小廠子車間管理者的困惑

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其實我感覺像這樣的小廠老板已經(jīng)給你權(quán)了，不像大公司,，一個車間主管的權(quán)利比你還要小,。首先，你要制定計劃,，讓下面的人知道什么時候干什么,，然后上報老板，下告員工,，計劃都有了,，下面就是實施了，這時候你就要跟老板匯報每天的完成計劃,，計劃完不成說出真正的原因,，工人問題，或是設(shè)備問題,，這樣就讓老板自己心理有數(shù)了,，為什么會完不成計劃，到時候不要你說,，老板自然會把刺頭去掉,。還有有技術(shù)難度的，你可以試著讓有潛力的去完成,，你在旁邊指導(dǎo),，可能經(jīng)過你的點撥,，下次他就可以獨立完成了，然后這樣你才可以閑下來,，去做更多事情,，比如制定常規(guī)零件工藝，刀具量具管理,，現(xiàn)場管理,。讓老板知道你是個有想法的人。小廠發(fā)揮空間很大,，就看你怎么利用了,。

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雞頭，鳳尾各有各的的優(yōu)勢,，各有各的的特點,。形勢不同，因勢利導(dǎo)啊,。
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面壁深功

都說管理是一門藝術(shù),，既然是藝術(shù)，那難免要耍點“把戲”,。余下的你懂得,。

masterzhuce

光有頭銜,。沒有權(quán)利不行。,。,。如果工人的獎金�,？冃�你說的算,。。你看他們聽你的不,？,？？

albert.tang

多干不是吃虧,，如果能學(xué)到更多的東西,。

迷糊的蟲

很簡單的事情啊，和老板商量下,，工資劃兩塊,，1000元保底，只要每天按時上下班,，睡那里不干都給,。然后你給每個活都打個分（按難易程度和用時長短綜合起來給,，相當(dāng)于工時），月底每人報分,，然后每人剩下的2900x人數(shù)/總分,，就是每分該拿的錢，個人該拿的錢等于個人分x每分該拿的錢,，一分沒有的就不參與這個月底計算了,，他的2900直接就沒了，試試看,，絕對大家搶著干活,。另外，老板人要好的話你就這么干,，要是為富不仁的就混混算了,，不要給他當(dāng)狗腿子。

bsw1121

這個不是管理 是保姆

slzt0529

沒有任何權(quán)利很難管理

一重科技

這個時候,，工資實行績效考核才是好方法,！但是要老板支持！

落雪clq

你牛