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小作坊還好 人少 還容易糾正 ,,大公司要改變只能慢慢培養(yǎng),慢慢教導(dǎo),。& s6 ~# S% |+ o2 k, s! S2 j5 _
我剛畢業(yè)前兩年做IE,,后面轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì),經(jīng)歷過(guò)大批量 小批量 和單件(非標(biāo)設(shè)備)的生產(chǎn)模式,。我認(rèn)為工廠管理最關(guān)鍵的有2點(diǎn),,一良好的工作風(fēng)氣 二積累和記錄。特別是大廠,,人多了良莠不齊 ,,總有幾個(gè)壞果子,一旦形成了一些不良的工作風(fēng)氣,,就很難改掉,,大家都這樣了,不是你摘掉幾個(gè)人就可以改變的,。再有就是功利心和責(zé)任心,,比如計(jì)件的公司,你規(guī)劃的再好 工具拿出去沒(méi)問(wèn)題 要放回原位就比較難,,做完了事情后,誰(shuí)也不愿意花時(shí)間把工具放回原處,,開(kāi)始是放在加工的現(xiàn)場(chǎng),,經(jīng)常丟,后來(lái)有車(chē)間辦公室統(tǒng)一管理,,還是有人拿出去了不拿回來(lái),,出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。 積累很重要把一些好的事項(xiàng) 建議積累下來(lái) 寫(xiě)進(jìn)體系文件或者做成企業(yè)文化來(lái)完善和執(zhí)行下去,,總有一些會(huì)成為企業(yè)對(duì)外的亮點(diǎn) |
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