企業(yè)有哪些可克服的成本探討

遠祥

       本人從去年六月份跳槽到現(xiàn)在的公司已經(jīng)一年有余，在這一年的時間陸陸續(xù)續(xù)有八九個以前的同事來到也跳到現(xiàn)在我所在的公司,；其實在上家公司和老板相處的也還不錯,，總是稱呼為某某哥。,。,。當(dāng)他知道手下有這么多人都跳到另一家公司，肯定會恨我們這群人有人挖墻腳,。說句實在話,，我的跳槽都是自己投簡歷找的，而且其他人要來這里,，之前我一概不知,，雖說介紹費有幾千塊可以拿，但本人并不是個見利忘義之人,，為了幾千塊去挖人家的墻角,，這樣的事情我干不出來！              
' S3 y$ H! b: z5 [6 D- T. R       上家公司有九個人跳到現(xiàn)在的公司,，這樣的情形讓我有些驚訝（不知道各位有沒有遇過,？），因為那九個人（包括我干了6年,，比我大兩歲的干了7年,，比我小的幾個最少3年），而這些老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出,。上家公司人數(shù)200多人,，老板經(jīng)營了有十多年。你會發(fā)現(xiàn)除了老板之外,，沒有幾個員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來的,，這可能就是其發(fā)展不起來的重要原因吧。所以人才流動成本對于企業(yè)的經(jīng)營會產(chǎn)生一定的沖擊,，企業(yè)是否可以通過加薪或公積金等手段挽留人才,，減少這種成本損失？
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3 C. |7 G& e' I8 p         就我之前從事的兩家民營企業(yè)的老板來講,，他們都喜歡把自己變成了企業(yè)的“皇帝”,，一切自己說了算，全體員工變成了執(zhí)行的機器,。但是,，企業(yè)家個人因素的缺陷,，將會為企業(yè)增加沉重的成本負擔(dān)。上家能一直能留著干的副總小學(xué)畢業(yè),，其余中專畢業(yè),，客觀的講真不是人才，相處這么久底子我也知道,，但老板用他們就只是因為用的舒服,，用的順心，甚至項目管理這種重要職位情愿用自己的親戚毛頭小子,，也不愿用外面正規(guī)的專業(yè)人士,。所以企業(yè)家的管理成本也是一個能克服，但比較難客服的因素,，因為江山易改,，本性難移。
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) y* R7 E2 W0 b* h: l  A+ l     還有一個讓我難忘的是會議成本,，老板總喜歡在下班會添加會議,，一個禮拜會召開好幾次，總是把人開的饑腸轆轆,，但又沒人敢有怨言,！企業(yè)的經(jīng)營無非就是與時間賽跑的過程。會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動,，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動,。而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備,，會中無主題,，會后無執(zhí)行，與會無必要,，時間無控制,，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。

      中小私人企業(yè)采購部人員經(jīng)常更換不說,，而且采購周期也因為為節(jié)省錢而四處詢價,。之前記得一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元,，可是其在產(chǎn)品上市前夕,，采購部門為了采購10萬余元的包裝,，竟然耗費了一周時間,，理由是要找價格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約,。所以只顧成本,，不管交期,，導(dǎo)致項目流產(chǎn)，也是一種成本的浪費,。

8 B; [/ l9 S; Y/ n- t    由此可見,，企業(yè)在經(jīng)營管理中，常常要背負著很多負擔(dān),，發(fā)現(xiàn)并有效可客服這些成本,，也許是企業(yè)進步的有力舉措。相信社友們也會有這類感悟吧,，都來暢所欲言吧,。。,。



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狗尾草和蝴蝶花

這些弊端確實很多企業(yè)都有,。。,。,。不過像兄弟這樣，這么多同事跳槽到一家公司的,，確實沒見過

zyk566515

看了樓主的經(jīng)歷,，覺得和我這里也是很相似的。我到現(xiàn)在的公司大約才4年,，來了之后才發(fā)現(xiàn),，老板喜歡給自己挖坑，然后過一段時間自己吃了虧 再填坑,，我在公司基本上都是扮演的救火和填坑的角色,。 公司大約有30年歷史了，老板是典型的沾了改革開放的光的人,，敢想敢干,，敢拼。但如今不像過去那樣,，時代都在不停地變化,。。,。 公司的掌舵人也都已過花甲之年,，還單單只靠自己積攢起來的上個世紀的“”“金科律例”來運營公司，還想彎道超車來轉(zhuǎn)型談何容易�,�,！

曉昀

有些事情,，采購部門可能沒辦法決定，還沒法說出來原因來,。比如,，老板定了這個原材料的采購價格不能高于多少還要滿足性能要求，還有一種情況就是,，公司欠供應(yīng)上的貨款太多,，一直沒有付，沒有辦法只能另尋供應(yīng)商,，而不敢和原來的供應(yīng)商繼續(xù)合作等等,，現(xiàn)實中有很多沒有辦法說清楚的無奈之舉。
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說到開會,，好像都有同樣經(jīng)歷,，我們也是經(jīng)常快下班開會,，一直開到晚上8點左右,，常有的事。還有就是經(jīng)長常通知大家周六或者周日9點來公司開會,，一直開到下午2點,，甚至3點多，這種情況多的是,，大家餓的機場咕嚕,，你看看我，我看看你,，無精打采,，老板還是饒有興趣，滔滔不絕的講話,。開始心里對老板開長會有不同意見,，但是沒敢說，后來和同事出差,，聊起開會的事情,，同事說：“年齡大的老板都喜歡開這樣的長會，喜歡大家陪著他,，扯東扯西,，也許是比較孤獨吧”�,？磥泶蠹叶加憛掗_沒有營養(yǎng),、沒有效率的長會（像老婆的裹腳一樣，又臭又長）,。

其實,，這都是消耗企業(yè)的成本。
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LIUYASHAN

還有員工情緒成本，像樓主說的為了省一點成本導(dǎo)致整個團隊多等待一周,，團隊的情緒必然受到影響,，工作質(zhì)量受影響，還有可能返工,，甚至導(dǎo)致災(zāi)難,，可大可小。隱形成本比顯性成本高多了,。

魍者歸來

狗尾草和蝴蝶花 發(fā)表于 2018-6-5 10:21
這些弊端確實很多企業(yè)都有,。。,。,。不過像兄弟這樣，這么多同事跳槽到一家公司的,，確實沒見過

工程機械,、礦山機械,、機器人、無人機……類似的領(lǐng)域都有這種組隊跳槽的
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ィ心兂鎅

樓主你擔(dān)心太多啦，這個社會規(guī)則如此,，不行就要被淘汰，企業(yè)如此 人也是如此

市場經(jīng)濟下 應(yīng)該有的一些,，目前國內(nèi)機制不夠還 沒法完全實行才 導(dǎo)致這種該倒閉的企業(yè)沒倒閉

韓寒11

民營企業(yè)要做大,，老板的經(jīng)營理念和格局很重要，現(xiàn)在在做老板的,，很多都是60后或者70后,，那個時候做機械這一行的學(xué)歷高的不多，大家都是為了討口飯吃,，沒有什么經(jīng)營理念,，也許等到80后或者90后做老板的時候，情況會有一點變化吧

所羅門_x

最討厭開無聊的會議了,，大部分都是浪費時間

遠祥

狗尾草和蝴蝶花 發(fā)表于 2018-6-5 10:21
這些弊端確實很多企業(yè)都有,。。,。,。不過像兄弟這樣，這么多同事跳槽到一家公司的,，確實沒見過

2 u- I6 h9 x( N7 y' `0 n. F: ~可能是我們這邊地方太小,，正規(guī)一些的企業(yè)又沒幾家,，才會又聚在一起。