警惕：設(shè)備管理工作者的七大認識誤區(qū),！

hnytwgw

在理,。支持,！

clint

現(xiàn)在的有的企業(yè)還是等著機器壞了,才想起來要維修!

yanxy

設(shè)備管理如同企業(yè)發(fā)展一樣,，關(guān)鍵在機制,。
8 C. p" a- Q0 s* B3 z7 k8 c設(shè)備管理是一個技術(shù)性強的工作，只有運用合理的機制挑選出在技術(shù)和管理上都出色的設(shè)備管理人員才有可能搞好設(shè)備管理工作,，缺一不可,。
8 T1 c1 w! x4 N# Y" h& ^: s現(xiàn)實的情況如同大家所說設(shè)備管理在公司的整體地位及待遇偏低導(dǎo)致大家積極性不高是影響設(shè)備管理的關(guān)鍵因素，相信很多人在經(jīng)過初期高漲的激情之后都會漸漸感到失落,。
絕大多數(shù)企業(yè)都沒有對設(shè)備改造等創(chuàng)新性工作的激勵制度,，大大埋沒了設(shè)備管理人員的才能，這其中可能是由于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的無知和忽視造成的,，大家是否有這樣的感覺－－自己工作的好壞只有自己最清楚,，而領(lǐng)導(dǎo)看到的通常只是表面的。

明月千里寄相思

看了大家的發(fā)言,深有同感啊,我們這兒是事業(yè)編制企業(yè)運做的單位,我也是學(xué)設(shè)備管理的,干過一段時間的設(shè)備管理.真的很難干,你認真干會得罪很多人,，不認真干自己良心上過不去,，再說現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)都是嘴上重視設(shè)備管理工作,，實際上是以生產(chǎn)為主，一切都是以生產(chǎn)為中心,別的都不重要,管設(shè)備也沒什么權(quán)力,說了也不算,我覺的現(xiàn)在的設(shè)備出的故障和事故大部分是保養(yǎng)不好造成的,如不按規(guī)定加潤滑油,我見過的好多的事故都是這樣造成的

逍遙的雪花

說的實在是太好了,，還有5樓的見解 不錯啊

fishdove

各位我深有同感,，我現(xiàn)在就是在這樣的單位里，干著這樣的活,！這真是說到我心里去了

pa.lin

樓主說得對

liujitao

覺得一個好的工作思路對于設(shè)備管理工作很重要

重工業(yè)

不但改,，還經(jīng)常反復(fù)改……即改完以后發(fā)現(xiàn)不如原來的好，再改回去……拿兩份獎金
0 x0 S  ]" t1 b8 h4 V6 L) v% v其實有很多問題都是顯而易見的,，也知道怎么解決,，可是上頭不讓停啊，一停,，就記時間,，考核，扣錢……呵呵,，工人一月2000,，考核一次至少50，禁得住幾次扣,？算了,，多說無益，禍從口出啊

z9166

如果能導(dǎo)入“預(yù)防性維護手法”有益于工作,，謝謝您能貫徹“七個浪費”的精神