轉(zhuǎn)做管理后真累,，不如好好做技術(shù)

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基本工資 滿勤獎 5S獎等
績效工資一般占比1/3以上，甚至高出基本工資,，總之促使進入良性循環(huán),，會發(fā)現(xiàn)結(jié)果3個人拿4個人的工資，干原來5個人以上的活,。,。。呵呵

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管理只是跟單審核方式，把握誰進誰出，誰干了什么活,，干得如何,？
  Q" r9 }; _6 Q3 O透明化管理，財務(wù)根據(jù)積分加出勞動結(jié)果
生產(chǎn)過程中矛盾比較少

1 v6 M/ J, B( y% v' f透明化管理

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4 y" W& L0 `3 J" c) x4 r
其實還有另外的技術(shù)操作手冊
% `# e+ {, V" v那 有個很糾結(jié)的問題會出現(xiàn)�,。,。�
7 r, \  G: b6 ?. ^3 o5 {' ~4 Q你是否能夠共享出你的技術(shù)經(jīng)驗?zāi)兀?br /> 6 h& C, h% t8 j, b) L6 ]3 U
舍�,。,。�,？不舍�,。。,�,？

+ N, ?" s* N( x; D' z& b所以我有時在這里鳥些人，嘮叨埋怨個鳥,，自己都是,。。,。說別人干嘛?
1 L# x% {3 i. b0 X* c; S
1 m9 d6 K. q% ~) }- x9 H很重要點

( ~/ f7 w# ~* g% G* C透明化技術(shù)共享�,。�,！
/ V6 \+ v! N) J7 {5 n0 m
; l. A6 m! m) s1 ~會有更大的收獲~~整廠技術(shù),！

nba1234228

nba1234228 發(fā)表于 2014-8-16 14:34
0 H4 `. j* ^9 n( X1 D還是從技術(shù)轉(zhuǎn)項目管理好

可以的

我是鰲拜

自己分析好吧，看是否向上發(fā)展空間大,，不然還是回來做技術(shù)吧,，別把自己搞廢掉了

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玩管理 得去學(xué)習(xí)下各種人文方面的知識，后面就好玩得轉(zhuǎn)
厚黑學(xué)不要去學(xué),，現(xiàn)在人都聰明了,，厚黑玩不轉(zhuǎn)

單戀一枝花

水水5 發(fā)表于 2014-8-16 10:28
1 O( L, c6 t( _2 g. c) g記得之前有個寓言：
; {: Q5 k  y5 R& l9 s3 g' S先知問：你這么努力工作是為了什么？答曰掙錢
又問：掙錢是為了什么,？答曰享受

非常贊同水水5的觀點
4 b' z8 g0 ~0 v5 J

winner198463

哪一行做好了都有前途,，我還是覺得做技術(shù)比較單純

智狼野心

回帖看了一半，先說說自己的感受,！
首先,，樓主是真的喜歡技術(shù),？還是是因為現(xiàn)在適應(yīng)不了管理崗位的“亂糟糟”（技術(shù)情結(jié)作祟）想回做技術(shù)？如果是真的喜歡技術(shù)當(dāng)初為啥要接收管理崗位的調(diào)整呢,？此其一,。
5 h  N7 Y* }& F8 ^$ x其二，管理崗和技術(shù)崗是完全不同的兩種工作態(tài)度,，但是里面有相通的地方,，技術(shù)崗說一就是一說二就是二，同樣管理崗對于原則問題也好似這樣的,。樓主是不是還是以技術(shù)人員的心態(tài)對待管理呢?
建議哈，在其位謀其法,！管理有管理的辦法,，管的東西無非是：人、機,、物,、料。每一個元素所牽扯的東西很多,，搞好了樓主就牛啦,！
: a4 m  o- S6 D; x9 f% t) f! A, d  r) S

西川馬

樓主現(xiàn)在怎么樣了，還在繼續(xù)做管理嗎