大家談?wù)剬�TPM的看法

LE20618334

日企里面這個很常用的,我在的公司里正在推行啊,但是我看到大家的積極性不是很高,很多時候是應(yīng)付了事啊

chenliguo328

設(shè)備管理是需要全員參與,，但是很少有企業(yè)對設(shè)備管理很重視,，因為設(shè)備管理需要投入大量的資金來恢復(fù)設(shè)備的精度，當(dāng)設(shè)備能夠運行時就用吧,，等到不能用再說,。

黎明玉

TPM是個好東西，無可厚非,！好的東西就不容易得到和難實現(xiàn),。要很好的推行，領(lǐng)導(dǎo)的力度重要,，全員的素質(zhì)也是制約推行的關(guān)鍵,。就像說主人翁，敢問真的有幾個把公司看成自己的,？O(∩_∩)O哈哈~

wujp

在我們單位曾經(jīng)推行過一段時間,，后來也無疾而終，感覺關(guān)鍵在于提高員工的素質(zhì)以及企業(yè)必須給予員工充分的歸屬感,。
  v$ [, S8 v0 p' O  C: D$ x7 t! _謝謝你提供的資料,，資料很不錯
% Z# b3 y: n( z8 E/ X, L8 h. @巍峨的山峰 發(fā)表于 2008-6-21 13:00

1 z7 n; A* j6 \( Y
% U% ?9 ^: \" H' D" q. X我贊同這個說法,。
- F8 A3 T/ ~: B, K% h) H) [. j! P  \如果員工的素質(zhì)或?qū)�工廠不認(rèn)可，你別期待他有什么貢獻(xiàn),。更不要說全員參與這么虛的東西了,。

z9166

還行吧，其實關(guān)鍵還是在執(zhí)行

LGLVZHIYONG

個人認(rèn)為：不管什么樣的的維修模式,，都屬于“術(shù)”的范疇,，簡單說就是戰(zhàn)術(shù)！有道無術(shù),，術(shù)尚可求,，有術(shù)無道，止于術(shù),。有效的企業(yè)文化,，或者說高層管理的戰(zhàn)略意圖的堅決與否才是關(guān)鍵！

zhengkai

剛開始搞TPM設(shè)備又要外包了,，下面公司的積極性沒有了

chling000

原來在一個日企,，TPM實施的個人覺得還是比較成功的。

fancymashal

感覺在企業(yè)推行的效果不是特別好

自學(xué)成才DE

我們公司離這個還遠(yuǎn)呢,，頂一下,。