閑聊小作坊：一次善意的打臉

把刀用好

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/ L  {- u1 ?4 A, g) W# o       前陣子有個(gè)開作坊的朋友找我問點(diǎn)事,。閑聊間說起自己的作坊,，他說感覺甚為滿意，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理的很好,，不輸于外企,。我說那不錯(cuò)啊,，有機(jī)會(huì)來學(xué)（da）習(xí)（lian）。來嘛,，來看看,。
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; h6 k: {. G0 C" W# i% p( p1 J0 o       車間不大，不過倒是蠻干凈整潔的,，地面油漆也挺亮堂,。機(jī)床也干凈，操作工都穿著工作服在干活,。設(shè)備上也有一些簡(jiǎn)單的表格,。看著還可以,。到辦公室喝了口水,，捧了幾句。朋友開始喘了,，怎樣不錯(cuò)吧,，干凈整潔，比小日本的5S整的不差吧,。我說還是去現(xiàn)場(chǎng)看吧,，辦公室我坐不住（其實(shí)是在等機(jī)會(huì),，嘿嘿）,。
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# R: z+ `5 J4 \" b       機(jī)會(huì)來了，在現(xiàn)場(chǎng)看了一會(huì)后,，有一臺(tái)設(shè)備正好要換產(chǎn)品,。我也沒打筆和紙（帶了就是明顯的打臉的節(jié)奏了，那不好）,。掏出手機(jī)大概給計(jì)了下時(shí)間,。朋友說你來真的？那當(dāng)然,。

, w& k9 {/ C: H9 \& U       從老產(chǎn)品加工完機(jī)床停止開始計(jì)時(shí)：
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       1）等毛坯：5分鐘（約,，下同）
( G9 O$ ^2 y7 \9 k  I! q       2）準(zhǔn)備圖紙程序：3分鐘（去辦公室翻記錄）
       3）準(zhǔn)備刀具工具等：12分鐘（包括找工具和量具數(shù)次）
7 G, n5 [/ @& M9 N       4）純調(diào)試時(shí)間：3分鐘
       5）首件檢驗(yàn)：6分鐘（去檢驗(yàn)室檢驗(yàn)，據(jù)說等待時(shí)間3分鐘左右）

: |+ D! E+ o9 _* I) n2 i       到新產(chǎn)品正式開始加工總計(jì)耗時(shí)：29分鐘,！其中調(diào)試時(shí)間僅為3分鐘,！

7 d# v! i7 b# b4 M# w- m       看到這，朋友臉掛不住了,。但嘴還不放棄,，這不算什么。小地方嘛，這點(diǎn)時(shí)間耗得起,，不要為了趕時(shí)間出了差錯(cuò),。

3 P5 {  U. T3 [2 a3 E; L0 |2 {       我說，X總,，這不是耗得起耗不起的問題,。這是管理的問題,。這是典型的準(zhǔn)備工作不充分,。你有算過你每月?lián)Q品種多少次嗎？按照每次節(jié)省5分鐘,，每分鐘六毛計(jì)算（過得去的數(shù)控車）,，每年能節(jié)約多少？這節(jié)約的都是純利潤(rùn),！
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2 M& y8 M9 X; J2 ~4 P       其實(shí),，解決不難。我給你提幾點(diǎn)建議：
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       1.按照生產(chǎn)計(jì)劃,，機(jī)臺(tái)換品種前必須準(zhǔn)備好下個(gè)產(chǎn)品的毛坯,，刀具工具等。

& c2 y; U/ N; w# p/ l) A) z       2.沒有工藝表格的話,，在加工圖紙上備注程序和一些重要夾具等信息,。

3 k- {) G) K# O+ i  V7 j$ |0 w, C       3.協(xié)調(diào)好檢驗(yàn)，有調(diào)試后首件檢驗(yàn)時(shí),，優(yōu)先檢驗(yàn),。
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4 v" I" [1 a  N* r. ]2 _5 a9 m       另外，5S絕不是打掃衛(wèi)生這么簡(jiǎn)單,！你現(xiàn)場(chǎng)雖然看著干凈整潔,。但是很多東西沒有按照規(guī)定擺放，毛坯和成品都是直接擺放在框里放在地上（工件不大）,。完全可以在機(jī)床旁邊設(shè)置工作臺(tái),。至少加工完的成品可以放在工作臺(tái)上。盡量減少工人的勞動(dòng)量,。而且,，臺(tái)車上可以放置一些必要的工具和量具。機(jī)床上不要放工件工具量具等,，容易掉下來砸傷人或者損壞工件工具量具,。5S最重要的是讓工作人員養(yǎng)成持續(xù)前面4S（整理、整頓,、清潔,、清掃）的良好素養(yǎng)。
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       今天來，雖然看到了你這的不足,。但是好歹能看到了進(jìn)步,，不再是以前臟亂差的現(xiàn)場(chǎng)了。而且有了正規(guī)的檢驗(yàn)和相應(yīng)制度,。其實(shí)還是要多學(xué)學(xué)日式的現(xiàn)場(chǎng)管理,。個(gè)人覺得對(duì)小微企業(yè)尤其管用。我不過學(xué)了點(diǎn)皮毛而已,，就能從很多現(xiàn)場(chǎng)看到很多問題了,。相信你的公司以后會(huì)越來越好的。

        朋友也釋然了,，說當(dāng)時(shí)你要不出來現(xiàn)在應(yīng)該更厲害吧,。我說假設(shè)的話就不要說了。哥們現(xiàn)在收入不咋的,，但是存在感還是爆棚的,。這不，你這又讓我刷了一遍了嘛,。哈哈哈哈,！
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       PS：如有雷同，純屬巧合,！
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花無百日紅

深刻，對(duì)5s理解,，中國學(xué)東西都學(xué)個(gè)樣子,。

hc2003

國內(nèi)企業(yè)存在的通病，何止小作坊,！
沒有深入理解透國外的制度并選�,。ㄈ∑渚�華,，去其糟粕），再者：很多管理者本身并不精通 操作,，不能從操作的角度考慮問題,；
只是硬件不注重軟件，加之目前的員工忠誠度,，今天在這里,，后天可能跳槽了；不會(huì)全心全意的為公司著想（也正常,，別人家待遇好,，明天就跑路了，隨讓國內(nèi)工資差距如此之大呢）,。
: H" D6 a) V+ w5 D+ U2 Z- \版主是知深人士,，很容易發(fā)現(xiàn)小作坊的弊端,！

negtive

用什么方法,，能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣，而不靠罰款的,？

熊anh

大俠威武，學(xué)習(xí)了,，

把刀用好

我之前說過，國內(nèi)的作坊,，好好搞好QCD和5S,，至少不會(huì)被那么快淘汰！你把產(chǎn)品質(zhì)量做好,，利用作坊的低管理成本控制住產(chǎn)品價(jià)格,，管理好交貨期。然后養(yǎng)些高素養(yǎng)的人,。如果這樣還會(huì)被淘汰,，那天朝的“世界第二”興許真就名副其實(shí)了。

番茄西瓜

寶貴

逍遙處士

操作工：這是要把我變成機(jī)器啊,。,。。

shpwyh

受教了啊

biudiu

所謂5s不就是車間掃掃地,，辦公室擦擦桌
- @9 b8 L* P/ v0 }0 f" h國內(nèi)搞精益生產(chǎn)的經(jīng)理多數(shù)沒有一線經(jīng)驗(yàn),，而有一線經(jīng)驗(yàn)的老板卻只知道打掃衛(wèi)生