朋友兩難的管理情況,，各位社友求支招

老瓜在路上

朋友做的機械廠,，現(xiàn)在全國只有兩家可以生產(chǎn)那種類型,，其他靠國外，我的朋友是國內(nèi)做的比較好的,，另一家公司還在摸索,。
去年的下半年對手做不下去了，通過不知道什么渠道一個個打電話給我的朋友的手下的工段長,，意思給出高出一倍的工資請他們?nèi)スぷ�,，但是還是沒有人去。
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* e/ \9 T' d$ d6 }; r今年開始產(chǎn)量逐漸增加,，加班情況也增加了,，以前肯加班的工段長和手下卻不肯加班了，總是會有各種各樣的理由推卸,。因為搬了新的宿舍樓,，每位員工的水電也是自己結(jié)算的，他們意見也比較大,。

感覺他們的意思就是也不用愁沒有地方工作，現(xiàn)在的公司不做了大不了去別的公司做,，工資還高,。
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但是他們走的話一是增加了競爭對手的實力，二是本來都是經(jīng)驗豐富的員工他們走了的話對于企業(yè)的生產(chǎn)肯定是有影響的,。
各位舍友支支招,，面對這種情況該怎么處理比較好！謝謝各位了,！

2266998

這根本就沒有什么想的,，很簡單的問題,，加薪啊，加到比對方還高,，人就踏實了,，

外資在中國就是如此，我認識一個女士,，在外資20年,，管總務(wù)的，今年月薪加到65000塊,，
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# H! w( [1 i5 U. C1 E中國就倆法寶,，對人就是加薪，對產(chǎn)品,，就是殺價,，
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當然了，大家都理解,，這實際是兩條絕路,，但除此，沒有其它路可以走的,，

沙灘的足跡

如果一個公司因為一個人的離開,，而失去競爭力,，那以后如此漫長的路，該如何走下去,？

鑫森淼炎垚

沒有好辦法,，設(shè)法留人吧,。

極速尖兵

內(nèi)部培養(yǎng)。

阿布杜

[email protected]

一個團隊,， 少一兩個人是沒有問題的,， 現(xiàn)在這個情況， 是團隊有問題,， 而不是某個人有問題,，

建寧

記得央視有一次采訪一酒樓,，管理高級廚師是這樣的：酒店出首付的60%，月供從工資里扣,，沒到服務(wù)年限走人賠償公司出的首付

bmlsw

2266998 發(fā)表于 2015-5-13 11:06
這根本就沒有什么想的,，很簡單的問題，加薪啊,，加到比對方還高,，人就踏實了，
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# G$ g7 g4 C9 G+ H7 N外資在中國就是如此,，我認 ...

這招確實靈,，但是對于你8爺來說就有點掉身份了，以8爺?shù)囊姸嘧R廣,，應(yīng)該有其他更巧妙的辦法的,。我相信8爺手里肯定還有另一套。哈哈
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陽光小院暖茶

員工不愿加班,，是你們廠加班工資沒有老老實實地按照勞動法來吧,？1點5倍就是1點5倍，兩倍就是兩倍,，別在這上面跟工人耍聰明,。在工人還沒有到富裕到五天八小時就能經(jīng)濟無壓力的情況下，有什么理由會不加班,？有錢不想賺了,？