自家的廠子30多個(gè)工人,，不好管,，好多弊端待改革啊

panyuhao

廠二代啊

譚cc

人都是無利不起早的,，當(dāng)然有經(jīng)濟(jì)上的也有精神上的，建議讓員工感受到公司規(guī)范帶來的好處,，利益,、目的一致了，規(guī)范化也可以順利推行了

菜鳥hong32696

千里人緣勝過千里威風(fēng)

qdtruck

你在管理這方面多下功夫,。
比如,，開會(huì)，你得讓參加會(huì)議的人,，都說話,。暢所欲言。只有個(gè)別人講,，別人會(huì)不感興趣的,。
比如考勤打卡。車間工人和車間主任是朋友,，是合作關(guān)系,。不可能得罪他們的。你得讓財(cái)務(wù)的人或者辦公室的人管,。
等等,！

紐格爾減速機(jī)袁S

企業(yè)需要專業(yè)人才管理，建議聘妻管理人員

1東方

你要了解你的產(chǎn)品在你招聘一個(gè)新的員工需要多少時(shí)間才能完全上手出產(chǎn)品,。
8 K* I3 q6 r* d- Z! \1 e4 s* P然后開一個(gè)會(huì),，確認(rèn)一下你的管理地位，把各項(xiàng)制度頒布出去,，不好的人逐漸退了,，換新人。
6 M1 x4 j/ [* ^你要狠下心了,，否則別談管理,，發(fā)展。

hc2003

分布實(shí)施吧,！
  先抓主要事情,，關(guān)鍵的事情！ 小事情慢慢分步執(zhí)行,，工人養(yǎng)成懶散習(xí)慣,，很難改正過來；逼急了 ，工人大批跳槽 得不償失
+ F4 j6 c2 z# |不能指望工人太多,，好多工人“帶氣”干活,；有“ 逆反 ”心理
3 Z* g. ]: C: c- m) `6 T   對(duì)人先拉攏大部分人，重點(diǎn)打擊問題大的,，拖后腿的人，逐步管人

xue428032

呵呵  上份公司單單廠紀(jì)廠規(guī) ISO流程之類的就500多頁A4紙,，以前覺得很沒人情味,！換了工作，我去,，還是很懷戀以前那種按制度辦事的時(shí)候,。公司亂，得找有經(jīng)驗(yàn)的人來管,。記得第一份公司,，管理也很亂，產(chǎn)品質(zhì)量很差,，后來請(qǐng)了個(gè)經(jīng)理過來,，直接規(guī)范了，產(chǎn)品質(zhì)量上去了,，單價(jià)提了20%,。那個(gè)經(jīng)理提出加工資，老板娘不答應(yīng),，辭職了,，公司又亂了，產(chǎn)品降價(jià)都賣不動(dòng)

喝雪花干車床

  樓主大俠,，是不是你沒有拿得出手的東西,。
1 L! U. B/ z8 a! `) L7 B" @' R  每人工資加300，然后各種規(guī)則規(guī)范出臺(tái),，第一次犯錯(cuò)全車間警告,，第二次再犯直接罰款，而且數(shù)目還不小云云（技術(shù)問題除外,，指的是態(tài)度上的問題）,。樓主這樣的廠子多了去了。你開除工人,，你沒底,，工人可能這么想，就你給那倆錢,，要不是我歲數(shù)大,，要不是離家近，早不干了.....所以什么事情上都懶散。不過終究看看工作能力怎么樣,，活急的時(shí)候真給你搶活,，發(fā)貨的時(shí)候不耽誤....
# n3 M' D& z% }0 m; Z
& w5 ~$ E; e' ?  新上崗的領(lǐng)導(dǎo)往往先燒三把火。燒的 工人怨聲載道,。你先給他們好處,。沒有拿了好處不干活的！,！

negtive

一上來別卡太死，蹭飯也管,，隨地大小便要管,，毀設(shè)備要管，不注意安全還管,？事確實(shí)都該管,，問題是人家還都跟你擺譜著充叔伯大爺呢，一樣一樣來,。

* J6 T3 D6 B- ]; F我覺得就跟樓上說的,，你握著錢自然好辦。但是沒錢又沒錢的花法,，先從小處著手,。我覺著安全跟設(shè)備這兩樣先管，這兩個(gè)最要命,，一個(gè)賠錢,，一個(gè)傷人。隨地大小便這個(gè),，逮個(gè)由頭就辦了,。據(jù)說海爾立規(guī)矩，第一條就是“不許隨處大小便”,。