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爛泥扶不上墻

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21#
發(fā)表于 2015-6-17 08:19:26 | 只看該作者
憨老馬 發(fā)表于 2015-6-17 07:03
7 h7 V3 h- ~6 w+ i前陣子試做“新”產(chǎn)品,俺卯足勁全程監(jiān)管,。某個零件從開料就錯了,,某個零件要十個,從開料到成品足足用20多 ...
/ k( J, _* F2 X& ]& S! v
同感,我現(xiàn)在被車間工人問得最多的一句話,就是:“大(�,。┮稽c行不行,?”或者“有必要這么嚴嗎,?”
; [' K& d+ J5 v$ d; H, b! L尺寸公差從幾絲到幾十絲都有,。我們是生產(chǎn)汽車配件的,,都是客戶給的圖紙,,要是嚴到無法加工自然會和客戶溝通的,。: Y- `' j& [& q# L
都批量生產(chǎn)這么久了,還問個啥啊,。& P) o! h, ~$ ?( o& K

點評

因為總是有人存在僥幸心理的  發(fā)表于 2015-6-23 21:55
22#
發(fā)表于 2015-6-17 08:20:14 | 只看該作者
我說一個,,試車時發(fā)現(xiàn)設計不合理,,背壓閥(單向閥)很難開啟,,怎么辦呢,,把閥里的彈簧剪短一點,!
23#
發(fā)表于 2015-6-17 08:20:50 | 只看該作者
家家一本難念的經(jīng),,搞管理都一樣,路漫漫其修遠兮,我將上下而求索,。
24#
發(fā)表于 2015-6-17 08:22:39 | 只看該作者
建寧 發(fā)表于 2015-6-17 08:20 - X- Y4 x; A5 ?' d) j
我說一個,,試車時發(fā)現(xiàn)設計不合理,背壓閥(單向閥)很難開啟,,怎么辦呢,,把閥里的彈簧剪短一點!

7 y7 `$ P2 Q* V1 t6 l& T- P, B設計的時候難道不知道壓力(開啟壓力)+ s8 P# J( }- F

點評

+1  發(fā)表于 2015-6-17 14:53
設計基本靠猜,,裝配基本靠錘,,銷售基本靠吹,售后基本靠推  發(fā)表于 2015-6-17 08:24
25#
發(fā)表于 2015-6-17 08:27:49 | 只看該作者
holder 發(fā)表于 2015-6-17 08:22
, L0 Q! v5 l2 r( [9 B6 @設計的時候難道不知道壓力(開啟壓力)
4 b" Y1 C; W# m) w
人才
& j* w# ^* S; Y: W
26#
發(fā)表于 2015-6-17 08:34:10 | 只看該作者
本帖最后由 冰是睡著的水yp 于 2015-6-17 08:36 編輯 9 `- F' j+ i, Y  I% c
; J7 @- b" D% t. u2 B+ g  g& d+ r/ `
小弟才畢業(yè)兩年,,做事喜歡干脆利落,,能做的順手就做了,然后就變成了身上攬了一大推的活,,很多活都是本來幫個忙順手的事情,,別人可能沒時間,但是摸了就是我的了……這也是很煩的…………老加班,,感覺現(xiàn)在做點事情老麻煩了,,上次設計一個新設備,,還是我自己去裝配的……工人都不愿意動,說改了沒工時�,。,。�

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前途無量,!  發(fā)表于 2015-6-23 21:57
請1個月假,,看看離了你他們能死了不。  發(fā)表于 2015-6-18 23:29

評分

參與人數(shù) 2威望 +21 收起 理由
憨老馬 + 20
子云繩業(yè) + 1 安慰獎

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27#
發(fā)表于 2015-6-17 09:26:51 | 只看該作者
在國內(nèi)的企業(yè)這種現(xiàn)象太普遍了,。沒辦法
28#
發(fā)表于 2015-6-17 11:25:12 | 只看該作者
別怪爛泥,。爛泥都是被養(yǎng)出來的,選出來的,。關鍵是選和養(yǎng),。

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在理,但是選和養(yǎng)都是需要時間的,,伯樂和千里馬只是傳說  詳情 回復 發(fā)表于 2015-6-23 21:58
至少有一半是這樣的  發(fā)表于 2015-6-17 12:23
29#
發(fā)表于 2015-6-17 13:05:02 | 只看該作者
luxiang821 發(fā)表于 2015-6-17 08:19 $ Y: d4 W: U* l. j
同感,我現(xiàn)在被車間工人問得最多的一句話,,就是:“大(�,。┮稽c行不行?”或者“有必要這么嚴嗎,?”
) p0 U6 A2 O* h  Y% X尺 ...
# X% i) R' M  u# y9 Y$ i
有質量管理的制度和流程,,1 F+ ^/ [7 ?/ T* n% Z% F2 y8 c
并且崗位人員執(zhí)行了,
% D5 s; |  c& L* W# z還有相關績效管理工作去推進,,. c1 A  U; r9 V6 Z6 S- b
那么還有多少人要問你了“大(�,。┮稽c行不行?”或者“有必要這么嚴嗎,?”
, s- j( V- ^6 C
; n3 V4 W9 P; H$ m2 P. o, K: U5 w很多時候是缺乏“專業(yè)和有效的管理”,,
) M- D( S( o) d; |往往最后“埋怨”的都是“人”,
" z% m- }5 k+ E不是普通員工,,2 _* ^! j5 q. f
就是你,、我和他,/ e  F# d! e" ?$ O
最后還扯上“老板”,。
, h- z- ]( x" E+ B  |呵呵7 y  u( }" x* P, O2 a2 U6 v& k

* a  J5 `  A  O6 y2 T, a4 Y  u有些“領導”常常抱怨“人”,,- @3 ]; n. c% ~) {: B& V
要以罰款等處罰人的方式去“管事”,; H; _; n! F/ i
好像“治"好了人就能解決問題,。# k; K4 f) G& V# Y; {/ \
這樣就把管理工作簡化成了”對人的工作“,,
/ M' a1 X) Y5 K, [2 r6 I" Q”矛盾“和”對立“自然少不了。0 f/ [/ X) I/ b/ a, P2 `& |
我想有幾點使得他們?nèi)ミ@樣“做事”,,
8 L! G, o0 r5 i3 v7 Z* Z一是“處罰”是他們?nèi)菀鬃龅氖�,,可以體現(xiàn)出自己的“管理”角色,;
) N7 T  e! K& l, ^1 d8 u7 g$ c3 V二是“責任”是一般員工的事,同時對上級好應付,;3 W+ ?" \# c) \, [# J3 c
三是"除了張三,、李四沒干好,那還能怎么辦,?"他們沒有辦法了,。0 c5 v# W9 ^' ?' p

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點評

你說的所有都在理,但在人員流動大的時候,,當管理制度和流程在但人不在的情況下,,當人換了一茬又一茬無法有效執(zhí)行的時候,這個理就不好說了  詳情 回復 發(fā)表于 2015-6-23 22:03
唯制度論,?  發(fā)表于 2015-6-17 15:58
30#
發(fā)表于 2015-6-17 13:47:22 | 只看該作者
這與個人的責任心及與公司的執(zhí)行力有關,。

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非常同意!  發(fā)表于 2015-6-23 22:05

評分

參與人數(shù) 2威望 +11 收起 理由
憨老馬 + 10
天氣 + 1 思想深刻,,見多識廣,!

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