一位臺(tái)灣校長(zhǎng)震動(dòng)所有中國人的演講

david1973

沒錯(cuò),，臺(tái)灣的管理理念就是這樣的,，師承于日本,，上級(jí)打下級(jí)一巴掌，下級(jí)還要喊一聲哈伊,。我也聽過類似的管理講座,，大陸有的單位也在推崇這些。我如果是領(lǐng)導(dǎo),，是老板,，我也希望員工都是這樣,，天天給我罵得狗血臨頭，不敢還嘴,；天天加班,，不要加班費(fèi)，最好還能倒找給我錢,；到酒吧里還要探討工作,。可惜現(xiàn)在的老百姓都不是呆瓜,，所以這一套吃不開,。我倒是喜歡西式管理，用制度規(guī)范人的行為,。

老鷹

中式管理和西式管理并不是問題的實(shí)質(zhì),，他們有一些共同點(diǎn)，比如：誠信,，責(zé)任,，公德。不管什么文化背景都需要這些品質(zhì),，如果想建立一個(gè)好的社會(huì)的話,。
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& v, ]" _% Q9 A1 m回顧幾十年的歷史,，流氓無產(chǎn)者習(xí)氣在很多年輕人身上不同程度存在,。不服管教的前提是行為良好，無需管教,。游勇絕不是真正的好漢,。老板肯定有很多不好的，因?yàn)樗麄儾皇前凑掌返逻x舉出來的,。但是,，一定有慧眼識(shí)珠的老板，會(huì)特別珍惜你的公德,、自律和責(zé)任心,。

卓信

 

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原帖由 杏仁 發(fā)表

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卓信 wrote:

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08奧運(yùn)是這么意見振奮人心的事，你竟然會(huì)這樣想,？,！

既然有此預(yù)見，為什么 不開始去做些什么呢,？,！

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振奮人心誰不知道 我就在北京難道感受不到   你沒理解我說的意思 我那句話是針對(duì)人家小日本的場(chǎng)館干凈而言的 你自己去看看中國那個(gè)場(chǎng)館能沒有一片廢紙？,？

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你別問我不去做什么 你自己開始做好就行了

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軒軒

老大這片文章,，我仔細(xì)讀過了,。
# B# t* w% }3 r0 e0 ?1 N很好。
/ {: \, b. s+ R0 s* ]; `5 X大道理我不需要多說,，我相信會(huì)有很多社友認(rèn)可的,，我要說的不是不是這一點(diǎn)。
; |9 i8 ]& k( G, s1 \& n" L我要說的是：
我不希望大家看到后,，口說好好好,，該怎么做還怎么做，或者當(dāng)時(shí)熱血沸騰,，十分鐘后忘的一干二凈,。如果我們能夠找到切入點(diǎn)，從自身開始做點(diǎn)事情,，改善自己的行為或儀表,。這樣堅(jiān)持下去，我們才能改變自己,，進(jìn)而感化身邊的人們,。
5 h" z4 z  c. W, q; Z7 b我想這也是老鷹所希望的。

湘里狼

原帖由 超人回來 發(fā)表 0 V+ V0 v, E9 L3 L % S% G6 y2 u: |- @/ ?- F

; D! P5 D7 l2 J6 u6 X3 h' \8 N! {' J' K/ E" E" x |' @ _7 |# j) [7 K! E7 y3 {' S8 X+ }* {6 Q" j1 s: Y( D& T( R$ k- I- C$ N

湘里狼 wrote:

( M+ p1 _2 T) F5 ]8 l' h1 H" S; p1 [, [' z: U$ s1 W1 [2 t2 Y1 I' [7 W 我是已經(jīng)‘看破紅塵’了,，因此也很了解 歸隱 前輩取這個(gè)網(wǎng)名的意義,。 正因?yàn)槿绱耍�我改變了自��,，也改變了以后的發(fā)展計(jì)劃,，我來這個(gè)社區(qū)以有一些時(shí)間了，一直很想和大家認(rèn)識(shí)一下,，一直很想寫篇簿客,，把自己這些年所受的經(jīng)歷寫出來；可有時(shí)候又想,，何必呢,，要改變這個(gè)現(xiàn)實(shí)，是我一個(gè)人能辦得到的嗎,，再說,，我雖然經(jīng)歷了那么多坎坷，可現(xiàn)在不生活得挺好的嗎,？所以,，每辦法，改變不了別人,，那就只好改變自己吧,！

我還想說兩句：

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一，什么叫“看破紅塵”？什么叫“歸隱山林”,？你們能做到嗎,？那是一種境界！那要耐得住寂寞,！

二,，“改變不了別人，那就只好改變自己吧”,，不,！改變不了別人，那就堅(jiān)持自己,！去過黃山嗎,？看看石頭縫中長(zhǎng)出來的松樹吧！現(xiàn)在是一道多么震撼人心的風(fēng)景,？,！

& V! c+ Z+ }' b# H) E c! n

超人前輩，您好,，也許您誤會(huì)我的意思了,。您既是技術(shù)方面的精英，又是成功的企業(yè)家,，我很敬佩您,。但是前輩你想想，在日本人的公司,，我們中國人是不是應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致,、應(yīng)該其心協(xié)力、相互幫助,？

我有這種理念,，同時(shí)也希望更多的人,、最好是全部的人能有這樣的理念,。可是我工作幾年了,，就很少遇到有同樣理念的同事,，大都是只掃自家門前雪，不管他家瓦上霜,。你和他們說道理,，他們還會(huì)罵你一頓，值得嗎,？

那我遇到這樣的環(huán)境,，沒辦法改變別人，就只好來改變自己啦，做好自己的工作,，學(xué)好自己的技術(shù),，對(duì)不對(duì)前輩？

湘里狼

原帖由 軒軒 發(fā)表 老大這片文章,，我仔細(xì)讀過了,。
很好。
大道理我不需要多說,，我相信會(huì)有很多社友認(rèn)可的,，我要說的不是不是這一點(diǎn)。
我要說的是：
我不希望大家看到后,，口說好好好,，該怎么做還怎么做，或者當(dāng)時(shí)熱血沸騰,，十分鐘后忘的一干二凈,。如果我們能夠找到切入點(diǎn)，從自身開始做點(diǎn)事情,，改善自己的行為或儀表,。這樣堅(jiān)持下去，我們才能改變自己,，進(jìn)而感化身邊的人們,。
我想這也是老鷹所希望的。

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支持您的觀點(diǎn),。

孤酒

很不錯(cuò),，有時(shí)候會(huì)想，別人如何如何,，自己也不必怎樣怎樣了
其實(shí)應(yīng)該反過來想,，如果我們每個(gè)人都做好，還怎么會(huì)有做壞的呢,？
" H' n! d! ]# |我們每個(gè)人,，其實(shí)就是所有人
6 r6 e# a0 e1 x4 q收藏了，呵呵

老鷹

我的看法是這樣：

# f* Q0 ]& E5 d0 O7 i+ s" f: L: \如果我們想改變整個(gè)社會(huì),，那是癡人說夢(mèng),。如果要求自己在任何情況下都不茍且，就是古人所說的“慎獨(dú)”,，這個(gè)確實(shí)不容易,。如果我們?cè)谝粋�(gè)范圍內(nèi)，比如一個(gè)集體,，與自己有關(guān)的集體,，建立這樣的規(guī)則,，是不是做起來就比較容易了呢？而且這樣的集體比個(gè)人對(duì)社會(huì)的示范作用要大,，這樣的集體對(duì)身在其中的每個(gè)人也有很大的益處,，當(dāng)然也有很大的約束。

氣壓機(jī)

體制,，體制問題,。

氣壓機(jī)

道理見解許多人都懂，重要的是執(zhí)行,。
$ X* r# I. C& o( F2 K本人懷疑這篇文章是否為臺(tái)灣校長(zhǎng)所講,，很多類似的文章都是假的，都是網(wǎng)友寫的,。