爛泥扶不上墻

逛逛論壇

給錢!  呵呵

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有同樣的困惑,，想完善,，可是要不老板催，要不采購(gòu)催,，同事分頭合作,，有的做的精確，有的做的粗枝大葉,。有的時(shí)候車間里修改了東西沒反應(yīng)到技術(shù),，采購(gòu)換了供貨商技術(shù)也不知道。我只是一個(gè)小兵,，無(wú)權(quán)要求別人怎么做,，小公司，問(wèn)題多多,。

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看到這個(gè)就想起上家公司工作情況,，在里面也是要經(jīng)常核對(duì)bom表的，當(dāng)時(shí)擔(dān)心之前的bom表有問(wèn)題,，也的確很多問(wèn)題,，自己就一個(gè)一個(gè)的對(duì)著圖紙核對(duì)，像螺絲規(guī)格，包括油管長(zhǎng)度,，接頭,，里面小的套管帽，都給整理出來(lái),，可是等到生產(chǎn)裝配的時(shí)候問(wèn)題都出來(lái)了,，不是生管沒按照新的bom表出庫(kù)，就是倉(cāng)庫(kù)給物料的時(shí)候缺著缺哪,，還有就是到了現(xiàn)場(chǎng)的裝配人員弄丟東西,，可是只要一出現(xiàn)問(wèn)題的話，就把責(zé)任推到我們身上,，去現(xiàn)場(chǎng)解決,，對(duì)著bom表指出問(wèn)題的時(shí)候，都是一副無(wú)所謂和愛理不理的態(tài)度,，還要自己解決,，很是麻煩。和里面另外一部門的同事比較好,，他呆的時(shí)間比較長(zhǎng),，說(shuō)起這事，很直接的告訴我,，都按照這么做了,，廠里有些人還怎么活！哎,，聽了心里有些哇涼哇涼的,。很想把事情做好吧，就是沒人配合,，也是自己是新人的緣故吧,！后面做了一段時(shí)間，實(shí)在是受不了,，離職了,！這家公司有些地方還是很不錯(cuò)的，也在里面學(xué)到很多東西,，還是要感謝的,！

數(shù)理化

我們老板特別喜歡招剛剛初中畢業(yè)高中畢業(yè)的小孩做技工,。
: b0 G  F2 r) u4 l愛玩,。技術(shù)進(jìn)步的慢。但是要求的都給你弄好,。很少有糊弄的,。但也有人員流失的問(wèn)題,。最近老板心煩。今年不知道為什么,，跳槽的人數(shù)比以往多兩倍,。。,。
大學(xué)生,，就不好說(shuō)了。有認(rèn)真學(xué)習(xí),，工作負(fù)責(zé)的,。也有四年完全瞎混，知識(shí),，品性都混沒了的,。

我是廠里的畫圖工，剛來(lái)的時(shí)候嚴(yán)格按制圖標(biāo)注畫圖�,，F(xiàn)在按廠里的習(xí)慣來(lái)了,。。,。，掩面,，警醒呀,。。
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子云繩業(yè)

爛泥扶上墻需要上夾板夾

Snow.

管理問(wèn)題,，制度不夠全面嚴(yán)格,。

wangla3

現(xiàn)在好的公司還都是制度掛到墻上，管理靠主觀臆想,。不解決人制的問(wèn)題,，想這種“小問(wèn)題”永遠(yuǎn)不會(huì)絕跡！

看我發(fā)揮

我覺得,，作為技術(shù)人員,，bom表務(wù)必需要完整及正確，不可差一絲一毫,。當(dāng)我們的bom列出后,，什么有庫(kù)存沒有庫(kù)存的，那就不應(yīng)該是技術(shù)人員考慮的事情,，雖然說(shuō),，我們也在考慮。

沒有香的花

倚劍踏破亂紅塵 發(fā)表于 2015-6-16 22:19
- T6 O' O2 R8 J0 ]6 j2 j裝配不去盯著都能給你裝出花來(lái),，采購(gòu)也是,，不銹鋼氣缸和鋁合金氣缸還有薄型氣缸都不分，全TM叫氣缸，非要你 ...

這個(gè)我信

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有的還是管理原因,。比如最后一條,，圖紙就沒有統(tǒng)一管理制度嗎？版本號(hào),、更新的流程控制...人性都是偷懶的,，制度為王。