警惕：設(shè)備管理工作者的七大認(rèn)識(shí)誤區(qū),！

曹鑒

好的理念是前提,，推行是關(guān)鍵,！上面不重視這方面的事情，是很難推廣的,！我就深有體會(huì),！
生產(chǎn)的兩個(gè)重要因素：1.生產(chǎn)設(shè)備2.生產(chǎn)人員。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到這兩個(gè)因素的重要性就不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo),！有意識(shí)但不大力支持推廣新的管理理念也是不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),！

異地湘士

現(xiàn)在的國(guó)企里：1、領(lǐng)導(dǎo)都多,，各管一攤,，相互間極少溝通，出了問題相互推,！2,、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況，只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù),、指標(biāo),，完不成或不達(dá)標(biāo)就說設(shè)備有問題，生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護(hù),，反正設(shè)備出了故障有檢修的人處理,，不但不考核還能休息。3,、現(xiàn)在國(guó)企里搞設(shè)備的地位低,、待遇差，經(jīng)常被其他部門誤解,、投訴,，大部分維修人員心態(tài)不佳！
國(guó)企一線工人最好操,、檢一體,，能省不少事，估計(jì)設(shè)備故障率會(huì)大大降低,。

LGLVZHIYONG

有道理,，值得考慮！

向前沖

謝謝樓主的資源共享,，對(duì)設(shè)備管理工作具有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義,。

c258199581

在領(lǐng)導(dǎo)的眼里只有錢,，錢越少你能做出他需要的效果他會(huì)覺得理所當(dāng)然，需要更多的錢或者幫助的時(shí)候他就會(huì)認(rèn)為是你沒能力,，一味在過去的老東西上不斷的改,，甚至已經(jīng)超出原來的幾倍，他們?nèi)匀皇窍Ｍ�能再改進(jìn),，而且關(guān)鍵還是錢要少,，，,，,，，
沒辦法了...............

c258199581

原帖由 異地湘士 于 2008-7-23 12:57 發(fā)表
現(xiàn)在的國(guó)企里：1,、領(lǐng)導(dǎo)都多,，各管一攤，相互間極少溝通,，出了問題相互推,！2、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況,，只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù),、指標(biāo)，完不成或不達(dá)標(biāo)就說設(shè)備有問題,，生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護(hù),，反正設(shè) ...

確實(shí)是這樣，要不國(guó)企慢慢的在被市場(chǎng)淘汰呢,，,，，,，沒有好的管理,，好的管理方法得不到執(zhí)行。

yankemagic

原帖由 異地湘士 于 2008-7-23 12:57 發(fā)表
" R+ K: C" V" I# Y# Q現(xiàn)在的國(guó)企里：1,、領(lǐng)導(dǎo)都多,，各管一攤，相互間極少溝通,，出了問題相互推,！2、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況,，只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù),、指標(biāo)，完不成或不達(dá)標(biāo)就說設(shè)備有問題，生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護(hù),，反正設(shè) ...

嚴(yán)重同意,！可以說，絕大多數(shù)設(shè)備的故障出自操作不當(dāng),。

巍峨的山峰

第五條我有感觸,，操作工對(duì)設(shè)備的性能的熟悉程度遠(yuǎn)超過設(shè)備管理人員，對(duì)一些常見故障他們也很了解,。
我的做法是讓他們提意見,，作為設(shè)備技術(shù)改造或日常維護(hù)的參考。

zhousir

耐火老兄在國(guó)企干過吧,？分析的真是精辟,！
0 l" v# N6 F9 H- y' q一個(gè)企業(yè)的興衰關(guān)鍵看一把手的思路和能力,，或許一把手只有會(huì)用人,、能用人的能力，對(duì)企業(yè)才是最有利的,，最怕的就是什么都插手,，只認(rèn)為自己是對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為無人可用的領(lǐng)導(dǎo),，有這么一任三五年的工夫就能把一個(gè)百年老店給敗壞掉,！

yunianfight

我剛進(jìn)檢修不不到兩個(gè)月,，真的里面的問題不少�,。�,！ 樓上的各位分析的很透徹�,。,。�