天南海北聊企業(yè)

少抱怨多實(shí)干

     因?yàn)橄雽ふ覚C(jī)械行業(yè)是否有值得投資的企業(yè)，所以搜到了這個(gè)論壇,，本樓主不在機(jī)械行業(yè)，所以不能對(duì)機(jī)械行業(yè)發(fā)表具體的見(jiàn)解。前兩天看到鷹大發(fā)的機(jī)械城市系列,，尤其講到東北機(jī)械行業(yè)的衰落，深感惋惜,，所以心血來(lái)潮,，想聊聊企業(yè)管理，在本人看來(lái),，行業(yè)雖然不同,，但企業(yè)管理是相通的，而企業(yè)的衰敗,，根子總是在管理上,，這里的管理是廣義上的概念，不能狹義的理解,。

少抱怨多實(shí)干

接著上面第一個(gè)問(wèn)題。

     為何說(shuō)機(jī)制是主要的,，而不是體制呢,？大家都知道，90年代我們國(guó)家很多國(guó)企都轉(zhuǎn)成了私企,，這么多年過(guò)去了,，那些轉(zhuǎn)為私營(yíng)的企業(yè)，你看到有幾個(gè)發(fā)展壯大了呢,？我看到很多都被外企收購(gòu)了,，有些倒閉了，也有的奄奄一息在艱難度日,。那你說(shuō)絕大多數(shù)國(guó)企也不行啊,，是的，但在我認(rèn)為,，那是國(guó)企沒(méi)能產(chǎn)生好的機(jī)制,。
      我說(shuō)機(jī)制重要，并不是否認(rèn)體制改革的必要性,，機(jī)制改善能提高企業(yè)活力,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是體制的束縛對(duì)企業(yè)的發(fā)展多少會(huì)有影響,。我個(gè)人認(rèn)為,，一個(gè)企業(yè)不管體制如何，只要機(jī)制好,，生存的問(wèn)題不大,。最典型的是格力電器，我曾經(jīng)工作的國(guó)企也是如此,。
      如果你有興趣去研究一些著名外企的股權(quán)結(jié)構(gòu),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多外企嚴(yán)格來(lái)說(shuō)都不是我們所認(rèn)為的私營(yíng)企業(yè),，他們更像混合所有制企業(yè),，一般企業(yè)員工最多也就是拿點(diǎn)獎(jiǎng)金,，根本沒(méi)有股份，但是他們采用了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人采用股權(quán),、期權(quán)激勵(lì)等辦法，而這些都屬于機(jī)制的范疇,。
     現(xiàn)在國(guó)家開(kāi)始對(duì)國(guó)企進(jìn)行混改,，應(yīng)該也是學(xué)習(xí)外企做法。  國(guó)企的混改要成功,，也必須嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度,，要削弱政府對(duì)企業(yè)的管理，董事長(zhǎng),、執(zhí)行長(zhǎng)等等人選絕對(duì)不能由政府來(lái)指定,。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部要形成有效的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制配套的混改是很難成功的,。
      

通天沙河

其實(shí)我也是在找的呢

少抱怨多實(shí)干

第一個(gè)問(wèn)題,，就是體制和機(jī)制。
    一般人,，總會(huì)把國(guó)有企業(yè)的衰敗簡(jiǎn)單地歸根于體制問(wèn)題,，認(rèn)為只要轉(zhuǎn)成私營(yíng)企業(yè)就肯定如何如何，因?yàn)榇蠹铱吹降慕^大多數(shù)國(guó)企確實(shí)不行,，但是個(gè)人覺(jué)得根本原因還是機(jī)制問(wèn)題更為突出,。何為機(jī)制？就是調(diào)動(dòng)人的積極性的辦法,。做到這點(diǎn)也很簡(jiǎn)單,，就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企（壟斷性國(guó)企不行）的管理層和企業(yè)骨干進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，可惜到目前為止,，只有很少的國(guó)企在實(shí)行,，而且股權(quán)激勵(lì)的比例偏小，造成這個(gè)原因的根源在政府領(lǐng)導(dǎo),，部分領(lǐng)導(dǎo)想利用國(guó)企搞腐敗，部分領(lǐng)導(dǎo)是觀念陳舊,，美國(guó)在10幾年前就很流行期權(quán)了,，我們國(guó)企到現(xiàn)在連股權(quán)激勵(lì)都很少實(shí)行，這就是差距,。

云海思道

現(xiàn)在要緊的是生存，別的事等吃飽了飯?jiān)僮聊ァ?/td>

老鷹

樓主曾任8000人大企業(yè)的高管,，這個(gè)話題極其重要。

關(guān)于東北國(guó)企的問(wèn)題,，樓主上次的發(fā)言給我很多啟示,，關(guān)于企業(yè)骨干參股的問(wèn)題，期權(quán)問(wèn)題,，非常值得往細(xì)節(jié)處深入探討,。
我初步認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)靠上市籌集一點(diǎn)資金是可以的,，但靠這個(gè)不能改變機(jī)制,，因?yàn)檫@些散戶根本沒(méi)有發(fā)言權(quán)。這些國(guó)企太大,，一次性賣掉也不可能,。過(guò)去有些中小國(guó)企賣給領(lǐng)導(dǎo)層，其實(shí)就是白送,。全體職工參股,，好像也不行，操作起來(lái)也很復(fù)雜,。樓主說(shuō)的骨干持股,，也許是個(gè)辦法。不僅對(duì)國(guó)企,，對(duì)民營(yíng)企業(yè)同樣適用,，甚至更加實(shí)用。

技術(shù)和管理是兩個(gè)行當(dāng),，會(huì)管理的人可能對(duì)技術(shù)根本不通,，但技術(shù)精湛的人，如果讓他管理也可能一塌糊涂,，分析問(wèn)題驢唇不對(duì)馬嘴,。沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的人關(guān)于管理問(wèn)題的發(fā)言，和沒(méi)有做過(guò)研發(fā)的人來(lái)談?wù)摷夹g(shù),，感覺(jué)上可能會(huì)有些類似,。所以,，工程師不能一說(shuō)到管理人員就嗤之以鼻。

再說(shuō)幾句骨干持股,，我覺(jué)得形勢(shì)特別好的時(shí)候,，資方?jīng)]有動(dòng)力去辦這些事情。只有面臨危機(jī)的時(shí)候,，人們才會(huì)想著改變,。而在企業(yè)形勢(shì)特別糟糕的時(shí)候，雖然資方很想留住企業(yè)骨干,，甚至想著大方一點(diǎn)讓骨干持股,。但這個(gè)時(shí)候操作起來(lái)也有困難，企業(yè)骨干這個(gè)時(shí)候都想離開(kāi),，因?yàn)樗麄円�靠工資生活,，許諾未來(lái)不一定能夠吸引他們，而且形勢(shì)不好的時(shí)候往往人們會(huì)更加悲觀,，從危機(jī)中看到希望的人,，畢竟是極少數(shù)。

所以從資方來(lái)說(shuō),，洞察力特別重要,，如果能在企業(yè)形勢(shì)尚好的時(shí)候看到隱憂，并在此時(shí)發(fā)起職工持股的活動(dòng),，是最為有利的,。這是說(shuō)的時(shí)機(jī)問(wèn)題。

骨干持股的具體操作方法問(wèn)題,，也是非常重要的,。這是實(shí)股還是期權(quán)，是白送或基本白送,，還是要骨干們掏出一筆錢(qián)呢,？請(qǐng)樓主和各位大俠來(lái)談一談。

LIAOYAO

老鷹 發(fā)表于 2015-5-31 07:39
樓主曾任8000人大企業(yè)的高管,，這個(gè)話題極其重要。

關(guān)于東北國(guó)企的問(wèn)題,，樓主上次的發(fā)言給我很多啟示,，關(guān) ...

1. 骨干持股的具體操作方法問(wèn)題，也是非常重要的,。這是實(shí)股還是期權(quán),，是白送或基本白送，還是要骨干們掏出一筆錢(qián)呢,？

復(fù)制代碼

這個(gè)問(wèn)題在深圳就有兩個(gè)典型廠,，實(shí)股--富士康 ,；期權(quán)--華為 ,。

掏錢(qián)（限額內(nèi)自由認(rèn)購(gòu)）--富士康、華為 ,；

不掏錢(qián)（員工分紅獎(jiǎng)勵(lì)）--富士康,、華為 ；

百萬(wàn)人的企業(yè)與高利潤(rùn)率的企業(yè),，有興趣者可以自行查找,。

老鷹

LIAOYAO 發(fā)表于 2015-5-31 08:26
這個(gè)問(wèn)題在深圳就有兩個(gè)典型廠，實(shí)股--富士康 ,；期權(quán)--華為 ,。

掏[/backcolo ...

好啊，大家一起研究,，同時(shí)看看這種辦法是不是和東北的企業(yè),。

寂靜天花板

被管理的員工太有資格說(shuō)話了,，這又不是奴隸社會(huì)。你都不知道被管理者的心思,，管理個(gè)毛,。
8爺說(shuō)過(guò)，老板與伙計(jì)要互相盡職,，要我說(shuō)更簡(jiǎn)單,，老板與員工，別把對(duì)方當(dāng)傻逼就行,，現(xiàn)實(shí)中太多的糾紛就是老板以為員工是傻逼,，沒(méi)把我這個(gè)流氓看透了；這里有一例
最終,，還是被“逼”出了短視的本性
http://giwivy.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=395955
員工也以為老板除了有錢(qián),，毛不懂，雇了一幫傻逼親信作中層,，天天被中層耍猴,。本社區(qū)的例子就是周健先生，馬甲王,，一發(fā)帖就把老板罵了個(gè)狗血淋頭,。

祥云飛魚(yú)

當(dāng)今管理目的是協(xié)調(diào)人，達(dá)到企業(yè)盈利目的,�,？隙ù蠖喙こ處煵毁澇桑�管理一定在技術(shù)前面才能發(fā)展道理,。事實(shí)是阿里在杭州發(fā)展時(shí)候就被”洗腦了”,。華為在代理產(chǎn)品之后也有一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，南北車,，也不是跟著”黨的“規(guī)劃往前走嘛,！重組了。 技術(shù)可以創(chuàng)造價(jià)值,，創(chuàng)造利潤(rùn)就比較難了,。

propowerpump

繼續(xù)