教會(huì)徒弟餓死師傅，您怎么看待？

淡然

         一個(gè)朋友遇到職場上的一件尷尬事，不知道該如何處理是好,？他在這單位干了10多年，在生產(chǎn)部管技術(shù),，這個(gè)廠的很多產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)都是他制定的,，干活也是兢兢業(yè)業(yè)。但和生產(chǎn)廠長關(guān)系總是不融洽,。前段時(shí)間被調(diào)離生產(chǎn)崗位到質(zhì)檢崗位,。雖然有一些情緒，但考慮這家單位發(fā)展得比較有前景,，目前也沒有合適的新單位,，也就委屈自己將就呆著。他原來的位置被新來的兩個(gè)工程師接替工作,。   
    2個(gè)月后,，領(lǐng)導(dǎo)又通知他回生產(chǎn)部繼續(xù)原來的工作，當(dāng)然原因是不言而喻了,，新來的兩個(gè)工程師無法勝任工作�,，F(xiàn)在朋友處于尷尬的境地，再回去,，很可能教會(huì)徒弟師傅會(huì)再失業(yè),；不回去，也會(huì)因?yàn)椴环�從工作安排而失業(yè),。打工的無奈啊,，何去何從，該如何是好呢,？各位社友有什么高招,？
    關(guān)于教會(huì)徒弟餓死師傅，您怎么看待這個(gè)事情,？

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一朵嬌粉嫩的花

至于教會(huì)徒弟,，餓死師傅,，呵呵，弱者的想法罷了

& h/ U8 E. `2 K  `1 P- ~; }) ~$ h你已經(jīng)站的夠高了,，這個(gè)你要學(xué)的和你要教徒弟的東西根本不是一回事
2 ]9 u, G) P- p' n
0 `" z* e3 O+ }9 w( p你在教徒弟的同時(shí)自己不能進(jìn)步，那么你不被自己的徒弟淘汰,，也是被別人的徒弟淘汰
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) o- E$ e0 t" @3 o: T  B2 H3 z/ `我自己在帶團(tuán)隊(duì)的同時(shí),，逼著下面的人要學(xué)習(xí)啊，他們學(xué)會(huì)了我現(xiàn)在的,，我才能省出時(shí)間來學(xué)習(xí)更先進(jìn)的啊,，
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  K8 z/ h) Z6 c" T  q哈哈，最后一句有點(diǎn)吹牛,，自己感覺最近兩年進(jìn)步比較小,，不過在技術(shù)之外，質(zhì)量管理小有進(jìn)度

0 ^0 M9 _- E5 ?: f目前我是公司質(zhì)量中最懂技術(shù)的

淡泊齋王

    個(gè)人覺得現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制存在問題,，據(jù)我所知大部分企業(yè)不論國企,，私企都是“師傅帶徒弟”的培養(yǎng)模式，而不是一整套比較完整的有體系的培訓(xùn)晉升機(jī)制,，例如瑞士的專門學(xué)校,。   
   在師父的角度來看，將自己多年的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,，而自己不論是年齡,，體力，學(xué)歷可能相比徒弟有劣勢(shì),，極有可能出現(xiàn)“教會(huì)徒弟餓死師傅”,，或多或少會(huì)留上一手；在徒弟的角度來看,，作為剛進(jìn)行業(yè)的新人如果師父有意的藏私,，就得自己去趟雷，可能在某個(gè)項(xiàng)目中有些問題,，只需要師父幾句點(diǎn)撥的事變成自己大海撈針去找解決方案,。
   同時(shí)另一方面社會(huì)大環(huán)境的沖擊下，傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)“來錢慢”,，徒弟心高氣傲且浮躁,，覺得師父倚老賣老，導(dǎo)致師徒關(guān)系僵化，這也是矛盾之一,。
    在我看來,，目前這種師傅帶徒弟的模式仍然會(huì)持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)間，我們作為年輕人和新人,，放低身段又何妨,，把人做好了，相信大部分師父還是喜歡有個(gè)好徒弟的,。
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鑫森淼炎垚

回去為好,。

zah977

      萬惡的資本家都是追求利潤的最大化，資本家都是希望你什么較強(qiáng),，就要你把另外id人都教會(huì),。本來只你一人能干的活，資本家就希望你把另外的人都教會(huì)能干,。為什么,？因?yàn)檫@個(gè)活就你一人能干，有什么事,，老板都要考慮考慮,，這個(gè)活有幾個(gè)人能干，老板就不會(huì)考慮了,，你愛干不干,。拿8K的人干的活，拿6K的人也能干出來了,，那拿8K的人就拜拜了,。
      我有次在開會(huì)的時(shí)候，老板就說：這臺(tái)機(jī)器怎么調(diào)了半個(gè)月還沒調(diào)好,？我就說：這要看是什么人調(diào),，有的人3天，有的人一個(gè)月,，還有的人能把機(jī)器調(diào)成一堆廢鐵,。這要看這個(gè)調(diào)機(jī)器人的水平，并不是放下挖鋤拿起錘子就是工人,。（這個(gè)不是我亂說,，基本都是農(nóng)民工，科班出身的太少了,。）老板就說：那你去調(diào)要多長時(shí)間,？我說：基本一天就行了，老板就說：那以后出場的機(jī)器你都調(diào)好,。我說：不可能,，我只調(diào)第一臺(tái),，以后的我不調(diào)。老板說,；你不調(diào),，你是干什么的？我說：你請(qǐng)我來是設(shè)計(jì)的,，不是來調(diào)試的,。老板又說：那你把他們都教會(huì)。我說：對(duì)不起,，我不是來當(dāng)老師的,，我還想你教我怎么樣當(dāng)老板的。你要請(qǐng)老師,，另請(qǐng)高明。......
/ Y; \, h3 _2 I) v. N& ?- H. X      這件事我認(rèn)為他暫時(shí)回去,，一邊工作,，一邊找下家。但干事的方法不能讓那兩個(gè)看到,，千萬不能教會(huì)他們,。教徒弟的那種活是工人是企業(yè)的主人那個(gè)年代的事！
      他也不要太害怕,，他炒你是要給補(bǔ)賞的,，也許你補(bǔ)賞剛拿到手，就另謀高就,，工資翻番了,，到時(shí)千萬別忘了請(qǐng)我喝酒！

海慕之

很多領(lǐng)導(dǎo)就是不夠聰明，分不清利大利小,。
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8 q* |1 w8 a' s9 Y我以前在國企也見過有些自視甚高的老技術(shù),，他們的想法其實(shí)很好滿足，技術(shù)上不遺余力給他點(diǎn)贊,，平時(shí)多給點(diǎn)尊重,，該有他的功勞決不給落下，給他最大限度的自由,，只要不損及團(tuán)體利益和個(gè)人聲譽(yù),，也就很好相處。
5 m* p$ b4 V$ g' B說白了,，他們圖名,，這最好解決不過。

) l5 ~- w- E+ A" e: w$ |7 x可是,，往往更常見的情形是,，領(lǐng)導(dǎo)太好面子，什么功勞都要他一人占,，妄圖集所有光環(huán)于一身,，面子比別人屁股還大

夢(mèng)寒

以前在國企，一般師傅樂意帶徒弟,。一是自己可以偷懶,，二是這也算約定門生吧�,？上М�(dāng)年我?guī)煾当磺逅愕臅r(shí)候,，我傻傻的看不出局面。,。
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現(xiàn)在,，在小私企，我在翻資料時(shí)候,，很早就發(fā)現(xiàn),，資料太亂了，一個(gè)月絕對(duì)能整理好,。不是指機(jī)械圖紙,，公司主業(yè)不在機(jī)械。
然后,，等我看到一套比較完整的機(jī)械圖紙的時(shí)候,，我就懂了,，那個(gè)工程師搞的很好然后樣機(jī)弄出來，老板就把他開了,。,。。,。,。

面壁深功

我到不這么認(rèn)為。關(guān)鍵取決于師傅是否再一步,。
' x# |, }3 f0 r, e$ ]: m; P- W一個(gè)人的進(jìn)步會(huì)很累,，一群人的共同前進(jìn)人生會(huì)顯得輕松好多，且更有價(jià)值,。

合理扯淡

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zah977 發(fā)表于 2017-8-19 09:49
萬惡的資本家都是追求利潤的最大化，資本家都是希望你什么較強(qiáng),，就要你把另外id人都教會(huì),。本來只你一 ...

& |+ R" d2 p* e( E教會(huì)徒弟餓死師傅,，大多數(shù)情況是企業(yè)造成的，而不是徒弟造成的,，而且結(jié)果大多也是雙輸,，沒有贏家。
短時(shí)間內(nèi),，師傅即使很用心的教,，徒弟學(xué)會(huì)的基本也是一些基本功，經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟在短期內(nèi)是學(xué)不會(huì)的,，老板往往只看到徒弟學(xué)會(huì)了基本功,，卻看不到師傅的經(jīng)驗(yàn)有多大的價(jià)值。
" A! d( X! J' G' ?拿8000的師傅和拿5000的徒弟之間,，其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說,，性價(jià)比最好部分的往往是師傅多出來的那3000，拿8000的師傅干的活,，其中90%,，徒弟也會(huì)干，但是師傅最大的價(jià)值就在于把剩下的10%更好,、更快的解決,。
就拿大俠說的例子來說，一天能調(diào)試好和一個(gè)月才能調(diào)試好,，這中間的造成的損失,，可能付師傅一年的工資還有多的，問題在于大多數(shù)老板看不到這個(gè),，他們一般只看到調(diào)試好了沒有,，以及用徒弟換師傅，省下來的那3000塊,。
4 G, j( \/ T5 n所以把師傅餓死的,，不是學(xué)會(huì)了的徒弟，而是無知的管理者,。

樂花生

樓上各位都是職場老手

xiaobing86203

如果一個(gè)崗位沒有創(chuàng)新點(diǎn),，那這種情況肯定會(huì)出現(xiàn)，你朋友應(yīng)該改變一下,，對(duì)待自己的領(lǐng)導(dǎo)為什么不處理好關(guān)系,，請(qǐng)他吃幾頓飯，喝喝小酒不就完了嘛