一位臺灣校長震動所有中國人的演講

david1973

沒錯,，臺灣的管理理念就是這樣的，師承于日本，上級打下級一巴掌，下級還要喊一聲哈伊,。我也聽過類似的管理講座,，大陸有的單位也在推崇這些,。我如果是領(lǐng)導(dǎo)，是老板,，我也希望員工都是這樣,，天天給我罵得狗血臨頭，不敢還嘴,；天天加班,，不要加班費(fèi)，最好還能倒找給我錢,；到酒吧里還要探討工作,。可惜現(xiàn)在的老百姓都不是呆瓜,，所以這一套吃不開,。我倒是喜歡西式管理，用制度規(guī)范人的行為,。

老鷹

中式管理和西式管理并不是問題的實(shí)質(zhì),，他們有一些共同點(diǎn)，比如：誠信,，責(zé)任,，公德。不管什么文化背景都需要這些品質(zhì),，如果想建立一個好的社會的話,。
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回顧幾十年的歷史，流氓無產(chǎn)者習(xí)氣在很多年輕人身上不同程度存在,。不服管教的前提是行為良好,，無需管教,。游勇絕不是真正的好漢。老板肯定有很多不好的,，因?yàn)樗麄儾皇前凑掌返逻x舉出來的,。但是，一定有慧眼識珠的老板,，會特別珍惜你的公德,、自律和責(zé)任心。

卓信

 

原帖由 杏仁 發(fā)表 8 T9 b8 B+ M _

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卓信 wrote:

: O7 i* F7 ?4 G! S0 D* X1 s$ j# V/ T: |. n. r( _0 w8 p& m% j0 t* ~ 2 z$ X8 {' O$ H0 } .... 想想08奧運(yùn) 不知道是何種慘象

08奧運(yùn)是這么意見振奮人心的事,，你竟然會這樣想,？！

既然有此預(yù)見,，為什么 不開始去做些什么呢,？！

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振奮人心誰不知道 我就在北京難道感受不到   你沒理解我說的意思 我那句話是針對人家小日本的場館干凈而言的 你自己去看看中國那個場館能沒有一片廢紙,？,？

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你別問我不去做什么 你自己開始做好就行了

 

軒軒

老大這片文章，我仔細(xì)讀過了,。
! E1 a2 H/ g2 w; H# V很好,。
& `. D9 |' k) P" k! \2 ?* ^大道理我不需要多說，我相信會有很多社友認(rèn)可的,，我要說的不是不是這一點(diǎn),。
8 V4 C) z% W5 G8 E# d0 [我要說的是：
' P8 F7 {1 r/ p; A0 \" n我不希望大家看到后，口說好好好,，該怎么做還怎么做,，或者當(dāng)時熱血沸騰，十分鐘后忘的一干二凈,。如果我們能夠找到切入點(diǎn),，從自身開始做點(diǎn)事情，改善自己的行為或儀表,。這樣堅(jiān)持下去,，我們才能改變自己，進(jìn)而感化身邊的人們,。
: [0 e7 p" x. a' Q0 C6 K我想這也是老鷹所希望的,。

湘里狼

原帖由 超人回來 發(fā)表

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0 U9 |9 W( z: s# u0 v. T- }) N% Q

湘里狼 wrote:

# p: a$ J* ?7 p: l+ o/ S/ a% S4 O) V$ { 我是已經(jīng)‘看破紅塵’了，因此也很了解 歸隱 前輩取這個網(wǎng)名的意義,。 正因?yàn)槿绱�,，我改變了自己，也改變了以后的發(fā)展計(jì)劃,，我來這個社區(qū)以有一些時間了,，一直很想和大家認(rèn)識一下,，一直很想寫篇簿客，把自己這些年所受的經(jīng)歷寫出來,；可有時候又想,，何必呢，要改變這個現(xiàn)實(shí),，是我一個人能辦得到的嗎,，再說，我雖然經(jīng)歷了那么多坎坷,，可現(xiàn)在不生活得挺好的嗎,？所以，每辦法,，改變不了別人,，那就只好改變自己吧！

我還想說兩句：

一,，什么叫“看破紅塵”,？什么叫“歸隱山林”？你們能做到嗎,？那是一種境界,！那要耐得住寂寞！

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二,，“改變不了別人，那就只好改變自己吧”,，不,！改變不了別人，那就堅(jiān)持自己,！去過黃山嗎,？看看石頭縫中長出來的松樹吧！現(xiàn)在是一道多么震撼人心的風(fēng)景,？,！

超人前輩，您好,，也許您誤會我的意思了,。您既是技術(shù)方面的精英，又是成功的企業(yè)家,，我很敬佩您,。但是前輩你想想，在日本人的公司,，我們中國人是不是應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致,、應(yīng)該其心協(xié)力,、相互幫助？

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我有這種理念,，同時也希望更多的人,、最好是全部的人能有這樣的理念�,？墒俏夜ぷ鲙啄炅�,，就很少遇到有同樣理念的同事，大都是只掃自家門前雪,，不管他家瓦上霜,。你和他們說道理，他們還會罵你一頓,，值得嗎,？

那我遇到這樣的環(huán)境，沒辦法改變別人,，就只好來改變自己啦,，做好自己的工作，學(xué)好自己的技術(shù),，對不對前輩,？

湘里狼

原帖由 軒軒 發(fā)表 老大這片文章，我仔細(xì)讀過了,。
很好,。
大道理我不需要多說，我相信會有很多社友認(rèn)可的,，我要說的不是不是這一點(diǎn),。
我要說的是：
我不希望大家看到后，口說好好好,，該怎么做還怎么做,，或者當(dāng)時熱血沸騰，十分鐘后忘的一干二凈,。如果我們能夠找到切入點(diǎn),，從自身開始做點(diǎn)事情，改善自己的行為或儀表,。這樣堅(jiān)持下去,，我們才能改變自己，進(jìn)而感化身邊的人們,。
我想這也是老鷹所希望的,。

支持您的觀點(diǎn)。

孤酒

很不錯，有時候會想,，別人如何如何,，自己也不必怎樣怎樣了
其實(shí)應(yīng)該反過來想，如果我們每個人都做好,，還怎么會有做壞的呢,？
我們每個人，其實(shí)就是所有人
( o; a1 U4 I+ B) U4 G收藏了,，呵呵

老鷹

我的看法是這樣：

) s6 A; N7 m- a: x如果我們想改變整個社會,，那是癡人說夢。如果要求自己在任何情況下都不茍且,，就是古人所說的“慎獨(dú)”,，這個確實(shí)不容易。如果我們在一個范圍內(nèi),，比如一個集體,，與自己有關(guān)的集體，建立這樣的規(guī)則,，是不是做起來就比較容易了呢,？而且這樣的集體比個人對社會的示范作用要大，這樣的集體對身在其中的每個人也有很大的益處,，當(dāng)然也有很大的約束,。

氣壓機(jī)

體制，體制問題,。

氣壓機(jī)

道理見解許多人都懂,，重要的是執(zhí)行。
  L4 I+ o7 J4 \$ ~7 l1 k/ k& ~本人懷疑這篇文章是否為臺灣校長所講,，很多類似的文章都是假的,，都是網(wǎng)友寫的。