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記德國工作生活見聞分享

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21#
發(fā)表于 2017-7-6 09:51:38 | 只看該作者
不知道德國做機(jī)械設(shè)計(jì)工作人員,都用什么軟件,?工作流程是什么樣的,,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與出圖是否也是分開的?他們側(cè)重于方案設(shè)計(jì),,還是對于細(xì)節(jié)的計(jì)算,?設(shè)計(jì)方案的評審是否也是經(jīng)過多方面評審,,還是領(lǐng)導(dǎo)審核拍板?~~請樓主解釋說明下

點(diǎn)評

像我們公司會分的比較細(xì),,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和出圖是分開的,。 但是公司可能小一點(diǎn)的話,也有合在一起的,,看訂單是否夠量能讓一個(gè)工作崗位的工作量飽和吧,。 各行業(yè)的產(chǎn)品差別比較大,很難說一定怎樣,。我們的產(chǎn)品偏結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2017-7-6 13:43
22#
發(fā)表于 2017-7-6 09:56:33 | 只看該作者
期待大俠接下來的文章,。& }* s, g: n2 u- w8 v! B
德國是條頓騎士團(tuán)直系的后代,民族性格里面還是具有騎士精神的,。嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),,有榮譽(yù)感,面對自己的錯(cuò)誤能夠真正反思,,不會輕易自我催眠把自己錯(cuò)誤行為合理化來安慰自己,。與某些心胸狹隘的民族相比高下立判。德國是工業(yè)4.0的領(lǐng)導(dǎo)者,,我了解到一些工廠確實(shí)比以前的生產(chǎn)模式實(shí)行了很大的自動(dòng)化程度改造,,但是也從一些側(cè)面了解到可能4.0的應(yīng)用并沒有達(dá)到預(yù)期的效果,不知道樓主身在德國對這一方面的情況有沒有了解,,還望分享給大家,。給大家一些借鑒。
23#
發(fā)表于 2017-7-6 10:01:35 | 只看該作者
德國現(xiàn)在的機(jī)械工程是不是全面舍棄工程圖了呢,?2年前出國的時(shí)候,,聽到了這樣的風(fēng)聲,不知道現(xiàn)在怎么樣了,。/ u% O+ G1 n; d2 M6 _7 C" P9 q5 i

# i; T. W  z) K1 p之前看到過德國的“無人工廠”,,整個(gè)廠房里只有7個(gè)人,生產(chǎn)的產(chǎn)品是輪船的螺旋槳,,如果樓主有這種無人工廠的見聞,,希望能分享下。

點(diǎn)評

并沒有,,拿研發(fā)來說,,肯定還是要出工程圖的。當(dāng)然對很多其他的職能工程圖不是必備,。 自動(dòng)化程度整體情況還是很高的,,樓主了解的機(jī)械行業(yè)還是化工行業(yè)(德國另一個(gè)很強(qiáng)的行業(yè),拜耳,,巴斯夫等集團(tuán)式公司),,車間,、  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2017-7-6 15:01
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發(fā)表于 2017-7-6 10:02:12 | 只看該作者
    樓主所說,與這兩天一位在瑞士的社友所分享的經(jīng)歷,,一個(gè)最大的共同點(diǎn)就是“細(xì)節(jié)”,。一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)筑成最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),就如同機(jī)械產(chǎn)品,,每道工步都精于求精,,最后做出來的自然是精品。& t' t3 r) W7 r* `7 K0 I
    這大概就是國內(nèi)與先進(jìn)國家的最大差距所在,,國內(nèi)現(xiàn)在更多的是輕視甚至是跳過基礎(chǔ)構(gòu)建,,上來就直接想要精品,最終的結(jié)果往往是山寨也做不好,。& c" H; X4 ?# x1 J7 h( v
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發(fā)表于 2017-7-6 10:12:34 | 只看該作者
機(jī)械熊貓 發(fā)表于 2017-7-5 18:58
2 {& w. K5 ?: M0 z( X1 T篇一 - 工作環(huán)境/ c) a- u) V+ O) r
5 f, P# O$ V1 z% E% T. G0 O
交待下背景,,樓主所在的區(qū)域是德國經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),尤以機(jī)械,、化工,、展會等行業(yè)著 ...

; U" H* Q$ Z" I$ ]8 M: T      很期待樓主的文章,想了解德國工程師的工作和生活,,他們的工作節(jié)奏是否比較快,?曾經(jīng)在兩個(gè)機(jī)械領(lǐng)域里呆過,都見證了德國設(shè)備的完美無敵,。一個(gè)是建筑機(jī)械領(lǐng)域,,一個(gè)是旋壓設(shè)備領(lǐng)域。感覺在機(jī)械行業(yè)無論怎么走,,到最后豎在你前面的標(biāo)桿總是德國設(shè)備,,只能景仰,無法超越,,又無可奈何,。學(xué)習(xí)別人是為了提高自己,從樓主的文章看,,德國企業(yè)在員工工作環(huán)境的硬件和培訓(xùn)的軟件方面舍得投入很多資本,。所謂安居樂業(yè),員工在這樣的企業(yè)里工作很有歸屬感,,自然能夠心無旁騖地發(fā)揮出自己最大的潛力,,企業(yè)對于自己長期培訓(xùn)的員工也很珍惜。這種良性的互動(dòng)造就了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋給企業(yè)更長久的活力,。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品背后應(yīng)該還有其它因素,期待樓主下回分解。
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發(fā)表于 2017-7-6 10:19:31 | 只看該作者
他山之石,可以攻玉.
" H3 w$ {4 ]  ^6 }但是中國的整個(gè)社會風(fēng)氣都是不待見工程人員.
3 I1 \' M7 w, z5 q
27#
發(fā)表于 2017-7-6 10:21:09 | 只看該作者
機(jī)械熊貓 發(fā)表于 2017-7-5 18:58
9 ^% k* x' U1 |2 b( T4 x篇一 - 工作環(huán)境
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) u. k: B( s% {9 X2 E交待下背景,,樓主所在的區(qū)域是德國經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),尤以機(jī)械,、化工,、展會等行業(yè)著 ...

) }' Q& h% m1 _0 i# {中國很多人是從來不研究問題的,只相信感覺,,做事都是從感覺出發(fā),。這可能主要是缺乏理性和邏輯的原因。德國人理性,,凡事喜歡邏輯思考,,不著急,不胡來,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,一字一板。所以,,不管是公司還是個(gè)人都顯得比較有長遠(yuǎn)打算,,有條有理。7 ~/ ?5 S5 x+ ^' z5 \) E
! O  T9 s' V" o5 B
大家用skype打電話,,這樣打電話的時(shí)候雙手可以繼續(xù)做事,,多么細(xì)致的計(jì)算。兩個(gè)顯示屏,,提高工作效率,。讓員工舒服,順手,,中國的公司很少有人想這些問題,,主要精力都在誰喝誰的關(guān)系更近更好,打聽這些最無聊的信息,。中國的事情壞就壞在人際關(guān)系上,,中國人沒有原則,,只有關(guān)系親疏。人治的結(jié)果就是這樣。
: l. A5 y1 _; G, t. Q6 i
28#
發(fā)表于 2017-7-6 13:12:47 | 只看該作者
還是“認(rèn)真”二字,。
29#
 樓主| 發(fā)表于 2017-7-6 13:28:52 | 只看該作者
感謝大家的支持,如果各位有興趣我會繼續(xù)更新
( I) A- w8 [" k( O& w( J6 h. t+ Z6 V0 L
我所描述的大多是從小的方面,還是有很多值得我們借鑒學(xué)習(xí)的地方。3 {+ h* h! m1 R6 S) u1 ?

- y4 O! f4 N& _& A+ L剛還想到一個(gè)日常用的非常多的東西--方格本,,德國公司和學(xué)校里面很常用,。不管是設(shè)計(jì)畫圖,做工作筆記,、總結(jié)都方便實(shí)用,。( {) x: g( p( E0 x
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網(wǎng)上隨便找了個(gè)例子
9 L, K( }9 ^. W; n4 |, L& m5 l/ S
6 u  C6 [, H% T+ T- B對方格本感興趣的朋友可以了解下筆記本的黃金三分法,比如康奈爾筆記法,在這里就不多敘了,。
2 t( Z# G3 @3 E4 J
5 ~, ?" G! M7 C4 `$ v現(xiàn)在比較熱的手帳經(jīng)常會用,,前陣子還跟朋友聊起來說,這種本子在國內(nèi)現(xiàn)在炒得價(jià)格還挺高,。,。。! D; |# a$ W+ R/ Z* G

2 Z& \# j# A3 ?
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發(fā)表于 2017-7-6 13:31:16 | 只看該作者
后排圍觀
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