郁悶的質(zhì)量管理主管

yuan6238 · 發(fā)表于 2007-10-3 22:20:55

其實我們應(yīng)該感謝日貨,有了這些才讓我們看到自己不足,差距

蘭羽飛矢 · 發(fā)表于 2007-10-4 16:47:57

憑心而論,，早已經(jīng)不是質(zhì)量部主管了,，我早也看出來,，我的直接領(lǐng)導(dǎo)也就是生產(chǎn)副總
還是精明的很,，他現(xiàn)在恨不得連生產(chǎn)現(xiàn)場都叫我管,，只是礙于還有生產(chǎn)副主任而已,，
這也就是我現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀,，說得和做得步調(diào)不一致，理論管理和實際管理想去甚遠(yuǎn),。
說句實話,，太高的學(xué)問我沒有。我原來在國企里面就是一工人,，只是機(jī)遇好,，趕上了
培養(yǎng)基層骨干力量的大好時期，所以在各個低層管理崗位上一步一步的做了18年,，沒文憑,，
就是各方面實踐經(jīng)驗豐富，唉,！說道管理混亂,，在我原來地單位，我還真是檢驗部主任
兼生產(chǎn)部副主任,，直到9000認(rèn)證時侯才去掉了生產(chǎn)部的職位,，認(rèn)證完4個星期我又兼上了
生產(chǎn)計劃部主任，這可是北方的一個200多人的國企重點單位呀,，也都這樣,，想想私企吧！

大徹大悟呵呵我的性格在朋友中是有名的開朗,，每年他們給我還一個外號,，05年是
‘腦門’ 06年改叫我‘刺頭’ 今年是‘缺師傅’。

;P

意行 · 發(fā)表于 2007-11-16 00:12:20

各位說的很受用謝謝,！我?guī)缀跏桥c樓主在同一個處境只不過我不用管生產(chǎn),，做了這么久質(zhì)量管理真正體會到只有公司最高層有較強(qiáng)質(zhì)量意識產(chǎn)品的質(zhì)量一定上的去．

wdhpump · 發(fā)表于 2007-11-16 08:38:39

秀才遇到兵,有理說不清，有理也不能爭,�,？磥砉竟芾硪膊惶�(guī)范，這是中國大多數(shù)企業(yè)的通病。領(lǐng)導(dǎo)這么安排也有他的道理,，你呢,，來個上有政策下有對策。工作嘛往往得變通著前走,。
一些檢驗標(biāo)準(zhǔn)我覺得得還是應(yīng)該由技術(shù)部門編寫比較好,，也許你那單位技術(shù)或管理人員比較少？

minyong84 · 發(fā)表于 2007-11-19 18:34:43

1次鍛煉機(jī)會~~~~~

gaoxy789 · 發(fā)表于 2008-1-16 10:50:26

公司大了,生產(chǎn)的產(chǎn)品多了,超出了你可以直接管轄的時候,你將會從車間主任角色上升為公司消防大隊大隊長,處處滅火.而在這個時候就體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范的重要性了.
其實我們干品管的最郁悶的是什么?標(biāo)準(zhǔn)的制訂并不困難,相信只要花時間查閱資料,熟悉工藝,就怕花力氣所做的標(biāo)準(zhǔn)啊~規(guī)范啊~到了生產(chǎn)部門之后都變成了廢紙!
我們公司現(xiàn)在就存在這樣的問題�,。,。�,！

盧文利 · 發(fā)表于 2008-1-16 12:47:27

做質(zhì)量必須得到管理層(最高管理者)支持,否則你郁悶是輕的,保不準(zhǔn)你就在什么時候成了替罪羔羊了.被人家掃地出門.你要是搞9000,我?guī)筒涣四?要是搞TS16949還可以.我覺得,你應(yīng)該從編制體系文件入手.給公司上下洗腦,讓他們有質(zhì)量意識,正視質(zhì)量和生產(chǎn)的矛盾.和管理層溝通,明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo).最好是請專業(yè)的咨詢公司進(jìn)駐公司幫助你們建立起體系框架.,然后要求各個部門根據(jù)體系文件編制部門的三級文件作為支撐文件.經(jīng)過試運(yùn)行后,找出其中不足和缺陷,逐步完善.比如說你的檢驗指導(dǎo)書的編制,要根據(jù)公司的工藝部門的控制計劃來制定,控制計劃要根據(jù)設(shè)計部門的產(chǎn)品特殊特性清單的要求來.總的來說,你每個過程的都是閉環(huán),有輸入有輸出.然后申請專業(yè)的認(rèn)證公司,給你們審核慣標(biāo)啊.

天涯瑩道心 · 發(fā)表于 2008-1-16 13:34:52

1,。質(zhì)量經(jīng)理不能歸生產(chǎn)經(jīng)理管，這是無異義的,，也是非常重要的,。
2。質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)整個體系的運(yùn)轉(zhuǎn)
3,。質(zhì)量部門不是立法部門,，是執(zhí)法部門。具體到操作層面上,，各工序的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗指導(dǎo)書應(yīng)有技術(shù)部門制定，質(zhì)量部門執(zhí)行,。
4,。按你的情況，不能一下子把標(biāo)準(zhǔn)定的很高,，不然就把工廠卡死了,，大家都沒飯碗了。你應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實情況,，制定分階段長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證每年每月每天都在進(jìn)步,，逐步提高,，越卡越嚴(yán)，不要一下子卡死,。
5,。質(zhì)量經(jīng)理的下屬應(yīng)該按照生產(chǎn)指導(dǎo)書檢查工序上是否與文件規(guī)定相符合，就是過程控制,，而不是靠最終檢驗來把質(zhì)量關(guān),。
6。做到有法可依，有法必依,，怎么做要有依據(jù),，做了要有記錄。
以上供參考,，我們公司審核供應(yīng)商的時候就是拿著他們的操作指導(dǎo)書對照工人干活,，審核他們的記錄，看看是否依照文件執(zhí)行了,，記錄是否是真實的,。

YNSH518 · 發(fā)表于 2008-1-17 15:57:36

管質(zhì)量不好管，上要對得起老板,，下.....

myszq · 發(fā)表于 2008-1-25 11:30:39

通過進(jìn)行ISO9000認(rèn)證可以幫助公司提高質(zhì)量管理水平,，是程序文件化，也使責(zé)任明確化,，生產(chǎn)和質(zhì)量本對公司來說就是矛盾,！就要看怎么找到平衡點，但質(zhì)量歸生產(chǎn)管那質(zhì)量就沒法做了,！

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