工作職責(zé)和權(quán)利

一重科技

問題還是出在了管理上面,！

尋找橡樹的木棉

看似領(lǐng)導(dǎo)放權(quán),，實則管理者根本沒有實權(quán)，或許管理者自身有問題,，可更應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)身上找問題,，這只能說明領(lǐng)導(dǎo)的安排沒有到位，要管理者有實權(quán),，一方面管理者自己要有魄力,，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)就該在以公司利益前提下無條件挺管理者,。不要讓管理者覺的心有余力不足,。領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)不徹底，就會導(dǎo)致你說的這樣,，管理者說話沒分量,，起決定作用的最終還是領(lǐng)導(dǎo)，這樣就導(dǎo)致管理者心灰意冷,，逐漸麻木,，老板累個半死。

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劉永青87 發(fā)表于 2017-10-25 09:43
說是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，可以調(diào)配公司所有資源,，其他部門全力配合保證項目順利推進。實際上,，項目經(jīng)理面對供應(yīng) ...

“領(lǐng)導(dǎo)”大多會使手段,，來證明自己的高明

孟梓666

我干過這事，心眼太實,，啥事都一心一意往上撲,，做好了，老板覺得應(yīng)該的,，別的部門嫉妒,，然后各種不配合！做不好,，風(fēng)涼話和老板的問題就來了,，一度抑郁過，想在想開了,，努力做好自己該做的,，分清自己該做的,！壓力必須有，但別逼自己太狠,！

專業(yè)醬油男

管理層最牛叉的地方就是手里有權(quán)（同理參照公務(wù)員）,，試問如果權(quán)力都能下放了，那管理層自身的位子還有存在的必要嗎,，瞎指揮這種事情很正常,，其實就是宣示自己地位權(quán)利的一種表現(xiàn)而已，管理層越是能力不夠越是會偏向瞎指揮,，其內(nèi)心的不自信一定要通過這種外在的行動來尋求一種自我的心里安慰,。

liushaobo1989

專業(yè)醬油男 發(fā)表于 2017-10-30 12:08
管理層最牛叉的地方就是手里有權(quán)（同理參照公務(wù)員），試問如果權(quán)力都能下放了,，那管理層自身的位子還有存在 ...

   哈哈，可能是吧,，而且公司搞垮高層管理也沒事,，待過的一家國企，七八百人,，現(xiàn)在就剩二十多個,，都是當(dāng)初的領(lǐng)導(dǎo)，把廠房出租,，照樣過得滋潤,。