稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]

李毅

那個(gè)“1000塊的廠長(zhǎng)”說(shuō)得太精辟了�,�,！狂頂�,。。,。,。。,。,。。,。�
. o& U! w1 x* g3 \! f此帖人氣真旺�,�,！
) g" v$ O# J6 D5 B0 Q- t做了廠長(zhǎng),，就得做廠長(zhǎng)的事情，對(duì)身體和身心都是一種挑戰(zhàn),！的確可以學(xué)到不少東西（學(xué)習(xí)過(guò)程）,，達(dá)到某個(gè)高度的時(shí)候（稍微有些長(zhǎng)進(jìn)），你還給1000,，哪里有這樣的“人才”,？1000塊的廠長(zhǎng)有，能有多長(zhǎng)久,？,？問(wèn)問(wèn)你自己吧！老員工才是財(cái)富,！我以前的公司就是這樣的,，老板對(duì)老員工很看重！新人,，一樣也是人才,，還是一塊想鑄成什么型就鑄成什么型的料子。但是你還得去“鑄”啊,，成型后你怎么辦,？和尚頭上的虱子——明擺著！,！不適當(dāng)調(diào)薪,，就放人！不調(diào)薪就證明不能勝任該職位,，就按新勞動(dòng)合同法給遣散費(fèi)了,！不會(huì)是根“雞肋”吧！
+ r3 S+ ^, w/ g9 f水漲船高,！成比例的,！

guangxia

先弄清具體情況再“對(duì)癥下藥”，該加工資的加,，要是確實(shí)沒(méi)有空間給人家發(fā)展就放吧,，照我們老板說(shuō)的“人有的是”。嗨~~

ltabcdefg

這問(wèn)題太復(fù)雜,，一般人主要原因還是錢(qián),。
   有時(shí)候剛辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)，就被別人挖走了,，白辛苦一場(chǎng),。更嚴(yán)重的是現(xiàn)在的民企都習(xí)慣了這樣，不肯培養(yǎng)人了。都不培養(yǎng)人才,，行業(yè)整體素質(zhì)只能越來(lái)越低,。

潘玉洪42

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中有點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)就走人，實(shí)屬正常,。你只能想方設(shè)法減少跳槽人員而已,。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期間或成長(zhǎng)期間采取的辦法是不一樣的。為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)往往是家族企業(yè),？或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合伙人,？就是這個(gè)道理。對(duì)于一般工人主要是工資,，對(duì)于管理人員除了工資以外,，還有老板對(duì)他們的重視程度等。現(xiàn)在比較好的辦法是：股份制（靈活的運(yùn)用“干股”）,，不妨你再考慮一下,？

xyajms

每個(gè)跳槽者都有原因

hbuyv

現(xiàn)在很多企業(yè)都想把一個(gè)人培養(yǎng)了起來(lái)但是薪資卻原地踏步，試想一下你把一塊廢鋼加工成了有用的鋼材你還能用同種價(jià)格去衡量嗎,？比如同種職業(yè)你給的工資是1500別的公司出的是2500,，我以前在的公司就是那樣所以人都走光了。同種職業(yè)市場(chǎng)普遍價(jià)格都比你公司出的工資高一大截的話那別人肯定是要跳的,，人都很現(xiàn)實(shí)大家出來(lái)都是年輕的時(shí)候多賺點(diǎn),，等到成了老頭了賺錢(qián)可就不容易了，呵呵

qiuhongj

什么都在漲,，就是勞動(dòng)力,，沒(méi)見(jiàn)漲。這有什么怪啊,。

wenyulong234

恩,，同意大家的觀點(diǎn)

橐橐橐

同事樓上的說(shuō)法。
如果公司比較有前途,，我想他不會(huì)很在意多那500,，1000工資的，
7 }; h+ S  k* w2 B7 X/ q% X除非公司管理一團(tuán)糟,，出現(xiàn)問(wèn)題不解決,，只是在互相推委，在這樣一個(gè)環(huán)境中沒(méi)法提升自已,。
3 K& d/ N! U) p0 ^4 ]* D; Q也許工資只是一個(gè)借口,。

yanyan159054

社會(huì)環(huán)境也有很大原因，畢竟公司與公司的差距也很大,，如果心態(tài)浮躁就容易攀比