怎樣提高工作效率,？——加錢啊

易錯易混

       最近沒事都到后處理部門瞎溜達,，現(xiàn)在他們的工作效率真的比之前的幾個師傅高了很多。

       8月中旬的時候,，炒掉了幾個手工師傅,，重新招了幾個。組長被別的廠挖走了,，又重新招了個組長,，大換血。之前的手工組長,，底薪8000,，每個月補貼500塊伙食費，每個月上260小時班,，多出的算加班,，加班費35一小時，忙的時候,，手工基本不休息,，組長拿一萬左右，大師傅拿9000左右,。加班很多,，但是工作效率真的很低。很多東西后處理的時間都超過我們評估的時間,，不但延遲了交貨,，也增加了成本,。組長管理不到位，不行駛組長的職責(zé),，車間臟亂，找個鉗子都得花半天時間,，更別說找絲錐,，鉆頭那些了。

     現(xiàn)在的手工組長是之前在總公司做的,，后來被別的廠家挖走了,，現(xiàn)在被我們挖過來，底薪9500,，伙食補貼500,，除了周末，其他時間都不算加班了,。來了有20多天,，我們市場部真真切切的感受到了公司的改變。有一批貨,，一直都在做的,，之前那幾個師傅，做10套要10天時間,，現(xiàn)在的這幾個師傅,，7天就可以處理好10套了。組長管理也到位,，車間整潔,，工具擺放也整齊，去借個工具,，直接告訴你在哪張桌子的哪個抽屜里,，用完要放回，以前真的去借個扳手都得翻幾個抽屜,。以前有些東西下機房在那三四天都沒人處理一下,，現(xiàn)在基本都是加工好了，就有人去敲石膏,，清洗干凈放在貨架上,，組長根據(jù)交貨時間安排人處理。現(xiàn)在也不存在訂單堆積,，貨交不出去的情況了,。

     其實，現(xiàn)在的幾個師傅跟之前的技術(shù)水平差不了多少的,，現(xiàn)在的師傅就是底薪高了些,，之前的師傅覺得底薪低,，然后效率就低，混加班工資,，加班也沒做多很多事情,。綜合來說，公司的支出沒有比之前多支出很多,。但是現(xiàn)在的手工師傅的效率就真的高了很多,，節(jié)省了很多成本。

     操機的也是,，之前一個人開兩臺機,，8臺機，兩班倒,，有8個操機,，后來走了兩個，也沒重新招人,，還剩6個人,，分3班倒了，每個人開4臺機,，也看得過來,，然后每個人加了幾百塊工資，上班的時候是累了點,，但是上班時間比之前少了4個小時,，工資又加了幾百，竟然也搞得過來,，公司一下又在原來的情況下,，省了差不多一萬塊工資。

    所以,，我覺得,，要想提高效率，加錢給員工,，加錢還不行,，就另外找人，合理的安排人手

isuaa

感覺大佬公司老板很有魄力啊，整改了最后很有活力，想想自己公司人員多而雜,，感覺很沒有效率

threetigher

666

3983596

高薪+能干事的人=開大（放 大招）

duduxiaozi32

工作效率本身是個矛盾,，一方面老板希望用更少的錢讓工人干更多的活，工人希望事少錢多,。
就像以前計件一個1元,，老板看干的挺快，降到0.8元,，然后繼續(xù)降,，然后工人走了，因為賣命干活還不如輕松干活拿得多,。

河南鄭威卷板機

確實.
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所羅門_x

對,，就是這么回事,，走需要10分鐘，慢跑5分鐘就到,，相差很大,。慢悠悠的走呢可能得20分鐘

andriycike

加錢治標(biāo)不治本，提高工作效率的根本方法是按勞分配,，絕大多數(shù)員工最基本的要求就是干多少活,，拿多少錢，多勞多得,，怕就怕某些公司沒有明確的薪資體系,，或者不按照之前談好的協(xié)議給錢，時間長了工人自然就會怠工,，有能力的另謀出路,，沒能力的渾水摸魚，留下來繼續(xù)混,，導(dǎo)致公司競爭力越來越差

kayex

反正對員工越扣的公司越弄不好,，吃大鍋飯最后會變成死水一灘

易錯易混

isuaa 發(fā)表于 2018-9-26 10:22
感覺大佬公司老板很有魄力啊，整改了最后很有活力,，想想自己公司人員多而雜,，感覺很沒有效率

我們是做手板模型的，只要交期短,，質(zhì)量好,，我們的價格可以漲的。