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Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
其一：替關(guān)張二弟報(bào)仇,，置社稷于不顧,，親提數(shù)十萬(wàn)大軍伐吳，甘冒矢石之危,，以至兵敗猇亭,，無(wú)論如何。) ~5 L" v/ `; I- Q/ m
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其二：劉備過(guò)招：寬仁有度,，信誠(chéng)待人（引南方人才網(wǎng)）- e. Y5 p, P+ _ B
Y% _5 N7 U+ G5 i& f 可以說(shuō)“仁”字和“義”字就是眾多人才歸順劉備并為他效忠不渝的主要原因,。劉備體恤下屬，更體恤天下的百姓。在三國(guó)時(shí)代的亂世混戰(zhàn)中,，劉備對(duì)百姓和下屬的體恤和關(guān)愛(ài),，無(wú)疑讓長(zhǎng)年飽受戰(zhàn)亂之苦的百姓和有識(shí)之士感到了溫暖。在曹操大軍緊追其后的緊急情況下,，他更是堅(jiān)決不放棄跟隨他們大軍的十萬(wàn)余民眾,。其“仁”和“義”的信念始終保持一致。9 ?( ~! {, w. `4 J
& a4 G/ p# S6 @( L: Y9 H" h 從角逐爭(zhēng)雄的需要出發(fā),，雖然曹操,、孫權(quán)與劉備一樣十分注意禮賢敬士、廣攬人才,，但不同的是：劉備在用人,、待人上顯得尤為心誠(chéng)、情真,，君臣之間肝膽相照,、相互信任、始終不渝,，有一種同命運(yùn),、共呼吸的真摯情誼。在對(duì)待手下人的時(shí)候,，劉備寬仁有度，以信誠(chéng)待人,，在君臣關(guān)系方面,，要比曹操、孫權(quán)集團(tuán)和諧得多,。無(wú)論對(duì)前期跟隨他的人還是在荊州跟隨他的人,、入川后歸附他的人，劉備都量才使用,、一視同仁,、不存偏見(jiàn)、處事公正,。
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縱觀劉備的一生,，他以其自身強(qiáng)大的政治號(hào)召力和自身的人格魅力吸引了大批的人才。關(guān)羽,、張飛,、諸葛亮、趙云……個(gè)個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且都對(duì)劉備死心塌地,、終身不渝。比如關(guān)羽，堅(jiān)決拒絕了當(dāng)時(shí)實(shí)力遠(yuǎn)大于劉備的曹操的力挽,，毅然離開(kāi),，千里走單騎，回到了劉備的身邊,。再比如諸葛亮,，從劉備三顧茅廬后他就忠心不二地跟隨劉備征戰(zhàn)南北，甚至在劉備過(guò)世后還捍衛(wèi)昏庸的劉后主,，鞠躬盡瘁,、死而后已。這二人,，武的有關(guān)羽過(guò)五關(guān)斬六將無(wú)人能當(dāng),，文的有諸葛亮上通天文下知地理，滿腹經(jīng)綸,。他們不但是業(yè)務(wù)精英,，而且具有極高的忠誠(chéng)度和對(duì)工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出不凡的業(yè)績(jī),。他們是輔佐劉備成就江山大業(yè)的重要人物,。用現(xiàn)代的眼光來(lái)看，關(guān)羽是典型的技術(shù)骨干,，而諸葛亮則是杰出的決策人才,。他們是企業(yè)最需要的那種德才兼?zhèn)淇?jī)效出眾并能擔(dān)當(dāng)要職的關(guān)鍵人才。
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成功留人
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5 H) ?+ A2 m4 G4 Z9 I 劉備過(guò)招：充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性
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2 }# }3 O4 C, t5 T2 [' X/ w 正是因?yàn)閯溆羞@樣的特質(zhì),，才使他成為了一名杰出的君主,。和中國(guó)歷史上其他很多成功的君主相比，劉備的成功最應(yīng)該歸功于他的用人和留人,。劉備是一個(gè)留人的高手,，正是由于關(guān)羽、諸葛亮這樣有能力的關(guān)鍵人才始終留在他的身邊忠心輔佐,，劉備才能建立蜀國(guó)的基業(yè),。留人是人力資源管理中的核心問(wèn)題之一，而在中國(guó)加入WTO后,，優(yōu)秀人才的大量流失即將成為困擾企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重問(wèn)題,。歷史總是能給予我們思考現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的智慧。* \, `. P* h6 r8 Z0 ^# N! Q- J0 }6 p
5 `6 _4 C4 i! Z/ {+ n P8 L' p 那么,，從劉備的成功留人中,，我們可以得到什么樣的啟示呢？$ m4 j5 j, @6 Z& A
+ @6 S2 l) l0 @' D; c v3 r 現(xiàn)代人力資源管理中,，招人,、用人,、留人都是很重要的核心部分。應(yīng)該說(shuō),，在招人和用人的方面,，曹操和孫權(quán)的能力都不亞于劉備。但是劉備的不同在于,，他能夠留住集團(tuán)中的關(guān)鍵人才,，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性并讓他們忠心不二。用現(xiàn)代的眼光來(lái)看,，關(guān)羽和諸葛亮這種類(lèi)型的人才應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都覬覦和竭力爭(zhēng)取的業(yè)務(wù)精英,，在人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)中找到這樣的精英并不難，難的是如何留住企業(yè)中的關(guān)羽和諸葛亮,？" l( F% d& E* i
5 ]+ W( i+ Z4 \# t 現(xiàn)在是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代,，越來(lái)越多的外國(guó)公司對(duì)我國(guó)人才進(jìn)行“蠶食”，國(guó)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈,。由于劉備是一位中國(guó)土生土長(zhǎng)的“CEO”,，所以劉備的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該對(duì)于留住企業(yè)中的本土人才有著相當(dāng)大的借鑒意義。
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' N7 a3 M4 c7 d& J/ F: M- l2 w 誰(shuí)是最難留住的,？現(xiàn)代啟示：可靠績(jī)效考評(píng)方案+考察員工人格4 n& Y: h& c* i. n
# I2 T+ U8 ^9 l, E$ b! X( b 當(dāng)企業(yè)決定留人的時(shí)候,，首先應(yīng)該弄清楚的問(wèn)題就是：應(yīng)該留的人是誰(shuí)？對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)總有那么一些人是公司一直都想留住的,，例如,，工程天才、能激發(fā)員工熱情的業(yè)務(wù)主管,、創(chuàng)意十足的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,。就像關(guān)羽和諸葛亮一樣，他們有過(guò)硬的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也有能力影響團(tuán)隊(duì)中的其他伙伴。這些人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),，一旦這些重要人才離職，將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失：包括招募和培訓(xùn)新員工需要的成本,；離職導(dǎo)致的士氣低落績(jī)效不佳造成的成本,。而且這些業(yè)務(wù)精英手中通常有關(guān)系公司發(fā)展的重要技術(shù)與客戶資料，輕易就被帶到競(jìng)爭(zhēng)者那里,，損失更是不可限量,。& }8 G V; Y3 \) w, y
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但是顯而易見(jiàn)，這些員工也是最難留住的,。正是因?yàn)樗麄兙哂械膶氋F的技術(shù),、經(jīng)驗(yàn),、品格和業(yè)務(wù)關(guān)系等，他們是人力市場(chǎng)上的寵兒,，也是獵頭公司的重點(diǎn)發(fā)掘?qū)ο�,。假想三�?guó)時(shí)代有獵頭公司的話，關(guān)羽和諸葛亮一定也會(huì)接到絡(luò)繹不絕的電話,。但是那個(gè)時(shí)候無(wú)論其他的集團(tuán)開(kāi)出多么誘惑的條件,，他們一定會(huì)忠貞不渝的留在劉備的身邊。曹操挽留關(guān)羽的失敗就是最好的佐證,。他們是高績(jī)效員工中更難能可貴的人才,，他們有高度的責(zé)任心、高度的工作倫理,、頑強(qiáng)的毅力和自信,。總的來(lái)說(shuō)他們是德才兼?zhèn)涞娜瞬�,。一旦確定了企業(yè)中有這樣的關(guān)鍵人才,，而且確定他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用，就應(yīng)當(dāng)積極地針對(duì)他們的需要留住他們,，甚至是終身留用,。3 u! c% m. }0 }: x
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可見(jiàn)，發(fā)掘企業(yè)中的關(guān)羽和諸葛亮,，除了可靠的績(jī)效考評(píng)方案,，還應(yīng)考察員工的人格。才能找到德才兼?zhèn)涞娜诉x,。而我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)劉備的“以德留人”和“以情留人”,，建設(shè)正確的高尚的企業(yè)價(jià)值觀，創(chuàng)造平等,、公正,、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,，以及這種文化氛圍中能夠與員工形成的共同愿景和打造講信用,、有責(zé)任心、極富人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，自然會(huì)留住一幫“士為知己者死”的優(yōu)秀人才,。8 Z2 h8 Z3 b% u' D3 Z6 c
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樓主: mhzyd
發(fā)表于 2006-5-23 23:41:25
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