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機(jī)械,、電氣 任務(wù)如何均衡分配,,求有經(jīng)驗(yàn)的介紹下模式~

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發(fā)表于 2017-12-28 15:08:45 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
請(qǐng)教下各位大俠,,機(jī)械 和 電氣 人員 工作任務(wù)該如何安排,?2 ]1 Y( L% e/ C
       以前自己搞機(jī)械沒(méi)想過(guò)這些,有事情就做,,設(shè)計(jì)完成,,交給現(xiàn)場(chǎng)組裝,時(shí)間節(jié)點(diǎn)到了電氣人員自己會(huì)安排接線 調(diào)試,,有問(wèn)題就會(huì)反饋,。此時(shí)壓力主要來(lái)源于設(shè)計(jì) 過(guò)程。
9 H' ?) k$ e1 c. ?( o; h6 }# j6 @      現(xiàn)在在小公司,,設(shè)計(jì)任務(wù)沒(méi)有那么多,。目前 是機(jī)械主導(dǎo),基本就是電氣人員接線調(diào)試,。因?yàn)楹芏喽际?就幾個(gè)氣缸壓一下,,難點(diǎn)都在設(shè)計(jì)工藝上。所以經(jīng)常性電氣人員是沒(méi)什么事,。  e$ O  {# t' N( D2 d
      因?yàn)槿藛T有限,,所以想讓大家干活均衡一點(diǎn),最起碼不至于一部分人累死 一部分人閑死,。請(qǐng)教下這種情況任務(wù)該如何分配,?$ c# j9 Z) L& d" _2 J" G$ y, {
機(jī)械說(shuō)白了設(shè)計(jì)組裝調(diào)試 整改都參加,電氣 讓接線還理直氣壯點(diǎn),,如果涉及到一些機(jī)械調(diào)整,,他們理由也是足的,自己心里理解也就不愿意勉強(qiáng),。% @' l( s6 j- g/ [' @' _
7 q% P4 E4 N2 }0 X9 q! i5 w
求解,!
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求解!
  w# {1 O7 I% q% C, |0 M6 e9 M3 m; ?

- n7 a& @8 F) y3 K/ R. ?/ a! c. d$ a1 H! E  V) W( q, x
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發(fā)表于 2017-12-28 15:22:37 | 只看該作者
對(duì)于小項(xiàng)目,搞機(jī)械的人如果對(duì)于項(xiàng)目中涉及的電氣問(wèn)題能夠把握的到位,�,?梢韵纫詸C(jī)械結(jié)構(gòu)為主,后期涉及電氣控制,、元件采購(gòu),,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試時(shí),在安排電氣介入也可以,。對(duì)于大項(xiàng)目,,就需要再設(shè)計(jì)的前期和過(guò)程中,有電氣人員的配合,、共同研究,,不然容易在前期走彎路,或者增加功能實(shí)現(xiàn)的成本,,甚至整體項(xiàng)目的失敗,。無(wú)所謂機(jī)械和電氣誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí),其實(shí)都是合作關(guān)系,,只不過(guò)機(jī)械的工作相對(duì)多,,要考慮的多一些。! G1 S. R) O; L% i
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發(fā)表于 2017-12-28 15:34:42 | 只看該作者
這個(gè)主要還是看機(jī)械設(shè)計(jì)人員有多深的電氣功底,,功底越深厚,,對(duì)電氣人員的需求也就越低
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發(fā)表于 2017-12-28 15:46:57 | 只看該作者
公司經(jīng)常沒(méi)什么大項(xiàng)目而且機(jī)械設(shè)計(jì)人員懂常用元器件的使用選型的話,可以撤銷電氣這個(gè)崗位,,在項(xiàng)目需要接線調(diào)試時(shí)找外委

點(diǎn)評(píng)

主要是我們自己想在這一行業(yè)搞起來(lái),,所以想提前介入培養(yǎng)。另外我們大項(xiàng)目少,,小項(xiàng)目沒(méi)事就來(lái)幾個(gè),,有時(shí)需要電氣,有時(shí)就純氣動(dòng)  發(fā)表于 2017-12-29 08:14
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發(fā)表于 2017-12-28 15:50:37 | 只看該作者
我接觸過(guò)的公司,,一般都是電氣工資略高(10%~20%?),報(bào)銷的電話費(fèi)也略高,。然后,電氣工程師呢,,以電氣為主,,但也要和機(jī)械工程師一起完成機(jī)械部分。
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市場(chǎng)情況,,確實(shí)是懂電氣的遠(yuǎn)少于懂機(jī)械的,,那就自然地需要在工資上有所區(qū)別了吧。
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為什么報(bào)銷的電話費(fèi)也多呢,?不可能每次出差都是機(jī)械電氣成雙成對(duì),。3 O3 K: u' `- t0 ]6 v4 ^- O
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先把機(jī)械工程師派出去,,他搞不定?打電話給電氣嘍,。還搞不定,?只好電氣工程師一邊埋汰人家笨蛋一邊出差嘍。
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不管怎么安排,,員工之間的氛圍管理才是最重要的,。
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前幾天我也說(shuō)過(guò),先槍打出頭鳥(niǎo),。打不死,?丟出去又可惜?那就漲工資提干嘍,。5 T3 m9 O* y, e- {

5 s; L1 h$ ^0 a' Y5 q: ?- a" @大家都是來(lái)掙錢的,,包括員工、包括老板,。& N$ |4 f2 Q# k/ a5 Z$ n, T

0 F' u. t( ?& a7 r2 W6 ^談得下來(lái)和,,談不下來(lái)離唄。
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發(fā)表于 2017-12-28 15:55:19 | 只看該作者
以前跟電氣一起搞時(shí),,就深深明白機(jī)械一個(gè)很苦逼的工作。接單,,設(shè)計(jì),,配裝,后期跟進(jìn),。無(wú)一樣不操心,。電氣只是接個(gè)電箱,寫(xiě)下程序就完事,。(電氣的別罵我,,我自己也可以接電箱,寫(xiě)程序),。所以其本是要2個(gè)機(jī)械配一個(gè)電氣才平衡基本工作,。
7#
發(fā)表于 2017-12-28 16:54:34 | 只看該作者
的確,機(jī)械是主導(dǎo),,電氣是輔助,。一般情況下項(xiàng)目組機(jī)械電氣人員的配比應(yīng)是二比一,才比較合理,。越是好的設(shè)備用到的電氣越少,。相比較機(jī)械比電氣穩(wěn)定可靠。
8#
發(fā)表于 2017-12-28 19:16:37 | 只看該作者
如果是自動(dòng)化一般的設(shè)備,,像一些簡(jiǎn)單的升降機(jī),,傳送帶這些,機(jī)械主導(dǎo)也行。
. O+ e+ N3 s% _2 W$ x如果是高度自動(dòng)化,,機(jī)電一體化程度高的設(shè)備,,單獨(dú)讓機(jī)械主導(dǎo)就很吃力了,設(shè)計(jì)的東西也比較沒(méi)品,。
7 J  Q( ^( u4 p! V6 ]這個(gè)時(shí)候應(yīng)當(dāng)有個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)總體把握工程師,,既會(huì)機(jī)械也懂電氣。比較好些,。
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發(fā)表于 2017-12-28 21:20:05 | 只看該作者
電氣搭一把手,,遞個(gè)板子,遞個(gè)鉗子什么的,,運(yùn)送物料等,,估計(jì)人家也不愿意干,我們公司的電氣也是這樣的,,想均衡很難的

點(diǎn)評(píng)

機(jī)械方面提速也是一個(gè)辦法的  發(fā)表于 2017-12-29 21:00
是啊,。因?yàn)槲覀儧](méi)有現(xiàn)場(chǎng),設(shè)計(jì)的東西都是大伙一起干,,現(xiàn)場(chǎng)出問(wèn)題機(jī)械還要過(guò)去搞,,電氣有時(shí)不想搞有時(shí)可能確實(shí)搞不定,所以工作壓力整體就會(huì)偏向機(jī)械,。  發(fā)表于 2017-12-29 08:40
10#
發(fā)表于 2017-12-28 21:35:06 | 只看該作者
小團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要各司其職了,,為什么要分那么清楚,機(jī)電本來(lái)就是互相合作互相配合的,,單純的搞哪個(gè)都成不了

點(diǎn)評(píng)

其實(shí)就是想專業(yè)類的分清楚,,其他的一起干。 不然機(jī)械干的活比較多,,時(shí)間不夠用就造成延期,,新項(xiàng)目也會(huì)無(wú)法及時(shí)開(kāi)展。  發(fā)表于 2017-12-29 08:42

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