長期混跡于外企,，管理太空洞，怕淘汰,，想學(xué)技術(shù)

park.huang

我的見識(shí)比較狹隘,，但我一個(gè)小小的感觸就是：360行，行行出狀元,。關(guān)鍵還是得提升自己的核心競爭力,。
無論管理也好，技術(shù)也罷,，就像老鷹講的,，你是否可以被替代！
很明顯,，普工沒有什么核心競爭力,，他們很容易被取代，甚至輕而易舉被機(jī)器替代掉,；但技術(shù)工人,，卻并不是市面上隨便拉一個(gè)人就可以的，但在技術(shù)工人的圈子內(nèi),，如果你只是一 名技術(shù)普工,，那你同樣會(huì)被其它的技術(shù)普工替代掉；
# o3 G* F' M/ }0 ?( a: ~所以,，個(gè)人以為,，技術(shù)也好，管理也好,，都不是關(guān)鍵,；關(guān)鍵是你的水平達(dá)到什么樣的層次。
3 A2 w# R5 j$ G) m- v至于您,，既然主要是管理,，我建議您還是在管理上往深處走。同時(shí),，現(xiàn)在沒有哪一們學(xué)問是獨(dú)立的,，了解點(diǎn)技術(shù)可能有助于開拓您的管理思路，提升您的管理水平,。我不建議您本末倒置,。
個(gè)人觀點(diǎn)，如果有講得不好的,，請(qǐng)海涵,。
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呱呱的等待

龍城精鍛嗎？

Cavalier_Ricky

從我自己和周圍一小撮外企出來的朋友們的經(jīng)歷來看，在外企待時(shí)間長了,，即使都在國內(nèi),，轉(zhuǎn)到純大陸民間企業(yè)，確實(shí)需要很大的耐心和很長的適應(yīng)期,。在外企的原來職位越低,，這種“不適應(yīng)癥”就越強(qiáng)烈，反而到過一定級(jí)別的管理層職位,，在外企時(shí)有過很多機(jī)會(huì)直接和大陸的合作伙伴高層領(lǐng)導(dǎo)打過交道的,，還算好點(diǎn)。
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4 h1 B* Z# r) o+ M- M說實(shí)話,，我結(jié)束上班打工也有八年九年了,，至今還是很多“壞習(xí)慣”和“壞思路”扔不掉。加上是搞機(jī)械設(shè)計(jì)這么個(gè)行業(yè),，人也越來越頑固不化了,。
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樓主的心情，太可以理解了,。但是,，打退堂鼓，就沒意思了吧,。
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何況,，憑你豐富的經(jīng)歷，一邊繼續(xù)和改善自己眼前的工作方式,，一邊再撿個(gè)“手藝”來練,，不會(huì)耽誤哪邊的事兒啊。

$ C) o* N. W- G8 P# N放棄一個(gè)東西或機(jī)會(huì),，太容易了,；想再撿回來，那就存在著“幾率”這個(gè)該死的變數(shù),。
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, \1 y5 O7 N/ A% N' V0 k7 ^你本身目前就是生產(chǎn)管理部門的,，都到了能出管理改善方案的職位了，想跟部下或別的部門學(xué)學(xué)技術(shù),，不就是怎么和人家相處的事嗎,？
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學(xué)習(xí)一門手藝或知識(shí),，也有高大上的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也有自學(xué)這么一條路,。

$ P' N8 L* C- M( C: [另外,，管理改善方案的實(shí)施情況等,，不能像國外或外企,，坐等反饋。你必須主動(dòng)出擊,，旁敲側(cè)擊地收集相關(guān)信息,，不論上司還是下屬還是隔壁的部門。

你也是中國人,，應(yīng)該很清楚中國博大精深的幾千年文化的熏陶下,，再在成績輝煌的新中國，人人都是怎么去思維的,。
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總而言之,，把教條的思維方式，盡快改善到柔性一點(diǎn),。否則,，不論做什么工作，很難有機(jī)會(huì)發(fā)揮你獨(dú)有的優(yōu)勢(shì),。

優(yōu)勢(shì),，光抱著沒有價(jià)值，多少你得用出來,。怎么用,？連你老板都不會(huì)清楚的，別指望他會(huì)給你鋪出便利的路子,。

新環(huán)境,，不是老環(huán)境，這點(diǎn)你沒法改變,。那只有“讓人感覺你改變了”的路子了,。

33歲。,。,。好羨慕啊。,。,。直流口水啊。,。,。
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* W9 ?8 x& B, V+ N3 Q$ J4 Z3 {加油�,。�,！

劍南春17385

思考中...

zgsdcrc

樓主之所以有害怕心里的表現(xiàn)是因?yàn)榻佑|的實(shí)踐還不夠多,，再加上危機(jī)意識(shí)強(qiáng)造成的,，如果你在一方面真正的接觸多了,，心里就會(huì)踏實(shí)，危機(jī)意識(shí)就會(huì)減少,，自信心就會(huì)增強(qiáng),。
其實(shí)，真正的自信是建立在失敗的基礎(chǔ)上的,，你在工作中犯下的錯(cuò)誤越多,，你吸取的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)越多，你的信心就會(huì)增強(qiáng),。當(dāng)然，這個(gè)前提是：你必須真的吸取教訓(xùn)了,，不再重復(fù)犯錯(cuò),。

Marting

加油,，樓主

huhaofei

我的觀點(diǎn):管理和技術(shù)沖突嗎？你管理也可以提高技術(shù)呀,。難道做技術(shù)沒有管理能力能混得開,，管理沒有技術(shù)支持能混長久？

sine_me

哥們,，同感,。我在之前單位就什么都做，報(bào)價(jià),，工藝,，管理都做，現(xiàn)在出來了什么都不會(huì),。還的從技術(shù)做

qdtruck

爬到高層次管理有用處,。在低層的話，管理沒啥用,！必須得會(huì)干活,！車間,、設(shè)計(jì)、工藝都屬于干活,！不屬于動(dòng)嘴皮子,！

一展刀鋒

緋羽冥翔 發(fā)表于 2015-4-30 14:14
0 ?" {3 X+ P+ u  A6 z# g4 V可是人到了一定年紀(jì)，就要考慮職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)了,，如果自己沒有相應(yīng)的手段牢牢占據(jù)高端職務(wù)到自己退休,， ...

在外企待時(shí)間長的基本都有這種感覺，尤其管理職位,，形勢(shì)好的時(shí)候沒有關(guān)系的,，形勢(shì)不好的時(shí)候，2個(gè)部門合成一個(gè),，干活工程師還要那么多，但是經(jīng)理就只要一個(gè),，就看哪個(gè)人緣和后臺(tái)硬,。
    另外現(xiàn)在外企在中國很多時(shí)候已經(jīng)碰到瓶頸，過了外資公司在中國的蜜月期了,，效益不好,，裁員也是常有的事，工程師到總監(jiān)都可能被裁,，所以有一技旁身的話,，重新找工作也是比較容易點(diǎn)——尤其是機(jī)械這行（越老越吃香），IT可能是思路不一樣,。
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