情,，我再一次重申行車不可以出現(xiàn)鋼絲繩吊鋼絲繩的情況，在生 產(chǎn)過程中我已經(jīng)看到過了很多次,，就是鋼絲繩不可以拉鋼絲繩進行操作,，這樣會對鋼絲繩造 成破口,，對操作人員和周邊生產(chǎn)操作人員造成很大的危險。還有就是在不用的情況下行車的 吊鉤應該上升到比人要高的距離,，并且不能停在通道,，這是對每個人的負責！ 會今天就開到這里,，散會,！ 3 @+ h8 ^+ ~7 z0 Z
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; I8 V" z5 m6 V8 \- V2 M" n 當時老板也不在，我在,，工人就提出為什么有懲罰沒有獎勵,，我就說
0 F$ P! p$ V5 x, v' V( F" x, W做好是應該的，有工人提出上班時間不玩手機可以,，加班時間不能不玩手機不然犯困,，態(tài)度也比較差，我就回那你可以不加班,。3 V: m) ]! |; p& U% T H- E
現(xiàn)在給我感覺壓力最大的就是一些老員工,，也是技術比較好的，我爸爸也對他們好,，平常提供住宿,、孩子上學、私下里借錢的問題,，但是他們對這個罰錢的事情意見也比較大,可能是從來沒有這個規(guī)定他們覺得不適應,。說實話我們還是怕他們走的，畢竟都是需要熟練工的,，他們走了對企業(yè)的生產(chǎn)影響也比較大,。可是刺頭也是他們,�,？墒且且乐麄兯麄兏优１屏耍谝�(guī)矩面前也不能給他們留情,。這個事情我也比較煩,，現(xiàn)在招人也不好找，因為我們廠里都是要有技術的,，現(xiàn)在廠里出來的基本上也不會是技術好的。' {1 F; s) C1 l, s; _5 a) u
大家怎么看待這個問題呢,？大家的廠里又是怎么解決這些問題的,？ m7 U" o" H; H; O; W5 _$ p ?" @
歡迎大家暢所欲言，我的經(jīng)驗不足,，全靠大家指點了,！( y/ h& t5 @9 v! A
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