國企設備管理部門能上下對應的還剩多少?

耐火磚

國企設備管理部門近十年來，機構改革、重組以后原有的機動科（設備科）與上級的機動處（裝備處）能一一對應的所剩無幾。據(jù)我所知除加工制造和運輸業(yè)還保留著職能和名稱真正意義上的對應外，其它的幾呼都被劃歸到生產(chǎn)、運行,、工藝、科技信息等部門中,，管理人員也大幅減少,。
  B9 O& ]3 h5 H+ Q      我也不是說機構改革、重組搞的不對（不能說也不敢說,，否則就是反對改革畢竟我們還是政治大國）,，但事實是這些國企的設備管理水平出現(xiàn)較大滑坡。原因也很簡單：上下級不對路（名稱和職能上）,；人員少管不過來（很多職能不得不下放,。三級單位（基層）作計劃并寫技術論證報告（水平不高），二級單位只是匯總（只作二傳手）,，一級單位牽個頭交供應站,、供應處招標。（不是很專業(yè)）
     目前不少單位正在慢慢地扭轉（堅決不能說失敗還要保面子,；這里面的關系很復雜也很微秒）但愿設備管理水平滑坡現(xiàn)象能夠得到扼制并回升,。
     各位所在企業(yè)的情況如何,？請談談！

maguoqiang

怎莫說呢,，事實上是,，設備人員最累,，而且受批評最多,，怎莫辦，所有上層管理人員都是搞生產(chǎn)或搞工藝出身,，對設備工作總想進行量化或進度化,，對設備工作不理解，就是因為上級部門的撤銷使得設備管理部門失去了說話機會,。但是設備管理維修人員在生產(chǎn)時保障生產(chǎn),，生產(chǎn)閑暇進行預防性維護，自己有了時間又在進行預知性維修的檢測和分析,；但是生產(chǎn)部門只要完不成任務,，責任肯定是設備部門的，無奈�,�,！

能源員

感觸很深啊,！我是企業(yè)行業(yè)的國有企業(yè),！
7 R0 G& E8 F: h& A0 ~1 n# F- N我進廠之前我們科叫機動科，一個科長,，一個副科長,。有房產(chǎn)員、機械員,、能源員,、設備管理員、動力員,、計劃員,、采購員等一共十幾個人。
+ q* v/ a) E7 G: y1 Y動力科有設備維修班：10人多
3 ^) B7 e8 M4 O: p$ j3 d7 y" J電氣維修班：1 0人多
2 y% y" x; p; G6 g變電運行班：10人多
% h  f7 ?* `: K6 B壓力容器運行班：4人
一個機動科共計50多人,。全廠設備當時200多臺
) ?* P5 w/ f! y我進廠是2004年,，但是機動科已于02年并入生產(chǎn)科。03年單位工齡買斷,，在加上企業(yè)已經(jīng)10年多沒有招人�,，F(xiàn)在只剩下20多人,。
  R- K6 U, b# Y& B  A/ p企業(yè)的經(jīng)營思想是人走了，活繼續(xù)干,，像我的崗位是能源員,，居然要兼職房產(chǎn)員、動力員,。累的要死,，領導還是很不理解！
2 H8 F- x$ w8 d* C: Q% j/ n4 i覺得我們是閑人,，如果設備壞了,，就說我們平時不工作。
- C6 u' A1 f1 u9 @, K( A2 l* ^: d你想現(xiàn)在我們企業(yè)和以前比,，以前設備是200多,，現(xiàn)在設備是514臺套。人員以前是50多人,，現(xiàn)在是20多人,，怎么干。而且經(jīng)驗豐富的老師傅都已經(jīng)退休,。留下的都是年輕的,，還有就是一線退下來的老工人。
領導不理解,，下面具體工作的工人不理解,。難啊,！
/ j$ T( V$ }# `" }* D我們單位只是國有企業(yè)設備管理的一個縮影,。！

maguoqiang

樓上與我們倒是同病相憐,，我正在計劃開展自主維修管理體系,，沒辦法呀，我們從02年開始,，設備數(shù)量翻了3番,，產(chǎn)量增長了10倍，設備人員減了一半,，還要求備件庫存大幅縮減,，甚至提出零庫存，還讓不讓人活了,，完成生產(chǎn)任務還是他們的功勞,，我們在生產(chǎn)分析上全是耽誤生產(chǎn)的罪證。

耐火磚

謝謝2位的參與,！我以為我括號里的話有些剌耳沒人應了,，不過實話實說也沒啥。不過我已看到有些單位在機構上作了調(diào)整人員也正在補充,，年輕人可以發(fā)揮了,。（我已退居三線，最佳時段已過,，十年�,。�
  擺正心態(tài) 面對現(xiàn)實 相信以后會更好！

能源員

耐火磚版主：
您是前輩,！怎么能退居三線呢,？估計您的年齡也就是四十歲到五十歲左右，對于我們做技術的,，您的年齡正是黃金時間�,�,！
4 p# I& A- Q; R- v" D# `我們年輕人,，只是有一股沖勁和韌勁的。但是對技術和經(jīng)驗還是初生牛犢,。還需要斑竹多多指教呢,！
0 G5 A6 r. M. x3 `% H( I% f/ I/ Y呵呵！

國際化

你們能不能想辦法精簡設備呢,？搞一些柔性生產(chǎn)線,，減輕你們的壓力？在外資企業(yè),，設備都是具體負責到個人的,，每天都要做點檢報告。

LGLVZHIYONG

這個情況我還是第一次聽說!不過設備是企業(yè)生產(chǎn)的基本物質(zhì)基礎,機構不管怎么設置,管理不能淡化!

耐火磚

樓上的兄弟你是有所不知�,�,！一個企業(yè)都有它的主流（產(chǎn)品和產(chǎn)量）其主宰領導不是機械行業(yè)出身，雖然產(chǎn)品產(chǎn)量要靠設備哪他也只把設備當作他的工具,，不是他的嫡系呀這是國企的通�,。�幾千臺設備的大廠原先設備科有近20人管理,，經(jīng)四年間反復的機構調(diào)整最后只留下兩人,，還今天要這明天要那的，在會上聽到的全是指責（領導借改革之詞排除異已）最終以原科全軍復沒結束,。重新開張安插嫡系（非行業(yè)）領導又升了,！新任一看不行又調(diào)整~~~~~~~~何時休？
現(xiàn)在已開始補充人員了,，但愿不是又一個輪回的開始,！

中軋機

任何企業(yè)都是工藝領頭,、銷售最大，生產(chǎn)大于設備,，搞設備管理啊,，辛苦，成績肯定不是你的,，但錯誤又老是扣頭上～典型的庶出性質(zhì)�,。�