轉做管理后真累,，不如好好做技術

機床護罩

做管理如果 上門有關系的話還是有前途的,，如果沒關系，很難有升遷的希望,，不如做技術

蔡遜123

兄弟,，做技術很少與人溝通（不太好）。做管理能提高自己表達訴說能力,，我想說有機會把握住,，堅持下去。

路過此地

樓主,，你是來向我們這些平民炫耀的嗎,？

水水5

記得之前有個寓言：
, c, \) c' N/ T( ]9 I) ]先知問：你這么努力工作是為了什么？答曰掙錢
3 d. f) f' x, W又問：掙錢是為了什么,？答曰享受
又問：冬天陽光下墻根睡覺的乞丐是不是很享受,？無言以對
3 |- ~/ |6 }/ P9 j再問：那么為什么他不用努力工作，不用努力掙錢,，確也達到了同樣的目的,？

/ T3 r1 G" o6 S1 L多年以后，我想通了,，奮斗的過程,，才是一種享受,。

/ e7 Z( Y" ]% w0 E4 `, ]! E; a7 J管理還是技術，自己是否真正喜歡,，要搞清楚,，也不妨去試一下，試過之后才知道自己真正喜歡的是什么,？  如果干了技術,，卻整天勾心斗角踢皮球心力交瘁，不干點實際的技術,，沒有激情,。我想如果真是這樣，雖然干著輕松那不是真正的喜歡,。  即使做了管理,，卻能真正在其位謀其職，干點實事,，真正推進企業(yè)前進,，我想，企業(yè)還是需要這樣的人干管理,，適應企業(yè)需要,，才能實現(xiàn)自己價值。

趙武堂

我和樓主有點相似,，也有些不同,。都是從技術走管理，樓主側重生產管理,，我是技術管理層面,。
確實不如以前做技術更加隨性一些，現(xiàn)在轉換成管理可能更多的是部門運營情況,。
生產廠,，首先要掌握領導派你去的核心是想派你解決什么問題的，了解過去三五年的運營情況,，掌握當前的運營情況,，掌握當前存在的問題和形成原因，本質問題,。
再者,，很多問題不是一下兩下就能解決的，不少問題的本質其實是一個,。新人對生產廠不一定特別了解，個人感覺不宜大動作,，完全顛覆以前工作,�,？烧驹诠�司角度，抓��2-3個核心問題,，今年解決了,，能改善生產廠在公司領導中的認識，就初步體現(xiàn)出你個人能力了,。

雜事多可以鍛煉自己的統(tǒng)籌能力,、協(xié)調能力，這是好事,。不愛指使人可以通過梳理的問題,，細化流程，規(guī)范管理來實現(xiàn)自動運作,，不需要你每次去做,。
' g6 c' J& g) d) K( q% M7 V
" \% C; q0 S) K" A+ V, X  s# {技術情節(jié)可以理解，但現(xiàn)在一樣可以做技術,，你來總體負責,，下面找人支撐你，調動生產廠資源,，做更大的事情,，不矛盾。
6 R' V& d  A2 U4 A

原諒我今天

主要還看自己喜歡什么了,。至于發(fā)展的好不好,，就看個人能力和機遇了。

nba1234228

還是從技術轉項目管理好

slzt0529

看你自己喜歡哪一個了

海峰之

我國傳統(tǒng)是勞心者治人,，勞力者治于人。國企里這還比較明顯的,。

zgsdcrc

把這個機會看成鍛煉,，提升自己的平臺，可能會好些吧