工作職責和權(quán)利

鑫森淼炎垚

私企的通病,，這個沒有標準做法,，只能見機行事。

劉永青87

說是項目經(jīng)理負責制,，可以調(diào)配公司所有資源，其他部門全力配合保證項目順利推進,。實際上,，項目經(jīng)理面對供應(yīng)鏈的一些大佬和車間的大佬打交道的時候，各種不配合,，沒辦法人家級別高,，愛理不理,，有力使不出。還有搞技術(shù)的心眼都實在,，面對有些玩手段的領(lǐng)導(dǎo)往往死的很慘,。有些企業(yè)級別分的特別多，干事的不多,，扯淡的一堆堆。

1990121088

很多公司,，項目經(jīng)理大部分時候沒有權(quán)利,，有時候充當一個聯(lián)絡(luò)員的角色。,。,。

樂花生

項目經(jīng)理只管要進度,，有的公司就是這樣做的

未來第一站

設(shè)計的要管銷售,，質(zhì)量,，生產(chǎn)進度，不是不能管,，前提是先把這幾個部門合并,。

韓寒11

項目經(jīng)理就是起到協(xié)調(diào)生產(chǎn)，與客戶溝通的作用

jiangsuwanhua

可以直接告訴老板,，如果老板也不說啥就放棄吧

鐵未銷

項目經(jīng)理對老板負責,，老板就該給錢給權(quán)，要錢沒錢,，要權(quán)沒權(quán),，別人憑什么聽你的
老板明白這個理，工作自然不難干,，老板不明白這個理,，就換個老板吧

zhang321084

難做啊

tomback

做項目很需要動腦子的，一個是想辦法借力,，一個是想辦法借勢,，如果都做不到就只能靠自己了，把自己逼成全能,。然后歷練夠了,，你就可以NB了。到那個時候就是你挑老板了,。