亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會(huì)員

QQ登錄

只需一步,,快速開始

搜索
樓主: Wwloe
打印 上一主題 下一主題

在客戶現(xiàn)場的那些事

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2018-8-30 14:44:21 | 只看該作者
我也是做現(xiàn)場調(diào)試的,個(gè)人在處理類似問的一些看法
/ X( ~$ Y9 F+ d0 O( g/ @1)這事到自己手里了,說是以前人員遺留下來的問題,以前的人沒做好已經(jīng)毫無意義可言。+ W& D) e7 E! G1 p7 B4 I3 c
2)現(xiàn)場需要什么資源你必須要和公司要。直接領(lǐng)導(dǎo)不給就讓客戶找更大的領(lǐng)導(dǎo),。不能怕得罪誰,誰不開心,,因?yàn)榻Y(jié)果很重要,。沒有這種心態(tài)現(xiàn)場工作很難做。0 {# ?& G" q; l; |% I! ~. c
3)匯報(bào)的時(shí)候要夸大問題嚴(yán)重性,,客戶的反感態(tài)度,,我們干現(xiàn)場的活動(dòng)能力有限,對(duì)于這種難搞的項(xiàng)目只能將領(lǐng)導(dǎo),。
! ?/ E1 b5 B! t  u0 w* E4 )爭取機(jī)械,、電氣的技術(shù)人員。業(yè)務(wù)到現(xiàn)場支持,。來了就不要放他們走,。要讓各部門都攪和進(jìn)來多分擔(dān)壓力。

點(diǎn)評(píng)

BOSCH里面的項(xiàng)目經(jīng)理就這個(gè)樣子的,,技術(shù)支持去了現(xiàn)場,,就很難回來。  發(fā)表于 2018-8-31 13:44
學(xué)習(xí)了  發(fā)表于 2018-8-31 08:53
匯報(bào)的時(shí)候要夸大問題嚴(yán)重性,,客戶的反感態(tài)度. 爭取機(jī)械,、電氣的技術(shù)人員。業(yè)務(wù)到現(xiàn)場支持,。來了就不要放他們走,。 哈哈哈哈  發(fā)表于 2018-8-31 08:53
12#
發(fā)表于 2018-8-30 15:02:21 | 只看該作者
困困尼 發(fā)表于 2018-8-30 14:23
, ?! z6 a2 y. D3 Z8 N8 J  e領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是想著,你什么事都能自己一個(gè)人憑借個(gè)人能力魅力解決了,,最后客戶和領(lǐng)導(dǎo)說,,沒有大問題了可以驗(yàn)收 ...

) G$ N- Y, t( K  V( N* I+ t客戶花大把的錢,就是為了讓你來請他們吃飯喝酒搞關(guān)系,?被你然后用著那那都是問題的設(shè)備?和客戶的關(guān)系都有一個(gè)前提,,設(shè)備正常運(yùn)行,,接近或者達(dá)到合同要求。
: ~4 E( z  _: P+ s! u5 p- ]  \
13#
發(fā)表于 2018-8-30 15:12:43 | 只看該作者
wzy19880522 發(fā)表于 2018-8-30 15:02
: G1 r. b, ?1 W8 L% R5 z客戶花大把的錢,就是為了讓你來請他們吃飯喝酒搞關(guān)系,?被你然后用著那那都是問題的設(shè)備,?和客戶的關(guān)系都 ...

6 Q/ f- f- C7 [8 m, L! o4 f所以說每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)和觀點(diǎn)不一樣,你的觀念我也是認(rèn)同的,。
* ?" P4 O" m/ W! k( G但我說的是另一方面,,就是你純粹為了從公司角度出發(fā),能求助于客戶的求助于客戶幫忙解決,,為自己公司節(jié)省資源,。這樣子而已。+ o' x7 Y! |# x! U/ {4 s( t$ X

/ W" F- r( c! Z/ i/ g# N  D1 Z' t0 U
14#
發(fā)表于 2018-8-30 15:25:08 | 只看該作者
到客戶現(xiàn)場工作,,都是求爺爺告奶奶的,,很少能遇到像你這樣的客戶兄弟,領(lǐng)導(dǎo)在公司吹著空調(diào),,發(fā)號(hào)施令,,很多命令不切和實(shí)際,出現(xiàn)問題就是你自己來承擔(dān),,總結(jié)出一條到客戶現(xiàn)場的準(zhǔn)則,,一切聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,不要自己做決定,。
15#
發(fā)表于 2018-8-30 15:38:24 | 只看該作者
人情活最難做,,同時(shí)也害死了很多企業(yè)。我國的國情就是什么都看關(guān)系看面子,,結(jié)果有的時(shí)候搞得兩難
16#
發(fā)表于 2018-8-30 15:47:27 | 只看該作者
領(lǐng)導(dǎo)不行
17#
發(fā)表于 2018-8-30 16:44:24 | 只看該作者
你都說了是兩個(gè)公司間的事,,所以你作為你公司的員工,拿著公司發(fā)的工資,,是不是應(yīng)該為自己的公司爭取最大的利益,?不要想公平處理這些事情,第一世界沒有絕對(duì)公平的事,,第二你拿著自己公司的工資卻想公平處理這些事也是就是對(duì)自己公司的不公平,。

點(diǎn)評(píng)

那你的意思是想拿工資又不想負(fù)責(zé)任咯?  發(fā)表于 2018-8-31 10:35
你的話問題很大,。你都說了第一世界沒有絕對(duì)公平的事,,那么對(duì)自己公司的不公平又怎樣。你拿著自己公司的工資卻想公平處理這些事,,難道不應(yīng)該公平處理嗎,?好像你拿了工資你就是孫子?只是干活的,,卻要負(fù)起老板的責(zé)任,。  發(fā)表于 2018-8-31 09:03
18#
發(fā)表于 2018-8-30 17:09:10 | 只看該作者
找機(jī)會(huì)跳吧,,看看客戶哪里需要人不,你們這樣的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)好不了的
19#
 樓主| 發(fā)表于 2018-8-30 17:14:54 | 只看該作者
南洛新樂恒 發(fā)表于 2018-8-30 13:133 S$ l/ [/ M* U/ q1 V
沒辦法,,領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的角度,。 領(lǐng)導(dǎo)希望你不要資源卻有產(chǎn)出。 你卻跟領(lǐng)導(dǎo)擺事實(shí)講道理,。 利用客戶的資源解決 ...

, w( B5 Q! A7 m8 F$ \+ k* a) h領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有意見,,原因也正如您分析的那樣,我心里其實(shí)是很清楚的,,但是自己目前還到不了他們想要的那個(gè)境界,。. u: E+ l- Y6 r. X0 b$ |% r
20#
發(fā)表于 2018-8-30 18:12:46 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2018-8-30 18:15 編輯
& K( ~6 O1 T; `. a, q, z5 v2 v$ u# a  v
你們公司的執(zhí)行力也太差了!要我是客戶早都發(fā)通知涵了,,客戶發(fā)火肯定有原因,,不知道你們的設(shè)備價(jià)值多大,拖延一年交貨,,還不積極調(diào)試,,放誰都會(huì)著急。你們老板為人怎么樣,?怎么項(xiàng)目沒干完,,項(xiàng)目經(jīng)理,機(jī)械,,電氣工程師都辭職了,?是老板給的待遇太低還是項(xiàng)目難度太大,大家都啃不下來,。這兩個(gè)原因造成的問題解決方法也不同,。# d# I6 y. e# |8 m0 Z; Q' L( u! k
2 @# c8 \6 a# G6 q* I
一般在客戶現(xiàn)場干活,都不會(huì)為難供應(yīng)商的,,再說大家都是拿工資幫老板干活,,一般都比較和氣,能幫則幫,。: ?8 e# K& U6 x3 `" G) M8 B; q
你說的問題,,憑你一個(gè)人也很難解決,該要人就問老板要人,,該匯報(bào)就跟領(lǐng)導(dǎo)或者老板匯報(bào),,這也是個(gè)工作能力問題。* y- W+ A3 i# j5 d" _+ z# N+ z/ }

點(diǎn)評(píng)

這樣做只能是一次性買賣,。  發(fā)表于 2018-8-30 21:49
關(guān)系戶嘛,先拍著胸脯把合同簽了,干著干著發(fā)現(xiàn)難度有點(diǎn)大,超出預(yù)期就開始脫  發(fā)表于 2018-8-30 21:16

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),,浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2025-4-24 22:49 , Processed in 0.055412 second(s), 13 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表