企業(yè)倫理討論

老鷹

所謂倫理就是道德，探究的是在關系中共存的道理,。

大家都知道家庭倫理，一般叫人倫，也就是做人的道理（局限于家庭范圍）,。比如父慈子孝，夫妻謙讓和睦之類,，核心是愛,、盡責；各民族會有一些差異,，比如美國更強調(diào)個人獨立,，中國家庭有濃濃的親情從而導致啃老現(xiàn)象。對于家庭倫理的基本準則,，人類很少有異議,，至少在中國這些準則運行良好，這是中國文明延續(xù)至今的基石,。這也是孔子的功勞吧,。

國家治理中有政治倫理，過去時代中國強調(diào)忠君愛民,，當然沒有制度保證,。西方人講究民主自由和法治，并且有保障機制,。國家生活中雖然有很多陰謀詭計和違規(guī)操作,，但大家在口頭上都表示遵守一些基本準則。以中國的歷史來說,，王朝初始階段這些規(guī)則運行得不錯,，有一些非常突出的階段如文景之治，貞觀盛世之類,，但現(xiàn)代社會已經(jīng)完全無法按照忠君愛民這樣簡單的規(guī)則運行一個國家了,，西方的民主自由法治這種清晰的具有可操作性邏輯的制度體系為政治倫理的落實提供了基礎,。

人類有商業(yè)活動的歷史已經(jīng)很久了，至少有幾千年,。自然也有商業(yè)倫理,，最核心的就是誠信。企業(yè)的出現(xiàn)似乎沒有多少年,，只是有了近現(xiàn)代工業(yè)以后才有企業(yè)這種東西,。企業(yè)的歷史大概也就100年多一點。我們重點討論一下企業(yè)倫理,。

中國現(xiàn)階段,，商業(yè)倫理、企業(yè)倫理一片混亂,，幾乎連大家共同認可的準則都沒有,。從社區(qū)發(fā)帖來看，罵老板的數(shù)不勝數(shù),，抱怨員工不良行為的也不少,。一個事情擺出來，資方,、管理方和員工,，大家各說各話，互相指責,，缺乏大家認可的道德前提,。資方和管理方之間的糾紛很少聽到，但資方（包括其代理人管理方）和員工的糾紛非常多,。資方認為,，現(xiàn)在的員工缺乏道德和責任心，不嚴加管理和監(jiān)督根本管不住,，而員工認為資方對員工缺乏愛護,，只有剝削壓迫�,？傊�,，雙方關系亂作一團，是非難辨,。

歐美企業(yè)強調(diào)股東利益,，日本企業(yè)強調(diào)員工，都運行得不錯,。中國企業(yè)強調(diào)什么呢,？企業(yè)運轉(zhuǎn)遵守什么呢？你可能說遵守法律就可以了啊,。法律和道德是不同性質(zhì)的東西,，法律是守住底線,，但日常運轉(zhuǎn)大量的事情還是要靠道德，靠企業(yè)內(nèi)部各方人員有共同信守的道德前提或倫理準則,。老板們聚會,，酒酣耳熱之際會發(fā)出真誠的抱怨，說員工很差,，行為不良,，必須使用類似陰謀詭計才能有效治理。而員工聚會,，暢談下來,，心酸故事更多，大家義正辭嚴譴責老板,。其實雙方都沒有虛偽,，都是在內(nèi)心認為自己在道德上是正義的,，而對方就是魔鬼,。

人做了壞事，如果連他自己也認為是壞事,，是自己違背了道德,，自己是邪惡的。這其實就不是什么大問題,，加強約束就可以了,。可怕的是,，大家沒有共同的倫理準則,，同一個事情雙方?jīng)]有討論前提，各方在沖突中都認為自己是正義的,，內(nèi)心深處都在譴責對方,。這相當于雙方?jīng)]有合作基礎，所謂關系只是茍合而已,。在這種情況下,，企業(yè)怎么能愛護員工，員工又怎么能認真盡責,。說實話,，日本企業(yè)的終身制多么牢固啊，人家能有百年企業(yè)就一點也不奇怪了,。而歐美企業(yè)里規(guī)則嚴細且信守承諾的傳統(tǒng),，同樣建立了良好的秩序。

中國的企業(yè),，效益好的時候各方矛盾暫時緩解,，表面平和,，一旦企業(yè)沒有效益需要各方共渡難關的時候，很快就一盤散沙,，沒有了力量,。人人都忠于家庭，但鮮有人忠于企業(yè),。所謂企業(yè)文化,，搞一些聚餐，搞一些旅游,，年終發(fā)點什么小禮品,，這些不解決根本問題。中國的企業(yè)要想成為一個生命旺盛和頑強的商業(yè)細胞,，必須有企業(yè)倫理的建設,。這不是喊幾句口號能解決的，也不是晨會宣誓洗腦能解決的,，需要法制來托底,，需要企業(yè)家隊伍帶頭，需要員工文化和道德素養(yǎng)的提高,，需要模范企業(yè)來作榜樣,。

老鷹

最近楊大俠發(fā)表了很多罵老板的帖子,，我看后有感而發(fā)寫這個主題。

其實,，企業(yè)倫理在中國是一個觀念層面的問題,，不是弄什么解決方案，根本不可能是工作層面的問題,。大家認為在家庭內(nèi)部是有倫理道德的,，而在企業(yè)里就是賺錢和博弈，根本沒有什么道德不道德的問題,。正是這個基本觀念才是十分可怕的,，人在內(nèi)心沒有是非感了，敬畏之心和自我約束沒有了,。這種情況下法律是不起作用的,，法律只能處理一些極端情況，99%都是模糊不清的道德問題,。

任何組織都需要信條,，企業(yè)也不例外。據(jù)說日本員工被裁好久了,，企業(yè)里有個事情過去是他負責的,，一個電話會自覺過來處理,，很認真的,。你說這是利益機制嗎，不是,，是信條在起作用,。就像在家庭內(nèi)部大人無論如何都不會和孩子爭食一樣，都是道德信條,。

隨著企業(yè)逐步發(fā)展,，這個問題會自然解決嗎？就像樓上大俠引用的,，倉廩實而知禮節(jié),，衣食足而知榮辱。這個好像與事實不符合,。從物質(zhì)角度,，中國現(xiàn)在，比30年前60年前好多了,，但社會層面比那時候道德墮落了,。

LIAOYAO

俺用人是選材選德,，升遷是年資先于能力,。
選德，無德之人不重用,；
選材,，選擇合適的材放于合適的崗位，再逐步育才,；
升遷,，機會先給資深的，使其未上崗先歷練,，美名曰“職前訓練”,，不適任者就讓出機會給后進者；
團結(jié),，部門內(nèi)相處要和諧,，相互協(xié)作，嚴禁內(nèi)斗,。交辦之事落實執(zhí)行,，哪怕是錯誤指令也要執(zhí)行，不守規(guī)則者調(diào)離部門,；
俺很看重職場倫理,。

ValleyViews

可以談談員工手冊，里面應該有一定的勞資雙方某些行為方面的書面約定，人事管理部門應該管,。倫理應該是在一定客觀基礎上的某種企業(yè)文化建設,。

老鷹

ValleyViews 發(fā)表于 2015-11-22 21:35
可以談談員工手冊，里面應該有一定的勞資雙方某些行為方面的書面約定,，人事管理部門應該管,。倫理應該是在一 ...

雙方約定也不解決問題。資方強勢,，把規(guī)定擺出來,，很多員工連看都不看就簽字同意,，因為找個工作不容易,，但他內(nèi)心并不認同。

LIAOYAO

老鷹 發(fā)表于 2015-11-22 21:38
雙方約定也不解決問題,。資方強勢,，把規(guī)定擺出來，很多員工連看都不看就簽字同意,，因為找個工作不容易,，但 ...

老鷹區(qū)長不了解實際的操作，按照法規(guī)辦事時,，工廠的員工手冊與廠規(guī)都需經(jīng)當?shù)貏趧硬块T審核蓋章后始為有效文件,，勞動合同則是從勞動部門購買制式合同，否則資方被勞方告上法院,，上述未經(jīng)勞動部門審核蓋章文書皆為無法律效力,。

轉(zhuǎn)圈的人

倉廩實而知禮節(jié),，衣食足而知榮辱（百度的）,。只有企業(yè)能穩(wěn)定了，員工發(fā)展能穩(wěn)定了,，有個好的環(huán)境,，這些都會有。現(xiàn)在做個企業(yè)朝不保夕,，企業(yè)管理不善,，內(nèi)耗嚴重，員工發(fā)展受阻,，收入受阻,，，這些都只能是空談,。

jxsjgcsjy

LIAOYAO 發(fā)表于 2015-11-22 21:50
老鷹區(qū)長不了解實際的操作，按照法規(guī)辦事時,，工廠的員工手冊與廠規(guī)都需經(jīng)當?shù)貏趧硬块T審核蓋章后始為有效 ...

請問大俠如何判定勞動合同經(jīng)過勞動部門的審核

ValleyViews

老鷹 發(fā)表于 2015-11-22 21:38
雙方約定也不解決問題,。資方強勢,，把規(guī)定擺出來，很多員工連看都不看就簽字同意,，因為找個工作不容易,，但 ...

所以理論上需要有工會組織來保護員工的基本利益。

淺川

LIAOYAO 發(fā)表于 2015-11-22 21:50:11

老鷹區(qū)長不了解實際的操作，按照法規(guī)辦事時,，工廠的員工手冊與廠規(guī)都需經(jīng)當?shù)貏趧硬块T審核蓋章后始為有效文件,，勞動合同則是從勞動部門購買制式合同,，否則資方被勞方告上法院，上述未經(jīng)勞動部門審核蓋章文書皆為無

大部分公司的合同都經(jīng)過修改,，明顯對勞動者存在不公來自: Android客戶端

chen0024

淺川 發(fā)表于 2015-11-23 06:20
大部分公司的合同都經(jīng)過修改，明顯對勞動者存在不公

簽過字,，但是公司說要去蓋章就沒下發(fā),。
上面啥都沒用，工資,，假期,，獎金，全是空白,，都是糊弄人的,。