警惕：設(shè)備管理工作者的七大認(rèn)識(shí)誤區(qū),！

風(fēng)的影子 · 發(fā)表于 2008-6-26 10:30:39

設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ),。由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的維修模式和事后維修思想的影響,，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的設(shè)備管理中普遍存在七大認(rèn)識(shí)誤區(qū)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)設(shè)備管理水平的提升和現(xiàn)代化進(jìn)程,。為了適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的需要,，設(shè)備管理人員必須走出誤區(qū)，建立新的認(rèn)識(shí)體系,。

誤區(qū)之一：只要是設(shè)備都會(huì)出故障,。
更正：以可靠性為中心維修思想顯示，只要以可靠性數(shù)據(jù)分析為依據(jù),，采用先進(jìn)的測(cè)試技術(shù)和診斷方法,，就可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障為零。這種思想使維修工作有了較強(qiáng)的針對(duì)性,，使主客觀更加一致,，增強(qiáng)了科學(xué)性,，減少了盲動(dòng)性。

誤區(qū)之二：設(shè)備一定要定期大修,。
更正：近年的研究表明,，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用,，設(shè)備的可靠性日益提高,，而設(shè)備的無形磨損日漸加速。60％以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期,，卻無耗損故障期,。盲目大修會(huì)引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率,。由于設(shè)備不同部件的運(yùn)動(dòng)不同,、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同,，因而磨蝕,、老化、損壞不同,，局部修理,，即小修、項(xiàng)修,、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理,。

誤區(qū)之三：不出故障，很難找到故障的原因,。
更正：故障不會(huì)憑空出現(xiàn),，而是日積月累形成的。塵土,、油污,、應(yīng)力、微裂紋,、腐蝕,、松動(dòng)、接觸不良,、老化等問題都是引發(fā)故障的原因,。所以，故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn),，這也是全員維修的意義所在,。只要強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起,，如檢查,、清潔,、保養(yǎng)、防腐,、減振,、平衡等，就能防患于未然,，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修策略,。

誤區(qū)之四：備件管理很難解決好保證維修和壓縮備件庫(kù)存的矛盾。
　　  更正：只要把備件合理分類,，關(guān)鍵備件作冗余儲(chǔ)存,，一般備件正常儲(chǔ)存,，不重要備件可短缺儲(chǔ)存,，還有大量備件作零庫(kù)存，可以既降低庫(kù)存成本,，又不會(huì)造成緊急短缺,。如：按照“關(guān)鍵性”對(duì)設(shè)備、部件,、零件都進(jìn)行A,、B、C分類,，從AAA到CCC,，按照關(guān)鍵性程度，分輕重緩急分別作冗余庫(kù)存,、一般庫(kù)存,、可短缺庫(kù)存及只存信息不存零件的零庫(kù)存管理。

　　  誤區(qū)之五：讓操作工參與維修設(shè)備是不可能的,。
　　  更正：操作工天天接觸設(shè)備,，最了解設(shè)備各種性能；設(shè)備運(yùn)行中的聲音,、溫度,、動(dòng)作、氣味,、顏色等發(fā)生異常也是現(xiàn)場(chǎng)操作人員最先感知,。因此，操作工是否能正確操作,，對(duì)設(shè)備負(fù)不負(fù)責(zé)任,，結(jié)果大不一樣。隨著設(shè)備自動(dòng)化程度提高,，操作會(huì)變得更簡(jiǎn)單,、輕松,，也使操作工對(duì)設(shè)備負(fù)更多責(zé)任成為可能。

　　  誤區(qū)之六：企業(yè)的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)是不能改變的,。
　　  更正：設(shè)備管理組織應(yīng)該朝著扁平化,、專業(yè)搭接、工序優(yōu)先,、短路管理,、淡化分工、模糊邊界管理的方向不斷努力,。理由是：層次太多,，制造更多問題，解決更少問題,，管理周期變長(zhǎng),，效率變低；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng),，以工序優(yōu)先為原則,，同級(jí)可以指揮同級(jí)，使管理短路,、反應(yīng)快速,；實(shí)施淡化分工、模糊邊界可以使推諉扯皮變成主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),；永遠(yuǎn)堅(jiān)持因需設(shè)崗,、以崗定人。

誤區(qū)之七：企業(yè)要有一支能夠應(yīng)付所有設(shè)備問題的維修隊(duì)伍,。
　　  更正：先進(jìn)設(shè)備和落后維修隊(duì)伍的矛盾永遠(yuǎn)存在,。社會(huì)化維修是未來的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要做的是在維修資源的整合,、維修管理上下工夫,。

風(fēng)的影子 · 發(fā)表于 2008-6-26 10:39:02

我覺得一個(gè)好的工作思路對(duì)于設(shè)備管理工作很重要

，盲目的維修起不到真的價(jià)值,。

會(huì)說話的小牛 · 發(fā)表于 2008-6-26 10:46:45

思路是對(duì)的,，但需要有一個(gè)支持你的領(lǐng)導(dǎo)啊，他必須清晰的認(rèn)識(shí)這點(diǎn),，同時(shí)在人事政策上予以支持,。

風(fēng)的影子 · 發(fā)表于 2008-6-26 11:08:25

說的很有道理，思路再好,，領(lǐng)導(dǎo)不支持不執(zhí)行也沒用,。謝謝小牛參與討論,。

zjf6666 · 發(fā)表于 2008-6-26 11:16:30

所有新的思想，新的理念想要很好的推行,，很好的貫徹,，一定得有一位思想上重視，手段上強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

耐火磚 · 發(fā)表于 2008-6-26 21:29:39

樓主對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)有一定的深度,，善于總結(jié)和分析有條理。
我想說的是國(guó)企和民企,、私企有著劇大的差別,，首先從思想意念上就有很大的不同。人總是有私心的,，花國(guó)家的錢和花自己的錢從根本上說是絕對(duì)不一樣的,。
國(guó)企的有些領(lǐng)導(dǎo)講究的是：
1、如何多花國(guó)家的錢為自己創(chuàng)造有很多水份的業(yè)績(jī)好再往上爬,；
2,、用人要用順手和聽話的；（一般來說技術(shù)上強(qiáng)的是敢說話的,，不討喜歡被冷落、排擠,，中國(guó)最不缺的就是人）
3,、常利用當(dāng)前最時(shí)髦的改革手段，如：輪崗,、合并拆分機(jī)構(gòu)來換掉他認(rèn)為不聽話的干部,。俗話說一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，在他眼里是個(gè)蘿卜就坐個(gè)坑,，沒有坑現(xiàn)挖都方便,。在他眼里不是蘿卜那就等著爛掉。
4,、要極力維護(hù)其“統(tǒng)治”地位,；
不是親手提的先輪崗涼一下，再提起這就又是親手提的了,，很有藝術(shù),。
用言論威脅所有干部：在小范圍場(chǎng)合反復(fù)說：（說你行，你就行,，不行也行,；說不行，就不行,，行也不行,；不服不行）這就更具有藝術(shù)性,。
民企、私企老板講究的就簡(jiǎn)單多了,，就一句話：少花錢多辦事,，使企業(yè)利益最大化。他不會(huì)仇視技術(shù)和錢,，只有明白和糊涂之別,。
樓主所說的只是對(duì)有道德真正無私心的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和民企、私企老板有用,。歡迎討論拍磚,！

天水藍(lán) · 發(fā)表于 2008-7-6 19:46:17

說的在理。
有時(shí)候也不只是誤區(qū),。例如誤區(qū)3,，就可能有故意人為因素在里面。

ff810 · 發(fā)表于 2008-7-7 20:30:29

支持這類的討論,。
作為設(shè)備管理,，高層的領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)的首先要與設(shè)備管理人員要有共識(shí)。管理設(shè)備的人員要專業(yè)和敬業(yè),。
樓主說的誤區(qū)7真是我們現(xiàn)在遇到的問題,，高層老總要求維修人員整合，可是被管理生產(chǎn)的老總和部長(zhǎng)個(gè)卡住了,，人員不是自己管,，到時(shí)候設(shè)備壞了不像現(xiàn)在那么好指揮了。

宋魏 · 發(fā)表于 2008-7-9 15:02:30

樓主說的很有道理,，特別是社會(huì)化維修現(xiàn)在在很多企業(yè)都已經(jīng)在實(shí)行了,，但用于減少設(shè)備故障的一些先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)并不是在很多企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)。

老丁1 · 發(fā)表于 2008-7-9 22:01:55

耐火磚說的精辟,。呵呵,。

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