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樓主: 前景錢
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同事相處有點(diǎn)難

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41#
 樓主| 發(fā)表于 2018-11-15 08:06:31 | 只看該作者
ィ心兂鎅 發(fā)表于 2018-11-14 21:11: x$ ]  A& q$ ]& \9 g
樓主說的是你自己把,,哈哈哈, 感覺跑路吧,在那個(gè)圈子是活不下去的,別人和你的想法都不一樣
/ F9 r3 k. v: o% H* P0 @
不是,,是我一個(gè)同事。但這個(gè)人是我和老板招進(jìn)來的,。
; j7 ^. i; z& f$ A! z1 D: T1 }( c
42#
 樓主| 發(fā)表于 2018-11-15 08:08:42 | 只看該作者
gy861208 發(fā)表于 2018-11-14 17:11
  H1 f2 ^7 `" o% @& t人不是機(jī)器不是程序,,哪來的絕對的對錯(cuò)。一個(gè)人可以對自己高標(biāo)準(zhǔn)高要求,,要是拿自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求別人,,那就 ...

" L: e" S/ b- i& y' _9 f謝謝兄弟分享
: |# C8 t/ [  d0 p5 c
43#
 樓主| 發(fā)表于 2018-11-15 08:09:38 | 只看該作者
遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2018-11-14 18:52
. z$ s0 [6 Y# _2 S5 S6 E& E如果自己菱角太大,太過鋒利,去哪兒都不好相處,,男人何必為難男人,,除非他是你的競爭對手!
4 ^( X, y; C0 y: N$ G
是的,,我也是覺得他有點(diǎn)菱角太大,。3 x. P  r. a! [
44#
發(fā)表于 2018-11-15 08:56:48 | 只看該作者
任何時(shí)候都要記住,多做事,,少說話,,不要讓你的脾氣大過你的本事
45#
 樓主| 發(fā)表于 2018-11-15 09:42:42 | 只看該作者
jiangsuwanhua 發(fā)表于 2018-11-15 08:561 y, B5 C% R2 ]) D; j
任何時(shí)候都要記住,多做事,,少說話,,不要讓你的脾氣大過你的本事
7 ?7 b2 ]$ p) W* E+ v) |  L
人家也是新來的,這個(gè)話我也不好意思說啊,,畢竟也是新同事,。都是打工的,只是覺得他的人還可以,,有點(diǎn)為他感到冤,。, ~: J4 G: F/ _
46#
發(fā)表于 2018-11-15 11:36:43 | 只看該作者
想要高薪 做出事情 還是要強(qiáng)勢 的 工程師  ,特別是大項(xiàng)目公司  ,。 有些項(xiàng)目要推進(jìn) ,,你去求著別人一次  ,,,,,就會(huì)有第二次 。,。,。。6 J' q) X9 {6 K9 B4 X+ k6 j3 E/ M' V9 I
這樣就不要做事情了,。。,。% t2 v& ^( }4 J5 d
工程師 有一點(diǎn)必須明確,,你是創(chuàng)造價(jià)值的,有些來混日子的,,有沖突時(shí)候就必須要強(qiáng)勢,,特別是剛?cè)肼毜男值堋�,。低薪入職另說,。。。& x- K% Q# K6 `* ~& _/ q9 w: J/ H8 s
一般高薪招來的人老板是想打破 原來結(jié)構(gòu)體系,。,。。所以強(qiáng)勢沒有錯(cuò),。,。。
47#
 樓主| 發(fā)表于 2018-11-15 11:43:33 | 只看該作者
DC24轉(zhuǎn)AC220 發(fā)表于 2018-11-15 11:36
4 [+ [5 b8 K, u# o2 D7 E, a. O想要高薪 做出事情 還是要強(qiáng)勢 的 工程師  ,,特別是大項(xiàng)目公司  ,。 有些項(xiàng)目要推進(jìn) ,你去求著別人一次  ,, ...
& `' v/ B8 |+ b* z  ]
當(dāng)時(shí)招他的時(shí)侯也是老板定下來的,,這個(gè)同事說下面的人干活讓人著急,說本來很簡單的事他們都不愿意主動(dòng)解決,,搞的他很惱火,。畢間這事沒有捅到老板那里,不過說實(shí)話,,聽車間的員工說他來了以后給我們公司做的東西還是可以的,,比以前的強(qiáng)了好多。我給他以后說少說話,,多做事,。( ^& k% o4 n5 _* I: P) K2 ^
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發(fā)表于 2018-11-15 13:47:40 | 只看該作者
你就是那個(gè)工程師?
49#
發(fā)表于 2018-11-15 14:22:09 | 只看該作者
看來樓主就是這位工程師吧首先,,是你們公司的問題,,工程師和組長在發(fā)生矛盾的時(shí)候誰有決定權(quán),其次,,如果是同級的,,各自責(zé)任范圍有沒有明確,到自己分工應(yīng)該聽誰的,,很多公司效率慢就是這個(gè)問題,,搞不清楚該聽誰的,上面很多人發(fā)言也是從新人角度應(yīng)該如何如何,,都什么時(shí)代了還按資排輩,,很多國內(nèi)外大公司的管理層一年做不出成績就得滾蛋,還給你時(shí)間先做人再做事,?
50#
發(fā)表于 2018-11-15 14:26:04 | 只看該作者
xsh9051 發(fā)表于 2018-11-14 15:263 A# \$ h4 B, G( f
前面各位的看法不敢茍同,,都是些什么人啊, 一定要少數(shù)服從多數(shù),,不看對錯(cuò)只看站位,,看情商,,看人情么?老 ...
$ O& {' n9 {$ l8 @+ {/ j
實(shí)際上很多人觀念就有問題,,這個(gè)時(shí)代實(shí)在速度太快了,,很多大公司管理層上馬一年沒有成果就要卷鋪蓋走人,哪有時(shí)間去談什么做人和情商,。,。。只有某些低端混日子的行業(yè)再談這種東西,,以后活下來的公司對于員工就兩個(gè)問題,,能不能?怎么能,?其他都是扯犢子
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