大家談?wù)剬?duì)TPM的看法

風(fēng)的影子

前幾天連續(xù)傳了幾個(gè)關(guān)于TPM的資料,，不知道大家看后對(duì)TPM是怎么一個(gè)看法,。交流一下

[ 本帖最后由 風(fēng)的影子 于 2008-6-21 08:39 編輯 ]

巍峨的山峰

在我們單位曾經(jīng)推行過一段時(shí)間,，后來也無疾而終，感覺關(guān)鍵在于提高員工的素質(zhì)以及企業(yè)必須給予員工充分的歸屬感,。
" Z, ?- s# ?) b: g謝謝你提供的資料,，資料很不錯(cuò)

風(fēng)的影子

一個(gè)設(shè)備管理專家對(duì)TPM的看法：TPM簡(jiǎn)稱全員設(shè)備維護(hù),，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需花費(fèi)大量的RMB,，2－3年的時(shí)間,，單位老總的堅(jiān)定不移的支持，職能部門持之以恒的毅力否則是空談,。目前我國(guó)公司有此氣魄和毅力的甚少,；武鋼執(zhí)行過，可是是國(guó)營(yíng)企業(yè),，內(nèi)容形式都有,，制度也健全，效果不盡人意,。---同意此樓主的看法.但TPM的實(shí)施.實(shí)際上的費(fèi)用的大小.主要和LD的支持力度.和員工的基礎(chǔ)等有很大關(guān)系.但不管是國(guó)企和外企.往往是虎頭蛇尾.主要原因:1.推行者本身對(duì)TPM的推進(jìn)流程照搬較多.過程中需要的調(diào)整沒有做或不會(huì)做. 2. 領(lǐng)導(dǎo)將TPM講的過于神秘.偏離了TPM核心. 實(shí)際上.所謂的TPM是一個(gè)不算復(fù)雜的東西,也不是很先進(jìn)的東西.很多單位的較多做法和TPM的核心都較接近.只是名稱不同而已.做TPM時(shí),先參考原來國(guó)企的傳統(tǒng)管理等會(huì)事半功倍的.如果原來的傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)都沒有.那建議從頭做起吧
3 R2 W& Z. @! Y/ `" J# I+ k" i我們公司沒有推行過,，不過推行成功的企業(yè)，在設(shè)備管理工作上一定很好做

耐火磚

我們這的國(guó)企也還都沒有來按這個(gè)執(zhí)行,但目前的管理制度有些接近的,叫法也不一樣.

遨游天下之1985

感覺TPM就像共產(chǎn)主義一樣離我們還有很大一段距離,，呵呵，也許我的境界還沒有哪么高,。

putini

我怎么看不到阿,、？

liutao337

單位一直在搞tpm
感覺效果還是有的 不過有點(diǎn)勞民傷財(cái) 一般的單位搞不了啊

樊陽(yáng)

有點(diǎn)勞民傷財(cái)

Fanweixiang

我們工廠從2004年開始推行TPM,，到現(xiàn)在已經(jīng)快5年了,。由于有上面領(lǐng)導(dǎo)層的支持，廠長(zhǎng)對(duì)推行TPM堅(jiān)定不移,，現(xiàn)時(shí)我們所有的日常維修,，以及保養(yǎng)都是由操作員進(jìn)行。開發(fā)區(qū)只有我們廠推TPM可以堅(jiān)持那么久,。而且在今年年頭,，工廠把所有的維修工和電工都辭退了。同時(shí)我們和另一個(gè)外資集團(tuán)整合并且另一個(gè)集團(tuán)的老總掌了權(quán),，我們是新老板認(rèn)可的原本集團(tuán)里唯一的一個(gè)工廠,。雖然TPM有一點(diǎn)小成績(jī)，但我總是覺得隨時(shí)有變樣的可能,。原來堅(jiān)決支持TPM的廠長(zhǎng)被調(diào)到了上海的另一個(gè)工廠當(dāng)廠長(zhǎng),。新的廠長(zhǎng)來到后，原來各種舊勢(shì)力都有抬頭的跡象,，都在紛紛向新廠長(zhǎng)爭(zhēng)取更多的資源,。不知道會(huì)不會(huì)有一天又走回舊路。
    我雖然并不是100%支持TPM,，但也相當(dāng)看好TPM,。不是完全支持TPM是因?yàn)橐徊糠秩藭?huì)因此失業(yè),。雖然如此，但TPM確實(shí)帶來了效率的提升,。我覺得剛開始推行TPM的時(shí)候,，對(duì)操作員的鼓勵(lì)和支持是非常重要的。

jin414760385

記得每年都有機(jī)械協(xié)會(huì)主辦的tpm培訓(xùn)班,，07年清晰的記得是三天的培訓(xùn),，學(xué)費(fèi)1800，但沒有親自參加過,。自己覺得對(duì)tpm了解不深的還不多