我們公司搞TPM有很多年了,，有些車間已有很好的基礎和自己的風格。全員性維修易于理解,，但做起來很難,，首先就要區(qū)別于舊體制的只有專業(yè)維修，而做到全員維修與專業(yè)維修相結(jié)合,。我們公司生產(chǎn)車間都有專門維修的維修中心,，另外生產(chǎn)線有自己的TPM小組和上線電鉗工，生產(chǎn)線的維修人員負責各自生產(chǎn)線的日常設備點檢（有點檢表,、細則,，并由專業(yè)維修人員檢查）、清擦,、保養(yǎng),，并將檢查出的問題分類為紅、蘭卡,，蘭卡內(nèi)容由生產(chǎn)線自己解決,，紅卡內(nèi)容報給維修中心，生產(chǎn)線協(xié)助解決,；維修中心負責重點設備及模塊化設備的點檢,、維護、保養(yǎng),，并投入很大精力進行預檢修工作,，結(jié)合二方面，設備很多故障都在萌芽期即解決,、消除,；當出現(xiàn)設備故障停臺時，有維修中心牽頭,，生產(chǎn)線TPM小組協(xié)助進行維修,，不但人員充足，而且通過實戰(zhàn)進行了培訓和溝通鍛煉,，另外,，由于生產(chǎn)線人員對自己的設備狀況了解最直觀,，所以故障的先期狀態(tài)、現(xiàn)象描述成為維修的有力資料,。另外,，TPM小組成員定期到維修中心結(jié)合自身需要進行基礎和專項培訓，時間不長,，但針對性很強，對于生產(chǎn)線自身維護和輔助維修中心工作有很大幫助,，而且利于工作中的橫向溝通,。當然，還有許多措施和心得,，時間關(guān)系,，先不談了，以后有機會再談,，但我認為,，真正的TPM不是表格的豐富、目視的絢麗,，是真正的發(fā)揮其精髓,，波及全員達到全民皆兵，當然,，工兵,、野戰(zhàn)兵、特種兵都要有,，搭配還要合理,。
* R7 E$ B& W `8 G: p2 E( e/ {% o呼吁，社區(qū)中多展開關(guān)于如何現(xiàn)代化維修,，運用新技術(shù),、新材料，優(yōu)化設備結(jié)構(gòu)的討論,。 |
樓主: 風的影子
發(fā)表于 2010-8-10 10:51:26
