設(shè)備管理，大家談

jxcjxc

哈哈,，在這里終于找到了同行呀,，真是太好啦！我的專業(yè)就是“設(shè)備維修與管理”,，95年參加工作,，算起來也有十幾年的工作經(jīng)驗了，希望在這里能夠和設(shè)備管理的各位專家共同學(xué)習(xí),！

耐火磚

又多了一個同行啊!歡迎樓上同行的積極參與!把你的經(jīng)驗與大家共享,也可另開題目,。謝謝！

藍(lán)非虹

設(shè)備管理和維修都我一個人在做,，忙壞了,。這不，端午節(jié)又在加班了,。反正不付加班費的,，往死里做了,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎不重視我這里一塊，我希望多做預(yù)防性的保養(yǎng),，領(lǐng)導(dǎo)希望有病治病,，想省錢。有些保養(yǎng)做下來,，花了錢看不到明顯效果,。老板心里就不爽了。

巍峨的山峰

原帖由 藍(lán)非虹 于 2008-6-8 10:13 發(fā)表
設(shè)備管理和維修都我一個人在做,，忙壞了,。這不，端午節(jié)又在加班了,。反正不付加班費的,，往死里做了。
5 z9 O6 \- S8 N" J" u6 J企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎不重視我這里一塊,，我希望多做預(yù)防性的保養(yǎng),，領(lǐng)導(dǎo)希望有病治病，想省錢,。有些保養(yǎng)做下來,，花了錢看不 ...

$ q* D8 J/ K& n7 x4 k看來你們領(lǐng)導(dǎo)不懂設(shè)備管理 ，預(yù)見性維護(hù)的目的就是防患于未然,，杜絕小問題演變成大故障,。
2 b; }# h( W9 k3 T“有病治病”的結(jié)果非但不省錢，而且會增加維護(hù)成本,，包括人,、財、物力,。

木公

看了樓主發(fā)的資料,只想問句這是不是全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)!!
和我們單位的有很多相似!

一切隨風(fēng)

原帖由 wazh_x 于 2008-6-8 19:09 發(fā)表
看了樓主發(fā)的資料,只想問句這是不是全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)!!
和我們單位的有很多相似!

4 s; V0 S4 `* S) u+ w全國沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，因為設(shè)備管理的范疇非常大，行業(yè)涉及非常廣泛,。但是各自都有自己的推薦性管理規(guī)范（部分設(shè)備的某些管理規(guī)范是強制性的,，如壓力容器、盛裝危險品的容器,、危險產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備等）,，可以參考借鑒�,？梢愿鶕�(jù)生產(chǎn)單位的實際情況來制定管理程序,，關(guān)鍵還是要看公司上層的態(tài)度。
實際上,，我覺得如果企業(yè)的條件允許的話,，應(yīng)該加大設(shè)備管理的投入，包括增加技術(shù)人員,、提高管理水平等,。舉個例子，我單位某車間的三臺打水多級泵,，老是要維修,，我發(fā)現(xiàn)，泵進(jìn)口端的過濾器不合格,，起不到完全過濾作用,，過濾器過濾的雜質(zhì)里面什么都有：木屑、鐵絲,、紙片等,，要解決這個問題，必須更換合格的過濾器,。但是沒人提這個事,，當(dāng)然他們都是知道的，我不負(fù)責(zé)這個更是不能提出,，所以,，壞了就修，修了又壞,。

棱形

設(shè)備管理不是掛在墻上喊在嘴上的,關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行,各位興高采烈的討論,小弟弱弱的問一句,你們嚴(yán)格執(zhí)行了嗎?遇到阻力了嗎?遇到阻力怎么解決的?各位所說的這些制度,我們國家五六十年代就已經(jīng)很健全了,改革開放后就慢慢不執(zhí)行了,不知道各位是怎么說服領(lǐng)導(dǎo)放棄殺雞取卵的想法執(zhí)行的 ,說出來讓大家學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)啊,呵呵

耐火磚

謝謝樓上把討論的問題引深、延伸和細(xì)化,。
我先淺淡一點我廠的歷經(jīng)過程：
    80年代廠里設(shè)備管理的制度是相當(dāng)齊全的時候,，固定設(shè)備的點檢卡、活動設(shè)備的回場檢查,、冬季車輛的放水掛牌（那時車輛沒有車庫露天停放）,，光是規(guī)章制度、操作規(guī)程,、檢修規(guī)程就有四大冊：通用設(shè)備---各種泵,、各種壓縮機、各種電焊機,；機加工設(shè)備--車,、鉆、銑,、插,、鋸、鍛,；活動設(shè)備各種大小運輸車輛,、專用特種車輛,；特種設(shè)備---鍋爐、壓力容器,、冷熱交換器,；專用設(shè)備-----各種型號##機。管理這些設(shè)備的科室有近20人之多,，廠里總工和付廠長都是學(xué)機械的,。那時的管理相當(dāng)嚴(yán)格，車床卡盤沒卡緊工件飛出,、泵組電機掃堂,、頂天車、車輛撞刮,、鍋爐缺水都是要開全廠事故現(xiàn)場會的,，事故責(zé)任人是要受到降級處分的。當(dāng)然好的典型也是受到獎勵的晉級的,，比如評選紅旗設(shè)備操作手,、長壽機組、設(shè)備先進(jìn)集體和班組,，每年度召開表彰大會,。從82年到88年連續(xù)6年（好象）被評為全國設(shè)備管理先進(jìn)單位，很是熱了一把,！
    90年代初到中期機械出身的領(lǐng)導(dǎo)相繼離退休,，新上任的領(lǐng)導(dǎo)就不是機械行業(yè)的了，又遇改革浪潮年輕的領(lǐng)導(dǎo)者又有大膽的創(chuàng)新精神管理機構(gòu)今天這樣明天又那樣（由于有前期的老底,，幸虧沒有大的設(shè)備事故和人員傷亡）結(jié)果以具有創(chuàng)新精神而得以榮升,。又有新的更年輕的領(lǐng)導(dǎo)上任在前任創(chuàng)新精神的基礎(chǔ)上也就更具有創(chuàng)新了，機構(gòu)一改再改設(shè)備管理部門的人員一減再減,，那些制度有人稱“四卷紅寶書”（因為皮是紅的又剛好四本）早就不知被丟到哪里去了,！
待續(xù)！

耐火磚

對于不懂設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)來說,，讓他清醒的最好也是最直接的就是一定要死人,！只有死了人了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任受到追究才能有教訓(xùn)！我們可是受到了嚴(yán)重的教訓(xùn)死了很多人,，才喚醒領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心�,。〈蠹椰F(xiàn)在可以理解了吧,。
) J+ k# ]9 c0 j# V0 b) v, V所有單位的第一把手是第一安全責(zé)任人,，設(shè)備沒有足夠的人來管，管不細(xì),、管不好要死人的,，看誰還敢兒戲,！

風(fēng)的影子

同行很多嘛，以后多交流,。建議大家去中國設(shè)備管理論壇看看,，那里有很多大家想要的資料