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樓主: 老瓜在路上
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自家的廠子30多個(gè)工人,,不好管,,好多弊端待改革啊

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51#
 樓主| 發(fā)表于 2015-2-8 07:27:03 | 只看該作者
鐵寺小七 發(fā)表于 2015-2-7 10:11 $ Y# {# \9 p" e6 b
看見你說的是你家工廠養(yǎng)活了工人,,我就呵呵了,,當(dāng)你們家廠子從開始到年產(chǎn)值2000W的時(shí)候,,你們廠的工人有哪 ...

( u- p: T, i; g, K+ Y1 [" z" |' q呵呵,幾年不漲工資你給老板干,?
52#
發(fā)表于 2015-2-8 23:06:22 | 只看該作者
管理是系統(tǒng)工程,,人和事。都要管,。人有好壞,。抓兩頭,中間的自然跟著跑,。二八定律,,百分之八十的效益由百分之二十的人創(chuàng)造。找到那百分之二十能干的,,他們是你的天使,。好好留住利用他們,傳幫帶,,以點(diǎn)帶面,。還有墊底的那部分人,能改好的就改,。不能改的就開除,。獎(jiǎng)懲記住,殺貴大獎(jiǎng)貴小,,獎(jiǎng)勵(lì)找小事,,小人物。處罰要找影響力大的,,殺一儆百,。(晚飯加班的給飯票。要有你簽的的紙才行,,不加班的不給飯票,,食堂按飯票發(fā)飯。)留心細(xì)節(jié),,工廠有好人和好事一定要獎(jiǎng),。慢慢樹立正氣。壞的要處理,,就算不罰款,,也要提出來讓他知道他是錯(cuò)的。細(xì)節(jié)可以給個(gè)精神文明獎(jiǎng)。鼓勵(lì)做的好的人,。管人要抓住他的需求,,無非名利。有個(gè)馬斯洛需求理論,,學(xué)學(xué)心理學(xué),。還有就是非正式小團(tuán)體,他們是有某種相同的背景,,或愛好聚集一起的非正式團(tuán)體,,團(tuán)體中有一個(gè)有影響力的頭目,這個(gè)團(tuán)體不好取締,,但可以利用,。私企還是好管的。關(guān)鍵崗位要有備胎,。權(quán)力不能放單線,。
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發(fā)表于 2015-2-9 08:51:01 | 只看該作者
一句話,在廠子里誰可牛里,,人家肯定有兩下子,。有牛的資本,光脾氣牛,,沒有用,。看著有些吊兒郎當(dāng)?shù)睦瞎と�,,到關(guān)鍵時(shí)候是給你沖鋒陷陣的,。你剛接觸,你什么也要學(xué),,技術(shù)上什么都要學(xué),,把身份換一換,你就當(dāng)是學(xué)徒工,,嘴甜些,。多問。你要是拿少爺?shù)淖藨B(tài)搞管理,。你會(huì)失敗的,,你要是混的往哪里一走。工人都躲著你,,就慘了,。你想想,從5--6個(gè)人開始混到現(xiàn)在,。都是打江山的,。人無完人,。你天天盯著工人的的小事。水平也就那樣了,。你應(yīng)該著手怎么提高工藝和開發(fā)新產(chǎn)品上做文章,老是盯著工人嘴里的饅頭,,而不是你去發(fā)掘更大的肉,,讓工人們跟你喝肉湯,要是你老當(dāng)家的都靠你的時(shí)候,,也就到頭了,。
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發(fā)表于 2015-2-10 10:03:27 | 只看該作者
必須要有制度約束
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發(fā)表于 2015-2-11 10:19:49 | 只看該作者
老的企業(yè)總是會(huì)有各種各樣的問題
" |+ E/ [1 l4 u6 U6 _
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發(fā)表于 2015-2-11 11:40:44 | 只看該作者
你這是做什么的工廠?,?感覺先從訂單和交期抓起,,弄準(zhǔn)了在再工人效率上做文章,同時(shí)制定規(guī)章制度,, 新人的補(bǔ)充也是必須的,,企業(yè)不添加新鮮血液是就等著慢慢衰減。
3 \7 O2 c# @8 j9 j, I建議你看看日本的精益管理  
57#
發(fā)表于 2015-2-11 15:03:36 | 只看該作者
提高待遇,,形成競(jìng)爭(zhēng)上崗,!
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發(fā)表于 2015-2-11 20:57:25 | 只看該作者
    我搞車間管理十年多了,先后在三個(gè)企業(yè)做,,也到過不少企業(yè)去考察學(xué)習(xí)過,,車間管理是一個(gè)很難做的工作,歸根是中國(guó)的工人結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,,社會(huì)的浮躁氣息也讓員工沒有中規(guī)中矩的意識(shí),,特別是近來,企業(yè)的增多,,每個(gè)企業(yè)都差人,,工人得罪不起。現(xiàn)在好了,,我轉(zhuǎn)做銷售了,。; l  z: H& ^' a. ^0 A$ t
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發(fā)表于 2015-3-23 10:38:19 | 只看該作者
管理!管理!聽著高大上,,實(shí)際處處細(xì)微,,處處狗血。自認(rèn)為,,好的管理肯定不是千篇一律的,,別的公司適合的,不一定適合自己公司,,就像美國(guó)制度也許好,,但不一定適合中國(guó)人,。管理肯定是適合自己公司的人文素質(zhì),年齡結(jié)構(gòu),,男女比例,,技術(shù)特點(diǎn),地域文化,,等等,,等等相關(guān)不相關(guān)的因素糅合在一起的產(chǎn)物。所以他肯定是獨(dú)特的,�,?梢越梃b,卻不能照搬,。本人QQ號(hào):458441806
60#
發(fā)表于 2015-3-25 16:09:56 | 只看該作者
我和你一樣,,也是接的父親的廠,規(guī)模也和你差不多,。和你描述的一樣,,煙頭,螺絲,,工具到處都是,,老資格的工人混工,不干活,。去年廢了大力氣開除兩個(gè)老油條,,還被他們告到勞動(dòng)監(jiān)管,反咬一口,。還帶自己,,老婆,老娘,,兒子來鬧,,真的見識(shí)了什么是無賴。但是,,別說,,開除之后,車間工作效率立刻高了許多,,雖說還是臟亂,,但是效率,產(chǎn)量上來了,。其實(shí)有了業(yè)務(wù),,現(xiàn)場(chǎng)管理差點(diǎn)沒關(guān)系,關(guān)鍵自己隊(duì)伍里有沒有壞人,,才關(guān)鍵,!
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