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樓主: 耐火磚
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國企設(shè)備管理部門能上下對應(yīng)的還剩多少?

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11#
發(fā)表于 2008-5-30 16:22:56 | 只看該作者
這種事情也是迫于無奈啊,,現(xiàn)在的競爭壓力這么大,,不榨我們這群人,,他去榨誰�,�,?,?
12#
發(fā)表于 2008-6-19 21:59:57 | 只看該作者

火磚的見識很深刻

在國企里面如果不是嫡系,,很難混的。是嫡系的話,。這里混不成換個部門混,。這個職位混不成換個職位混。不公平那
13#
發(fā)表于 2008-6-20 08:28:45 | 只看該作者

回復(fù) 3# 能源員 的帖子

深有同感啊,,我們科室現(xiàn)在就3個人(包括科長)一個管計(jì)量三標(biāo)一體(總的說很雜)我一個人負(fù)責(zé)整個設(shè)備管理工作,。  }  @' C' H9 ]! s) |: R1 v  N, J
試想一下我去年剛畢業(yè),以前根本不知道什么是設(shè)備管理,,設(shè)備管理具體是干什么工作的都一無所知,。這到好把公司所有設(shè)備管理分給我了,人手太少,,要人領(lǐng)導(dǎo)又不給,。這還不說設(shè)備管理部門管理設(shè)備也就是了,,現(xiàn)在還要負(fù)責(zé)后勤,安全,,環(huán)境的工作,。該管的不管,不該管的攬了一大堆的工作,。而總公司那邊的設(shè)備科,,光領(lǐng)導(dǎo)就4,5個加上其它科員最少也在10左右,。郁悶啊
14#
 樓主| 發(fā)表于 2008-6-20 09:17:04 | 只看該作者

回復(fù) 13#

在很多企業(yè)中管理機(jī)構(gòu)分三級,,一般呈兩頭小中間大或兩頭小中間大。
# {, [0 H! B, b% N8 G即:一級小——二級大——三級又小 或 一級大——二級小——三級小 ,;你可能屬于二級的,,如果你的三級管理人員再少(小)的話那肯定是不行的,。
15#
發(fā)表于 2008-8-3 13:34:12 | 只看該作者
我們這個企業(yè)還是比較健全的,,各分廠都有機(jī)電修組,而且還有設(shè)備管理部,,部里也有幾十號人,。
16#
發(fā)表于 2008-9-8 11:41:18 | 只看該作者
國企的通病啊,不重視設(shè)備,
17#
發(fā)表于 2010-5-8 21:57:29 | 只看該作者
搞設(shè)備管理本來就好累嗎;經(jīng)常加班不說,,搞不好還得挨氣受,。
18#
發(fā)表于 2010-5-9 22:07:00 | 只看該作者
同感呀,沒法,。用筆寫個數(shù)字真容易,,讓設(shè)備維修量化,真是腦子里面養(yǎng)魚了,。
19#
發(fā)表于 2010-5-12 10:51:30 | 只看該作者
現(xiàn)在在國企就是這樣,,工藝占了絕對的主體,現(xiàn)場設(shè)備管理水平和低
20#
發(fā)表于 2010-5-12 18:13:39 | 只看該作者
原來都是這樣啊 ,!我還以為只有小地方的領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮呢!天下烏鴉一般黑哦,!
6 a1 w! h0 D* H0 ~& [* L8 }- `現(xiàn)在都是政績工程,也就是以終端產(chǎn)品為目的,,中間環(huán)節(jié)只有出了事才會有人問,,問就是問責(zé)。而這大部分都會是設(shè)備問題,,所以就會苦了搞設(shè)備的同行們,。搞設(shè)備是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,,單靠修肯定不行,,在操作,、維護(hù)保養(yǎng)、維檢修等方面都要跟的上,,否則你就是如來佛都會累死的.
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