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【轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行時(shí)】系列訪談(1):橫向升級(jí)

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41#
發(fā)表于 2016-6-30 16:57:32 | 只看該作者
業(yè)務(wù)老板看利潤…… 工程老板會(huì)注重一點(diǎn)品質(zhì)

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參與人數(shù) 1威望 +30 收起 理由
老鷹 + 30 有道理

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42#
發(fā)表于 2016-7-1 09:57:22 | 只看該作者
中國最大的問題是,制造業(yè)幾十年的發(fā)展,,卻沒有發(fā)展到點(diǎn)子上,。
共和國剛成立的時(shí)候,人家技術(shù)封鎖,,太祖說了一句:封鎖吧,,你封鎖幾十年,,我們什么都有了。那時(shí)候人也淳樸,,有干勁,,因?yàn)楣と耸怯袡?quán)力的,是可以提出意見的,。據(jù)說那時(shí)候人大代表進(jìn)北京城都是自己掏錢吃飯的,。
改革開放以后,某人一句貓論,,好了,,能買的都買,人家看見你技術(shù)開始都買了,,心底里開心著呢,。于是從基礎(chǔ)上開始侵蝕你,瓦解你,。所謂的高端制造,,本質(zhì)上都在基礎(chǔ)零件。現(xiàn)在國內(nèi)有嗎,?
所以幾十年看似輝煌,,把過去發(fā)展的底子都給敗了。現(xiàn)在除非開始再花大力氣去把基礎(chǔ)弄,,那再過20年,,才有希望�,?上诵纳⒘�,。
另外還有一個(gè)最關(guān)鍵的是,上頭的收入增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過老百姓的增長,,特別是在一線,,基礎(chǔ)崗位工作的人員。要知道,,很多基礎(chǔ)的改進(jìn),,關(guān)鍵的改進(jìn),并不是來自于科學(xué)家,,而是來自于底層員工,,特別是高級(jí)技術(shù)工人。
啥時(shí)候,,技術(shù)工人,一線設(shè)計(jì)員的收入可以超過一個(gè)企業(yè)老總,,那才會(huì)有希望,。

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +200 收起 理由
老鷹 + 200

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43#
發(fā)表于 2016-7-3 22:09:02 | 只看該作者
鷹大厲害,,切中制造業(yè)要害,希望以后能見識(shí)到此類又見識(shí)的文章
44#
發(fā)表于 2016-7-4 19:19:17 | 只看該作者
老板還有遠(yuǎn)見�,。,。�,!
45#
發(fā)表于 2016-7-6 08:58:07 | 只看該作者
中國現(xiàn)階段的制造業(yè)處,,一方面我們?nèi)狈τ薪?jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)工人,不是說沒有,,而是很少,,而這很少發(fā)一部分的高級(jí)技術(shù)工人能帶出多少個(gè)徒弟呢,另一方面由于自動(dòng)化的發(fā)展我們對(duì)于基層工人的需求又越來越小,,同時(shí)我們又沒有一個(gè)培訓(xùn)體系來彌補(bǔ)這中間的斷層,,也沒有一個(gè)完善的保障體系來保護(hù)工人職業(yè)生涯的可延續(xù)性。
46#
發(fā)表于 2016-7-6 16:48:15 | 只看該作者
各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),,走的是互聯(lián)網(wǎng)+,,走的是將自己公司里的產(chǎn)品升級(jí)或改造;借助互聯(lián)網(wǎng),,將本行業(yè)里的新技術(shù),、新工藝及時(shí)應(yīng)用在自己的行業(yè)產(chǎn)品里去,達(dá)到穩(wěn)定或者提高產(chǎn)品質(zhì)量,、又降低產(chǎn)品成本,,以此增加自己產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)的目的;借助互聯(lián)網(wǎng),,可以拓寬產(chǎn)品的國際國內(nèi)銷售渠道,,增加自己產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,這是本行業(yè)里面的升級(jí),。
47#
發(fā)表于 2016-7-9 09:10:34 | 只看該作者
好,,有魄力!就有希望
48#
發(fā)表于 2016-7-13 18:11:49 | 只看該作者
我們不是不注重學(xué)習(xí)啊,,只是喜歡學(xué)實(shí)在的東西罷了
49#
發(fā)表于 2016-7-14 15:49:45 | 只看該作者
換過幾家單位了,,我佩服的老板只有一個(gè)。那家單位不是什么大企業(yè),,但是老板眼光放的很長遠(yuǎn),。企業(yè)是家族式的,當(dāng)然也存在弊端,,大老板是技術(shù)出身,,經(jīng)常參加各種展會(huì)。視野廣,思路廣,。在我們種鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里,,他是唯一一家用ERP管理的。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,,模仿5s,,結(jié)果根本沒有真正實(shí)行,連個(gè)皮都沒批好,。但是這家企業(yè)不是,,從上到下,流程清晰,,管理嚴(yán)格,。在周邊都是感覺土老帽的老板中,這樣的老板也是難能可貴了�,,F(xiàn)在老板管理瀟灑了,,人在國外也能時(shí)時(shí)監(jiān)控這邊。
50#
發(fā)表于 2016-7-14 23:22:34 來自手機(jī) | 只看該作者
ΣδкжгС壬бгг壬κγ豸и

點(diǎn)評(píng)

話又說回來,,可能再持續(xù)改進(jìn)幾年,,就自然而然轉(zhuǎn)型升級(jí)了  發(fā)表于 2016-7-14 23:50
我呆過兩家民企,都差不多:面臨很大的成本壓力,,惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,,較低的利潤較大的投資,財(cái)務(wù)壓力很大,。想做大做強(qiáng),,但一直做不起來,具體原因大家應(yīng)該都知道,,并不是不想升級(jí),,實(shí)在是難  發(fā)表于 2016-7-14 23:38
我呆過兩家民企,都差不多:面臨很大的成本壓力,,惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,,較低的利潤較大的投資,財(cái)務(wù)壓力很大,。想做大做強(qiáng),,但一直做不起來,具體原因大家應(yīng)該都知道,,并不是不想升級(jí),,實(shí)在是難  發(fā)表于 2016-7-14 23:38
我呆過兩家民企,都差不多:面臨很大的成本壓力,,惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,,較低的利潤較大的投資,財(cái)務(wù)壓力很大。想做大做強(qiáng),,但一直做不起來,,具體原因大家應(yīng)該都知道,并不是不想升級(jí),,實(shí)在是難  發(fā)表于 2016-7-14 23:38
寫了這么好居然亂碼!我覺得轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期的,,循序漸進(jìn)的過程,。危機(jī)來時(shí)才想到轉(zhuǎn)型,很可能來不及了,。  發(fā)表于 2016-7-14 23:32

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