天氣 發(fā)表于 2015-6-23 22:03 ![]()
, T S, U# ~' h& J: d- i6 P你說的所有都在理,,但在人員流動大的時候,,當管理制度和流程在但人不在的情況下,,當人換了一茬又一茬無法 ...
! n/ Q! D7 H9 a人員流動大,# W' X8 F5 ~( ~* }8 A- y
就是一個突出的問題點,,- Q9 S% [" j9 L4 ]8 t# V2 R$ O
就好比蘋果表面的小黑斑,,
1 O* C- |' O5 q) R* t逐漸爛掉……就發(fā)現里面的蟲子和蟲洞。3 J3 K7 \) J" z, E* o5 x! k
! B. U; z, h0 N“人員流動大”的表面現象下,,
5 C7 L9 P' i/ ~存在著很多“病因”和“癥狀”,,
: k& y3 Q3 }% c* a4 F) N是企業(yè)管理的一種較為嚴重的“信號彈”。/ }. D$ W/ q: f+ X2 k
就拿最近的“格力被挖人”事件來看,,7 ]& K3 w' _! ?
也是企業(yè)人力資源管理“滯后”的顯現,,% Y4 G( Q: }1 k$ _
反映了企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘配置和薪資福利——這三塊工作已經滯后,,. \+ G% s2 B$ u: @! H# ~9 c
就像一篇關于“先后手"de帖子中提到的,。
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