郁悶的質(zhì)量管理主管

極限思維

忍不住再說兩句

0 d# n( U0 N, X" ^6 N什么叫按文件辦事,，我第一次在日本公司做,，用拿到手的厚厚的一疊作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場工人的操作步驟對比,，居然每道工序,，每個細(xì)節(jié)都符合,。
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什么叫用數(shù)據(jù)說話,，有次報廢率小幅上升,，討論是員工技術(shù)問題還是機床問題，日本方面讓提供工序能力指數(shù),，我第一次算,，結(jié)果果然超差。然后整理數(shù)據(jù)分析,，確認(rèn)機床方面問題較大,，檢修后OK

渃梨梨

是啊,頭痛
質(zhì)量真的是制造出來的
" a" W$ E& b! ?$ b! |搞了一段時間的品管,覺得重點還是對員工的培訓(xùn),培訓(xùn)的資料正是我們的作業(yè)指導(dǎo)書

蘭羽飛矢

1    在現(xiàn)代管理中，質(zhì)量檢驗是企業(yè)質(zhì)量管理中的一項重要工作,，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段,。檢驗工序是整個工藝鏈中重要的一環(huán)。沒有檢驗,，生產(chǎn)就無法進行,。

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2    各位上面談的我認(rèn)為非常好，真的,。只是有一點我不敢舉雙手表同,。“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計,、制造出來的,，而不是檢驗出來的”這是借口，言外之意是“死后驗尸”是對檢驗工作或品管工作權(quán)力的削弱,。我知道大家看了要說我們是總結(jié),，是為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)，是為下一步更好的加強管理,。那完了,，質(zhì)量管理就是輔助工了。那還怎么貫穿整個企業(yè),，要知道質(zhì)量意識也就是一個企業(yè)的文化的實際表現(xiàn),。

3    下面說一下什么是質(zhì)量檢驗：是企業(yè)生產(chǎn)活動的一道工序。就是借助于某種手段或方法測得產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，然后把測得的結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較,，從而對產(chǎn)品作出合格于不合格的判斷。（9000上的解釋過于簡單化了,，）所謂質(zhì)量特性其包含性能,、壽命、可靠性,、安全性,、經(jīng)濟性。其表現(xiàn)形式可以歸納為內(nèi)在特性,。外在特性和經(jīng)濟特性,。以上是我個人觀點，僅供參考

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4   在說一下質(zhì)量管理：是企業(yè)對確定和達到的質(zhì)量要求所必須的職能和活動的管理,。其目的是以預(yù)防為主,，是對于產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的管理。

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5   他們之間各自的工作范圍不同,，側(cè)重點和方法有別,。但目標(biāo)一致，個人感覺樓上的有點混稀,，還有那句話千萬不要在說了,，這句話是要有前提的。是特定場合下的產(chǎn)物,。見笑了各位^_^

6我現(xiàn)在的郁悶之處在于我這個質(zhì)檢部完全是檢驗部,。可是權(quán)力又大到可以否決技術(shù)部的設(shè)計,，和產(chǎn)品有關(guān)的都少不了我,，卻不論重點，頭疼呀,。而我的確做不到思路清晰,，整天混入實際生產(chǎn)中。我攻絲的產(chǎn)品從電子元器件到機械件,，從泡沫塑料到紙箱包裝有一千多種要是都出檢驗指導(dǎo)書我個人感覺是短期內(nèi)力不從心呀,，樓上講的好，技術(shù)部應(yīng)該分擔(dān)責(zé)任,，事實上就是我全權(quán)負(fù)責(zé),。能不郁悶？

蘭羽飛矢

接上。上面公司兩字寫成攻絲了，抱歉,。有時候忙得我都在想誰有他所在公司的資料傳上來我改一下就先用,，以后在慢慢改,，不負(fù)責(zé)卻沒辦法,。檢驗工藝不是象吃飯那樣用筷子和勺子都可以,，其中牽扯學(xué)問打大了,，不僅僅要考慮經(jīng)濟的實用的,、還要考慮其方法的科學(xué)性以及標(biāo)準(zhǔn)出處引用,，以及考慮人員的素質(zhì)，術(shù)語的解釋,、檢驗依據(jù)的理解等等非一日之工啊,。

極限思維   你是老手啊，看得出你的責(zé)任明確,，分工細(xì)致,，福氣呀。

渃梨梨

摸索中,新手上路,苦悶

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超人回來

一個人的能力精力是有限的,，質(zhì)量的問題不是一個人的問題,，是全員的問題，記住在9000里面有一句很重要的話：任何人都對產(chǎn)品的質(zhì)量具有不可推卸的責(zé)任,！

一劍飄紅

在組織機構(gòu)上,，作為一個質(zhì)量經(jīng)理歸生產(chǎn)副總管，本身沒有錯,。公司質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)就是要建立,、維護公司的質(zhì)量體系并保證其有效運轉(zhuǎn)。這需要你根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和質(zhì)量方針組建并管理好你的團隊,、構(gòu)建質(zhì)量體系框架和各級文件拉動各種資源使之有效運轉(zhuǎn),。
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% S5 {" E! `: o7 I你說的情況就是公司缺乏各種質(zhì)量控制文件，那么作為質(zhì)量經(jīng)理,，發(fā)現(xiàn)并完善它,，是你的職責(zé)。
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全員質(zhì)量管理是目前質(zhì)量管理的口號,，最高管理者的支持是保證質(zhì)量方針有效貫徹的先決條件,。

有網(wǎng)友提到“質(zhì)量是制造出來的”，應(yīng)歷史的看和針對具體的行業(yè)看,。從質(zhì)量是檢驗出來的,，到質(zhì)量是制造出來的，再到質(zhì)量是設(shè)計出來的,，在到現(xiàn)在時髦的質(zhì)量是市場調(diào)研于管理層決策出來的,。這中變遷說明了質(zhì)量的源頭前移，提醒人們從最初就要重視質(zhì)量策劃和投入,，這種思想是有其積極性的,。

蘭羽飛矢

從發(fā)表到現(xiàn)在一個月了，我還是救火大隊長，原因我是知道的,，我的檢驗指導(dǎo)書也做了一部分,，還不完善
制度我都做到生產(chǎn)管理，庫房管理了,， 救火大隊長
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一劍飄紅,，現(xiàn)在我很想睡覺。我絕不能歸生產(chǎn)副總管,，不然生產(chǎn)質(zhì)量就完了。大道理不說了,，我還是想睡覺,。

一劍飄紅

呵呵。蘭羽飛矢網(wǎng)友好,。組織機構(gòu)的問題沒有定解,，我是說歸生產(chǎn)副總管可以，很多企業(yè)都這樣做,，但不是必須這樣作,，要看每個具體企業(yè)的運作情況。如果你們那兒有一個生產(chǎn)副總,，又有一個質(zhì)量副總,，那你應(yīng)歸后者管。如果只有一個生產(chǎn)副總,，統(tǒng)抓生產(chǎn)和質(zhì)量則你還得歸他/她管,。總之,，你需要明晰在你那兒你向誰匯報（你的直接上級）,。
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要不你先睡一會兒，也許醒來會“大徹大悟”了,。呵呵開個玩笑,。

一劍飄紅

事實上，如果你明晰了你的直接匯報對象,，也就是你的頂頭上司,。那么，一些事情做與不做,，你需要聽他的指示,，而不是別人的，除非這個人是他的頂頭上司,。當(dāng)有問題時,，讓他出面去和他的同級別的人談。他們談好后，你再去做,，這樣就有頭緒了,。
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如果認(rèn)為是生產(chǎn)副總，而又不分管你的質(zhì)量業(yè)務(wù),，你卻由他指揮做事,。那他明白還行，如果他思路不清的話,，你會很累的,，會沒有方向的。