教會徒弟餓死師傅,，您怎么看待,？

淡然

         一個朋友遇到職場上的一件尷尬事,，不知道該如何處理是好,？他在這單位干了10多年，在生產(chǎn)部管技術(shù),，這個廠的很多產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)都是他制定的,，干活也是兢兢業(yè)業(yè)。但和生產(chǎn)廠長關(guān)系總是不融洽,。前段時間被調(diào)離生產(chǎn)崗位到質(zhì)檢崗位,。雖然有一些情緒，但考慮這家單位發(fā)展得比較有前景,，目前也沒有合適的新單位,，也就委屈自己將就呆著。他原來的位置被新來的兩個工程師接替工作,。   
    2個月后,，領(lǐng)導(dǎo)又通知他回生產(chǎn)部繼續(xù)原來的工作，當(dāng)然原因是不言而喻了,，新來的兩個工程師無法勝任工作�,，F(xiàn)在朋友處于尷尬的境地，再回去,，很可能教會徒弟師傅會再失業(yè),；不回去，也會因為不服從工作安排而失業(yè),。打工的無奈啊,，何去何從,，該如何是好呢？各位社友有什么高招,？
% l. v! j" u6 ?5 ]- y    關(guān)于教會徒弟餓死師傅,，您怎么看待這個事情？

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一朵嬌粉嫩的花

至于教會徒弟,，餓死師傅,，呵呵，弱者的想法罷了
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( T2 x7 d# V1 Z. k: y0 L你已經(jīng)站的夠高了,，這個你要學(xué)的和你要教徒弟的東西根本不是一回事

你在教徒弟的同時自己不能進步,，那么你不被自己的徒弟淘汰，也是被別人的徒弟淘汰

" w0 h9 r" Q2 v. K我自己在帶團隊的同時,，逼著下面的人要學(xué)習(xí)啊,，他們學(xué)會了我現(xiàn)在的，我才能省出時間來學(xué)習(xí)更先進的啊,，

* e( C0 r% q6 ]" E哈哈,，最后一句有點吹牛，自己感覺最近兩年進步比較小,，不過在技術(shù)之外,，質(zhì)量管理小有進度

: D, [0 \/ c# G目前我是公司質(zhì)量中最懂技術(shù)的
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淡泊齋王

    個人覺得現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)機制存在問題，據(jù)我所知大部分企業(yè)不論國企,，私企都是“師傅帶徒弟”的培養(yǎng)模式,，而不是一整套比較完整的有體系的培訓(xùn)晉升機制，例如瑞士的專門學(xué)校,。   
   在師父的角度來看,，將自己多年的總結(jié)和經(jīng)驗傾囊相授，而自己不論是年齡,，體力,，學(xué)歷可能相比徒弟有劣勢，極有可能出現(xiàn)“教會徒弟餓死師傅”,，或多或少會留上一手,；在徒弟的角度來看，作為剛進行業(yè)的新人如果師父有意的藏私，就得自己去趟雷,，可能在某個項目中有些問題,，只需要師父幾句點撥的事變成自己大海撈針去找解決方案。
/ n) f) H: r- u% S% e1 k  T. r/ K   同時另一方面社會大環(huán)境的沖擊下,，傳統(tǒng)機械行業(yè)“來錢慢”,，徒弟心高氣傲且浮躁，覺得師父倚老賣老,，導(dǎo)致師徒關(guān)系僵化,，這也是矛盾之一。
    在我看來,，目前這種師傅帶徒弟的模式仍然會持續(xù)相當(dāng)一段時間,，我們作為年輕人和新人，放低身段又何妨,，把人做好了,，相信大部分師父還是喜歡有個好徒弟的。
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鑫森淼炎垚

回去為好,。

zah977

      萬惡的資本家都是追求利潤的最大化,，資本家都是希望你什么較強，就要你把另外id人都教會,。本來只你一人能干的活,，資本家就希望你把另外的人都教會能干。為什么,？因為這個活就你一人能干,，有什么事，老板都要考慮考慮,，這個活有幾個人能干,，老板就不會考慮了,，你愛干不干,。拿8K的人干的活，拿6K的人也能干出來了,，那拿8K的人就拜拜了,。
      我有次在開會的時候，老板就說：這臺機器怎么調(diào)了半個月還沒調(diào)好,？我就說：這要看是什么人調(diào),，有的人3天，有的人一個月,，還有的人能把機器調(diào)成一堆廢鐵,。這要看這個調(diào)機器人的水平，并不是放下挖鋤拿起錘子就是工人。（這個不是我亂說,，基本都是農(nóng)民工,，科班出身的太少了。）老板就說：那你去調(diào)要多長時間,？我說：基本一天就行了,，老板就說：那以后出場的機器你都調(diào)好。我說：不可能,，我只調(diào)第一臺,，以后的我不調(diào)。老板說,；你不調(diào),，你是干什么的？我說：你請我來是設(shè)計的,，不是來調(diào)試的,。老板又說：那你把他們都教會。我說：對不起,，我不是來當(dāng)老師的,，我還想你教我怎么樣當(dāng)老板的。你要請老師,，另請高明,。......
. K7 B, O) c8 b; ~      這件事我認(rèn)為他暫時回去，一邊工作,，一邊找下家,。但干事的方法不能讓那兩個看到，千萬不能教會他們,。教徒弟的那種活是工人是企業(yè)的主人那個年代的事,！
" F7 @" s  j6 T/ W      他也不要太害怕，他炒你是要給補賞的,，也許你補賞剛拿到手,，就另謀高就，工資翻番了,，到時千萬別忘了請我喝酒,！

海慕之

很多領(lǐng)導(dǎo)就是不夠聰明,，分不清利大利小。

我以前在國企也見過有些自視甚高的老技術(shù),，他們的想法其實很好滿足,，技術(shù)上不遺余力給他點贊，平時多給點尊重,，該有他的功勞決不給落下,，給他最大限度的自由，只要不損及團體利益和個人聲譽,，也就很好相處,。
; W; J' Y' H$ r3 M  W0 T5 D說白了，他們圖名,，這最好解決不過,。

可是，往往更常見的情形是,，領(lǐng)導(dǎo)太好面子,，什么功勞都要他一人占，妄圖集所有光環(huán)于一身,，面子比別人屁股還大

夢寒

以前在國企,，一般師傅樂意帶徒弟。一是自己可以偷懶,，二是這也算約定門生吧,�,？上М�(dāng)年我?guī)煾当磺逅愕臅r候,，我傻傻的看不出局面。,。

& i( U" V. D( f1 o" N# X6 `現(xiàn)在,，在小私企，我在翻資料時候，很早就發(fā)現(xiàn),，資料太亂了,，一個月絕對能整理好。不是指機械圖紙,，公司主業(yè)不在機械,。
然后，等我看到一套比較完整的機械圖紙的時候,，我就懂了,，那個工程師搞的很好然后樣機弄出來，老板就把他開了,。,。。,。,。

面壁深功

我到不這么認(rèn)為,。關(guān)鍵取決于師傅是否再一步。
一個人的進步會很累,，一群人的共同前進人生會顯得輕松好多,，且更有價值,。

合理扯淡

zah977 發(fā)表于 2017-8-19 09:49
% e! h* Z5 S# j0 `6 G. ^* v萬惡的資本家都是追求利潤的最大化,，資本家都是希望你什么較強,，就要你把另外id人都教會。本來只你一 ...

4 j* J8 M. M# f% F  O% C教會徒弟餓死師傅,，大多數(shù)情況是企業(yè)造成的,，而不是徒弟造成的，而且結(jié)果大多也是雙輸,，沒有贏家,。
短時間內(nèi)，師傅即使很用心的教,，徒弟學(xué)會的基本也是一些基本功,，經(jīng)驗和領(lǐng)悟在短期內(nèi)是學(xué)不會的，老板往往只看到徒弟學(xué)會了基本功,，卻看不到師傅的經(jīng)驗有多大的價值,。
0 i, f" o5 W9 {% H6 e# W" G3 C拿8000的師傅和拿5000的徒弟之間，其實對于企業(yè)來說,，性價比最好部分的往往是師傅多出來的那3000,，拿8000的師傅干的活，其中90%,，徒弟也會干,，但是師傅最大的價值就在于把剩下的10%更好、更快的解決,。
就拿大俠說的例子來說,，一天能調(diào)試好和一個月才能調(diào)試好，這中間的造成的損失,，可能付師傅一年的工資還有多的,，問題在于大多數(shù)老板看不到這個，他們一般只看到調(diào)試好了沒有,，以及用徒弟換師傅,，省下來的那3000塊。
4 E0 k; ]" o/ p. H. _( e所以把師傅餓死的,，不是學(xué)會了的徒弟,，而是無知的管理者。


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樂花生

樓上各位都是職場老手
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xiaobing86203

如果一個崗位沒有創(chuàng)新點,，那這種情況肯定會出現(xiàn)，你朋友應(yīng)該改變一下,，對待自己的領(lǐng)導(dǎo)為什么不處理好關(guān)系,，請他吃幾頓飯，喝喝小酒不就完了嘛