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稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

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1#
發(fā)表于 2006-5-23 22:52:49 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,,不答應(yīng)就走,一般人我可以不在乎,,臺(tái)柱子也在動(dòng),,被動(dòng)啊。

, @7 x* o- `/ q6 j. C8 D( v) f

各位是怎樣處理此類“日常性”事物的,。

2#
發(fā)表于 2006-5-23 22:57:51 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

大蝦自己的公司,還是職業(yè)經(jīng)理人,?我感覺不管什么性質(zhì)的公司都還是需要做人的思想工作,,這個(gè)有時(shí)候比金錢杠桿更有用。
3#
發(fā)表于 2006-5-23 23:09:01 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

我也同意樓上的意見,,
- `$ W2 z- `1 L8 K
! E+ J. ~. a3 [- T% x7 ]一個(gè)人才他除了在乎工資之外,還有環(huán)境及人脈等, n, z3 |/ h* D$ _0 U. }
很簡(jiǎn)單的例子,,如果他女朋友也在公司的話,,想必一個(gè)用人單位多出500元,他是不會(huì)走的,。
3 c6 @" m; |& M$ S不一定金錢是第一的,。
& E  J# [. c; N$ H/ ~0 K% ?其實(shí)你不妨試試多跟他們交流一下,在精神上也給他們發(fā)薪水,,例如可以指導(dǎo)他們的發(fā)展方向,,難不成一個(gè)工程師就真的當(dāng)一輩子的工程師,我想他們也會(huì)想進(jìn)步的,,事實(shí)上他們已經(jīng)在進(jìn)步了,。
* }, k# H$ ?+ R5 u2 Q
! E8 B2 w5 M6 p5 i! ~: r. P現(xiàn)在的社會(huì)想做管理者容易,但想做領(lǐng)導(dǎo)就很難了,,不過我相信如果能做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話,,那他的團(tuán)隊(duì)一定可以戰(zhàn)無不勝。
6 K  f* D* y8 ^$ M& k6 A
2 ]8 S2 A3 G, \
& m3 l. a- F7 j/ r6 R

點(diǎn)評(píng)

對(duì)  發(fā)表于 2013-4-11 14:01
4#
 樓主| 發(fā)表于 2006-5-23 23:10:09 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

現(xiàn)在的人,,特別實(shí)際,,光說不練不再起作用了。
% p# T  T5 Z* w3 M2 G6 r" X& L0 f! n大公司好一點(diǎn),,小公司非常艱難,。
5#
發(fā)表于 2006-5-23 23:27:51 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦?---[請(qǐng)教]

如果說所有人才就這樣,那就形成一種文化了<企業(yè)文化>" v, w3 n) r5 j! }4 z $ m+ k$ [7 P# `5 \* F3 ?+ _要馬上制止啊
6#
 樓主| 發(fā)表于 2006-5-23 23:32:12 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

李開復(fù)還跳呢,,蓋茨不是也沒有辦法么?
7#
發(fā)表于 2006-5-23 23:33:47 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦?---[請(qǐng)教]

哈哈
1 n# g+ ]/ T& j4 G0 c( @4 _- ?# L) l1 v( `4 l% z
說到李開復(fù)- a2 e4 P. G  ~- M9 D: X" z5 l5 Y
那你知道他跳的真正原因嗎?
8#
發(fā)表于 2006-5-23 23:36:56 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

以下為引用華爾街報(bào)內(nèi)容

' D- ]8 S' {4 M9 H, u# W

李開復(fù)離開微軟加盟Google是為了得到權(quán)力

在李開復(fù)的官方網(wǎng)站里,提到他離開微軟加盟Google的理由:想為中國(guó)做一些事情,,其實(shí),李開復(fù)離開微軟的真實(shí)原因遠(yuǎn)不止這么簡(jiǎn)單,。一個(gè)事實(shí)是,,原本在中國(guó)呼風(fēng)喚雨的李開復(fù)博士,在2000年被提升為微軟公司全球副總裁后反而有些落寞,。雖然李開復(fù)在微軟的職位不低,,但他一直沒有進(jìn)入核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層。其自然交互服務(wù)部門,,多少是一個(gè)基礎(chǔ)性研究部門,,而不是應(yīng)用部門,這顯然不是李開復(fù)的追求,。
在微軟有100位全球副總裁,,其中擁有決策權(quán)的大概也就20位,剩下的80來位其實(shí)是一種“部門經(jīng)理”的角色,,李開復(fù)的地位屬于后者,。而且對(duì)于微軟中國(guó)的運(yùn)營(yíng)和研發(fā),李開復(fù)是一無經(jīng)費(fèi),,二無職員,,更沒有決策權(quán),。李開復(fù)在美國(guó)法院作證時(shí)甚至說,,自己在這方面只是一個(gè)光桿司令。
在微軟中并沒有多少權(quán)力的李開復(fù),,他離開微軟是遲早的事,,因?yàn)樗X得自己在微軟商業(yè)機(jī)器中已淪為一個(gè)“齒輪”,他對(duì)微軟中國(guó)生意提出的建議多數(shù)被束之高閣——最慘重的傷害來自于李開復(fù)與比爾&#8226;蓋茨的一次爭(zhēng)吵,,當(dāng)時(shí)蓋茨也許無意中還動(dòng)用了類似“FUCK”這樣的美國(guó)國(guó)罵,,他說“那是我職業(yè)生涯的最低點(diǎn)”,。
所以當(dāng)李開復(fù)回應(yīng)被任命Google中國(guó)負(fù)責(zé)人的消息時(shí)說,他現(xiàn)在非常期望返回中國(guó),,開始新的工作生涯,。中國(guó),顯然成為李開復(fù)心目中權(quán)力的施展之地,。

9#
 樓主| 發(fā)表于 2006-5-23 23:38:29 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

每個(gè)跳槽者都有原因。家族企業(yè)有時(shí)也是迫不得已啊,。
10#
發(fā)表于 2006-5-23 23:40:21 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

我想,他不會(huì)是為了錢而走的吧,!0 s" m& I! W$ r$ ^9 ^1 o% v* k
在這里,,他是為了新的挑戰(zhàn),(當(dāng)然,,他個(gè)人有能力去接受挑戰(zhàn),,如同你公司的有長(zhǎng)進(jìn)的人)他認(rèn)為自己可以比現(xiàn)在做得更好,但公司卻又沒有地方給他施展,,你認(rèn)為呢,?要是你
2 @4 L, Y, ?6 ]9 k) R3 ]& \( k
; Z, Y- v" Z2 y% E, y2 ^哈哈。" I" L* t" ~1 n' Q4 h
答案就出來了

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