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樓主: 老鷹
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【轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行時(shí)】系列訪談(1):橫向升級

  [復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2016-6-25 11:27:28 來自手機(jī) | 只看該作者
呵呵,,受益非淺
12#
 樓主| 發(fā)表于 2016-6-25 11:39:25 | 只看該作者
@2436
呵呵,,不是廣告,。你可以把你的質(zhì)疑寫清楚,,我請人來解釋,,大家也可以評論有沒有可能。不要在點(diǎn)評里寫,,用回復(fù),。
13#
發(fā)表于 2016-6-25 11:54:47 | 只看該作者
不錯(cuò)啊,要是不轉(zhuǎn)型升級,,依然依靠低端產(chǎn)品和模仿,,早晚死翹翹
14#
發(fā)表于 2016-6-25 12:12:52 | 只看該作者
老鷹您好!你發(fā)的圖片不是接觸器上的小配件吧,?

點(diǎn)評

專家,應(yīng)該是吧,,這邊電氣行業(yè)發(fā)達(dá),。  發(fā)表于 2016-6-25 21:07
是繼電器的簧片觸點(diǎn)組件  發(fā)表于 2016-6-25 21:02
具體我不懂啦,就是級進(jìn)模,,拿個(gè)小零件告訴我做什么東西,,我就拍下了。  發(fā)表于 2016-6-25 12:21
15#
發(fā)表于 2016-6-25 14:17:25 | 只看該作者
鷹老大:三種老板我經(jīng)歷完了,,管理型:2012年在昆山,,老板是賣不銹鋼管道的,后來瞅到機(jī)會(huì)接了藥廠的醫(yī)用水(純水,,注射水,,氮?dú)狻�,。,。)系統(tǒng)項(xiàng)目�,;\絡(luò)人有一套,,技術(shù)骨干籠絡(luò)住,項(xiàng)目籠絡(luò)住,,再底下的人都無所謂了,,掙了錢轉(zhuǎn)型做投資去了,。技術(shù)型:2013-2015  在上海,老板是以前國企改制下來的技術(shù)員,,跟另外一個(gè)同事(線切割),,弄了公司的東西,(部分設(shè)備及辦公用品),,出來開了個(gè)作坊,,小加工-模具-自動(dòng)化。一步步走到現(xiàn)在,,事必躬親,,每個(gè)項(xiàng)目都由其最終敲定�,?粗加X得老板很累,。為人挺講究。人員非常穩(wěn)定,,大部分都是6年以上工齡,。覺得這樣的企業(yè)缺一個(gè)一飛沖天的機(jī)會(huì)和好的技術(shù)支持(老板過多參與技術(shù))。
銷售型:目前單位,,老板認(rèn)為技術(shù)不是那么重要,,東西過得去就行,老板業(yè)務(wù)能力極強(qiáng),,業(yè)內(nèi)有名三坑(坑員工,,坑親戚,坑客戶),。技術(shù)沒有做久的,,基本都是來個(gè)技術(shù)榨干就讓走,車間大部分都是親戚,,客戶那邊跟公司老大關(guān)系基礎(chǔ)極好,,設(shè)備運(yùn)過去客戶負(fù)責(zé)人及車間人員怨聲載道,但是關(guān)系硬沒辦法,。

點(diǎn)評

大俠,,'覺得這樣的企業(yè)缺一個(gè)一飛沖天的機(jī)會(huì)和好的技術(shù)支持(老板過多參與技術(shù))'。這句話怎么理解,,目前正在跟著這樣i一個(gè)老板干,,有什么建議,給后輩指點(diǎn)指點(diǎn)啊  發(fā)表于 2016-6-25 22:00

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16#
發(fā)表于 2016-6-25 16:05:52 | 只看該作者
      轉(zhuǎn)型升級,,叫得好響,,聽著好聽,做著好難!
      轉(zhuǎn)型肯定是往高大上的位置上搞,,搞別人沒有的,,搞社會(huì)上高端的東西。也就意味著需要一筆不菲的開發(fā)費(fèi)用,,當(dāng)公司效益好時(shí),,拿個(gè)幾百萬,問題是不大的,,但那時(shí)候老板數(shù)錢都沒時(shí)間,,哪有心思搞開發(fā)。
      當(dāng)公司效益不好的時(shí)候,,老板想起來要搞一些好賣的產(chǎn)品,,不然的話,接不到訂單了,,車間沒活干了,,工人工資都不知道什么時(shí)候能發(fā)了,現(xiàn)在想投一大筆錢去搞開發(fā)已經(jīng)力不從心了,。
      開發(fā)任何一種新設(shè)備都是有風(fēng)險(xiǎn)的,,十之八九是以失敗告終的,這也是老板們不愿投錢的原因,。坐等社會(huì)上誰研發(fā)了一種受市場歡迎的新設(shè)備,,再一擁而上的去仿制它,沒有前期投入,,一條心去打價(jià)格戰(zhàn),,狼煙四起。
      再說我們搞非標(biāo)設(shè)計(jì)的,,原本設(shè)計(jì)的理念是:只要能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,機(jī)構(gòu)越少,,越簡單越好,,現(xiàn)在不行了,機(jī)構(gòu)太簡單,,你這個(gè)月推出去的,,下個(gè)月就遍地都是了,因?yàn)樘唵瘟�,,一眼就看明白了�,,F(xiàn)在設(shè)計(jì)就要簡單問題復(fù)雜化,加些沒用的東西進(jìn)去,,讓你看的眼花燎爛,,不知哪是頭,哪是尾,。
      轉(zhuǎn)型也不能太超前,,你比別人超前一,,兩步,你就是一位強(qiáng)者,。你比別人超前十步八步,,你就死定了,你的大步超前,,別人接受不了,,需要大量的時(shí)間去讓別人去接受,驗(yàn)證,,而你就在這段時(shí)間里死翹翹了,。

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17#
發(fā)表于 2016-6-25 16:49:25 | 只看該作者
三種類型的老板 總結(jié)的十分到位。,。,。

管理型的 可以深入談一談,以本人的陋見 ,,管理型老板理想經(jīng)歷是   有在大型企業(yè)工作經(jīng)歷的背景,,對 信息化 有 深刻認(rèn)知,,, 然后 對人性的把握十分到位,,,對自己的企業(yè) 在行業(yè)什么位置有準(zhǔn)確的定位,, 可以將企業(yè)帶到何種高度,,同時(shí)需解決哪里困難。,。,。
這樣的老板轉(zhuǎn)型成功的可能性很大。,。

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18#
發(fā)表于 2016-6-25 16:51:40 | 只看該作者
zah977 發(fā)表于 2016-6-25 16:05
轉(zhuǎn)型升級,,叫得好響,聽著好聽,,做著好難,!
      轉(zhuǎn)型肯定是往高大上的位置上搞,搞別人沒有的,,搞 ...

你說的這些是戰(zhàn)術(shù)方面 問題,。。,。


樓主討論的 是戰(zhàn)略層面的問題,。。

19#
發(fā)表于 2016-6-25 16:53:35 | 只看該作者
其實(shí)  本質(zhì)上  辦企業(yè)  就是 管理 , 產(chǎn)品 ,,市場  3個(gè) 最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的處理,。。
20#
發(fā)表于 2016-6-26 15:37:45 來自手機(jī) | 只看該作者
本帖最后由 黃海是我 于 2016-6-26 15:45 編輯

一,,模具行業(yè)眾所周知的模具鋼材料問題,,只要人家卡你一下,再精密加工也是嗚呼,。二,,模具加工使用的CNC,基本上技術(shù)在日本和德國手里,,卡你一下你立刻受不了
三,,刀片也基本上在,德,,日,,手中,卡你一下你也受不了,。
四,,為什么一個(gè)龍頭企業(yè)老總憂心廠里90后學(xué)徒只有兩名呢,因?yàn)槠渌杀舅冀档筒涣�,,或者不能立竿見影,,而不斷上漲的技工工資在蠶食他的利潤,而且學(xué)徒是降低人工成本立竿見影的方法,。

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