轉(zhuǎn)做管理后真累，不如好好做技術(shù)

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基本工資 滿勤獎 5S獎等
' H2 U( ]' ^' r: g績效工資一般占比1/3以上,，甚至高出基本工資,，總之促使進(jìn)入良性循環(huán)，會發(fā)現(xiàn)結(jié)果3個人拿4個人的工資,，干原來5個人以上的活,。。,。呵呵
% e% K; V7 K, Z

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管理只是跟單審核方式,，把握誰進(jìn)誰出,，誰干了什么活,，干得如何？
3 g- K7 A+ z1 w透明化管理,，財務(wù)根據(jù)積分加出勞動結(jié)果
: o* r. h; Z" n5 f( K: G生產(chǎn)過程中矛盾比較少

透明化管理

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7 K( `. T' [# f$ k% Z/ z
其實還有另外的技術(shù)操作手冊
  J; d& f$ N0 R) s/ q  v那 有個很糾結(jié)的問題會出現(xiàn)�,。�,！
% Q: F6 Q; `- m4 C% ^* E$ @0 E你是否能夠共享出你的技術(shù)經(jīng)驗?zāi)兀?font class="jammer">4 _% O7 `! u  A/ ~

舍�,。。,�,？不舍！�,。,。�

所以我有時在這里鳥些人,，嘮叨埋怨個鳥,，自己都是。,。,。說別人干嘛?

5 @, g) ~* n, e3 [4 |很重要點

1 k9 Y/ M" E' i8 k透明化技術(shù)共享！�,�,！
4 @. I. N) a  r1 e! Y7 Q6 B# r6 L1 m) k
% B" K5 k$ a2 x5 H6 e$ ?會有更大的收獲~~整廠技術(shù)！

nba1234228

nba1234228 發(fā)表于 2014-8-16 14:34
8 I3 H1 ^& Q7 a" G8 _還是從技術(shù)轉(zhuǎn)項目管理好

可以的
1 N) \7 M% l6 n7 L/ U

我是鰲拜

自己分析好吧,，看是否向上發(fā)展空間大,，不然還是回來做技術(shù)吧，別把自己搞廢掉了

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玩管理 得去學(xué)習(xí)下各種人文方面的知識,，后面就好玩得轉(zhuǎn)
4 h" M9 ^8 K: l厚黑學(xué)不要去學(xué),，現(xiàn)在人都聰明了，厚黑玩不轉(zhuǎn)

單戀一枝花

水水5 發(fā)表于 2014-8-16 10:28
4 B0 z; W. V. n* C記得之前有個寓言：
先知問：你這么努力工作是為了什么,？答曰掙錢
又問：掙錢是為了什么,？答曰享受

非常贊同水水5的觀點

winner198463

哪一行做好了都有前途，我還是覺得做技術(shù)比較單純

智狼野心

回帖看了一半,，先說說自己的感受,！
首先，樓主是真的喜歡技術(shù),？還是是因為現(xiàn)在適應(yīng)不了管理崗位的“亂糟糟”（技術(shù)情結(jié)作祟）想回做技術(shù),？如果是真的喜歡技術(shù)當(dāng)初為啥要接收管理崗位的調(diào)整呢,？此其一。
其二,，管理崗和技術(shù)崗是完全不同的兩種工作態(tài)度,，但是里面有相通的地方，技術(shù)崗說一就是一說二就是二,，同樣管理崗對于原則問題也好似這樣的。樓主是不是還是以技術(shù)人員的心態(tài)對待管理呢?
2 c, B. p0 u0 l) T4 ~# s建議哈,，在其位謀其法,！管理有管理的辦法，管的東西無非是：人,、機(jī),、物、料,。每一個元素所牽扯的東西很多,，搞好了樓主就牛啦！
% r+ ^8 N* O+ K& d0 U

西川馬

樓主現(xiàn)在怎么樣了,，還在繼續(xù)做管理嗎