大家談?wù)剬�TPM的看法

冷光

TPM的培訓(xùn)也參加了好幾次了,，去年在南京的,，今年在上海的,，今年在蘇州的,，相關(guān)的大會也參加了幾次,，感覺還是管理者的問題,，堅持不懈的執(zhí)行不容易做到,。

songbaohui008

沒有消化吸收永遠(yuǎn)也做不好。推行效果一般

lizhng2001

有誰用過PM,？SAP PM 我正在研究實施

湯學(xué)紅

推廣實行的難度很大,，有些公司取得很好效果，比如外企,。
3 r* ~, c' L3 Y' Z0 d. Y7 D7 A( x我們這里實施的TPM好像沒有,，不過，也難實施啊,。效果不咋地,，要適合國情的發(fā)展！

daliancnc

需要支持 和大量的培訓(xùn) 難

賈煒

TPM是好東西,，無論是國有企業(yè)還是什么企業(yè),，一定要堅定不移的推行。
+ ~) I4 y; k1 G9 v1 q) eTPM是精益生產(chǎn)的重要組成部分,，推行精益,，首先需要解決的就是人的觀念問題，只有從最高領(lǐng)導(dǎo)者到基層領(lǐng)導(dǎo)再到普通員工都能轉(zhuǎn)變思想和觀念,，企業(yè)才有推行精益和TPM的可能,。

盧甲貞-123

我們公司也在早一年就開始推廣TPM，那我覺得TPM是全員參與,。TPM在我們公司是對機(jī)臺的設(shè)備故障維修與保養(yǎng),，還有是維護(hù)生產(chǎn)線質(zhì)量的調(diào)控等………

機(jī)械半桶水

我以前單位推行過,，不過具體效果還得看執(zhí)行力度，看領(lǐng)導(dǎo)重視程度

zjhioau

為TPM而TPM就是行而上學(xué),，就是形式主意,，絕對不會成功，只會半途而廢,。
其實我們首先要想：為什么要TPM,，然后要想TPM是如何能夠達(dá)到目的，適合不適合我,，接下來要考慮要為此付出多大的代價,，然后估算這代價是否合適，進(jìn)而最終確定要不要搞TPM,。
中國領(lǐng)導(dǎo)大多浮躁,，講多了也沒有用，不往下說了,！

制造業(yè)者

搞了７年多的ｔｐｍ,，越搞越覺的是狗屎！
* U9 ^+ n8 E' R, l唉�,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。�