國企設(shè)備管理部門能上下對應(yīng)的還剩多少?

西北虎

有同感,，我們單位就搞的是零庫存，實(shí)際是領(lǐng)導(dǎo)的新花樣,，讓他們玩吧,，看人家零庫存，那也要看你的實(shí)際情況,，人家的單位在大城市,，買什么都方便,，我們單位所處偏僻,，東西壞了要去買是路費(fèi)加人工肺假材料費(fèi)，老貴了還單個(gè)事兒本來立馬能換的東西現(xiàn)在要等材料買回來才能干活,。

大胡子M

我們公司現(xiàn)在好很多了,，至少有個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)分管,，部門管理設(shè)備的也有十幾號人，但是還是常常充當(dāng)背鍋部門,。不知各位社友公司近況如何,？

木糖醇咯咯噠

上級部門只告訴你他們想達(dá)到什么目的，在什么時(shí)間達(dá)到,，根本不會(huì)考慮他們這一句話實(shí)施起來的難度,，管理層懂設(shè)備的太少

菜園小子123

其實(shí)也就是福利沒到位，給得起錢自然沒問題,，讓原一個(gè)人干兩個(gè)人的活,，能給得起1.5-2.0的工資就保證能干的好！就怕人也少了,，活多了,，工資基本沒變，不僅設(shè)備管理這一塊,，各塊都是這樣,！企業(yè)都是想一年比一年掙得多,！壓榨的是工人，所以人留不住,，惡性循環(huán),！

機(jī)械前途

維修歸生產(chǎn)，也不一定沒有好處,，同屬一個(gè)部門也不會(huì)相互過于為難,，也方便TPM的開展，但前提是要得到大領(lǐng)導(dǎo)的重視,！