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不同模式下機(jī)械工程師和裝配師的關(guān)系

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11#
發(fā)表于 2019-6-5 09:28:43 | 只看該作者
設(shè)計(jì)錯(cuò)誤變更修改正常流程

點(diǎn)評(píng)

設(shè)計(jì)3次,變更修改8次,,怎么看,?  發(fā)表于 2019-6-14 17:00
設(shè)計(jì)3次,,變更修改8次,,怎么看?  發(fā)表于 2019-6-14 16:59
12#
發(fā)表于 2019-6-5 09:51:11 | 只看該作者
易山水 發(fā)表于 2019-6-5 09:086 |; D. ?( ?1 `7 T1 y
裝配工一身的毛病,,都是慣的,; 就是一個(gè)執(zhí)行者,讓你做什么你就什么就完了,,你非要上報(bào),,也不看看自己的屁 ...
3 L# G  h7 ^4 _- x( U# }! A7 i
站的立場(chǎng)不同,看法肯定不一樣,。公司有公司的流程正常反饋,,為什么要偷偷摸摸的改,,整改不用占用現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的?后面追責(zé)下來了現(xiàn)場(chǎng)肯定要背鍋,,設(shè)計(jì)犯錯(cuò)憑什么要現(xiàn)場(chǎng)背鍋,這不笑話嗎,。
/ U, Z. k; K" d$ ]

點(diǎn)評(píng)

工程師在樣品試制期間,,遇到問題改過來,更新一下文件就可以了,,不需要走什么流程和反饋,,如果問題大一點(diǎn),可以給領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼,,如果投產(chǎn)發(fā)布后,,是一定要要走的;裝配工不存在什么立場(chǎng)問題,,配合工作而己,,不擔(dān)責(zé)。  發(fā)表于 2019-6-5 10:17
13#
發(fā)表于 2019-6-5 10:17:01 | 只看該作者
這就是當(dāng)前中國(guó)機(jī)械行業(yè)的困境  車間的看不起搞設(shè)計(jì)的  毛簡(jiǎn)單的東西都能搞錯(cuò)  豈不知自己拿著一套十幾張的圖紙也看不懂6 ]) X, F4 M2 Q, [% v
一張簡(jiǎn)單的辦公桌   沒有實(shí)物  就給一張圖紙  也不是那么容易看懂的  造成這樣的原因  都是老板為了省錢  簡(jiǎn)化工藝  為啥原來的審圖 很重要
4 g; D; n( `( E. c3 ~0 |0 Z現(xiàn)在有審圖嗎  審圖就是  工藝 裝備  設(shè)計(jì)   一起解決問題   但是和一個(gè)國(guó)企資深退休工程師  聊過  人家說了一句很經(jīng)典的話  我是設(shè)計(jì)  不管別的   害怕吧   
14#
發(fā)表于 2019-6-5 11:31:57 | 只看該作者
我一般會(huì)走正規(guī)流程,,是自己的責(zé)任就用于承擔(dān),,很多人都怕這種小錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)很丟人,但是就是要通過這些錯(cuò)誤,,你才能長(zhǎng)記性,,下次不會(huì)再犯。其實(shí)這就是你成長(zhǎng)的過程,。當(dāng)然,,如果你跟裝配關(guān)系好的話,私下解決
15#
發(fā)表于 2019-6-5 11:42:17 | 只看該作者
易山水 發(fā)表于 2019-6-5 09:08
) j1 R. m( t, }6 r& A- b; D5 R4 D/ X裝配工一身的毛病,,都是慣的,; 就是一個(gè)執(zhí)行者,讓你做什么你就什么就完了,,你非要上報(bào),,也不看看自己的屁 ...
" |$ Z) U8 h* F; |3 U
公司管理有問題~~~
6 s9 g% M+ p) e/ B" [6 x
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發(fā)表于 2019-6-5 13:05:38 | 只看該作者
未來第一站 發(fā)表于 2019-6-4 19:54
$ \( G: r5 l9 s# a8 R為什么不勇于面對(duì)錯(cuò)誤,下正式的修改圖紙通知,,簡(jiǎn)單有效,,偷偷摸摸把事情搞復(fù)雜還讓人更瞧不起,其實(shí)誰還不 ...
$ }+ S* t+ g+ l) }
中國(guó)式的管理,,就是關(guān)系大于一切,。0 f! M( Y9 _& ^2 {$ j- E
明明正常程序可以走,為什么要找裝配走關(guān)系,。
$ O5 m% q$ q# @1 Y+ z5 L有問題為什么不能面對(duì),,作為技術(shù)人員,,出錯(cuò)不可怕,用各種方法彌補(bǔ)你的問題才可怕,。
) O6 w2 t; S4 D* |- y& k* S
17#
發(fā)表于 2019-6-5 13:06:55 | 只看該作者
公司制度有沒有,?沒有說明你連工作流程還不懂,應(yīng)該從基層從新開始,。9 _/ e  @- Z& J7 x) `1 B! }
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發(fā)表于 2019-6-5 13:14:45 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2019-6-4 20:56: F7 G$ K$ K& A, U- u7 s) |
車間發(fā)現(xiàn)了問題,,打電話喊下去,去了先問問車間師傅是什么問題,?跟車間師傅商量,,這個(gè)現(xiàn)在怎么解決比較好? ...
8 N* p( v$ l7 Q' |) N8 d& l6 x
到一個(gè)公司,,先了解流程,,如果流程不對(duì),那說明管理問題,。如果流程有且沒有問題,,就按流程走。然后才是曉昀兄所說的團(tuán)隊(duì)配合,。
& O  Y' z! [( X: _* M當(dāng)然如果一切正常進(jìn)行,,出了問題有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有異議(哪個(gè)公司都會(huì)有),但你和你的同事能不能承受是另一回事,。工作問題,,公司總要承擔(dān)一些,但不要把工作當(dāng)兒戲才好,。6 |" }, n/ R; c& J2 G
19#
發(fā)表于 2019-6-5 14:18:50 | 只看該作者
siralop 發(fā)表于 2019-6-5 13:14
3 k8 c% j% K$ T. T7 l2 Y到一個(gè)公司,,先了解流程,如果流程不對(duì),,那說明管理問題,。如果流程有且沒有問題,就按流程走,。然后才是曉 ...

3 a) f* l, R$ n% E" ~7 @; C  x公司流程很規(guī)范,,但是耗時(shí)間。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完,,走流程:下技改,,簽字,工藝審核,,派工,,原零件退庫(kù),加工人員要去領(lǐng)件,,加工,,加工完,,裝配領(lǐng)件,重新裝配,。每個(gè)流程耽誤一些時(shí)間,。改一個(gè)小東西要搞幾天。
! [9 Z: V! e( V; H( q0 F
20#
發(fā)表于 2019-6-5 14:54:30 | 只看該作者
本帖最后由 siralop 于 2019-6-5 15:02 編輯
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藍(lán)色格 發(fā)表于 2019-6-5 14:18; `& x# w' B- ?
公司流程很規(guī)范,,但是耗時(shí)間,。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完,走流程:下技改,,簽字,工藝審核,,派工,,原 ...
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找你上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通不行嗎,為什么非要自己刷臉,?不論你工作是做什么產(chǎn)品,,如果是批量生產(chǎn),這個(gè)問題出現(xiàn),,經(jīng)過這套流程正常,。如果是試制,你溝通不暢可以讓你領(lǐng)導(dǎo)來做,。試制成功再來按流程下圖紙也正常,。
& b8 Y9 P: F* l/ ]) y; O3 ^- X如果你做的是非標(biāo)產(chǎn)品,那你們的流程就該有簡(jiǎn)化程序,,提裝配整修單-各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(車間領(lǐng)導(dǎo),、你自己、生產(chǎn)總)簽字-加工,,不復(fù)雜吧,?
) i5 W2 x8 J; d% z: [我曾經(jīng)想,我能做的就不麻煩領(lǐng)導(dǎo),,我也自己去做過,,讓人踢了皮球。同樣如果你們公司在意流程的話(公司有個(gè)獨(dú)立群體的話也這樣),,你去溝通,,就不會(huì)有效果,往往領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)溝通就可以省掉麻煩,。
7 x6 R' |  F/ P- S4 w. J; n5 d即便你做的工作有問題,,但領(lǐng)導(dǎo)在意的是如何解決問題,所以一般的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在意你的過失,,而是考慮問題有沒有完善,。所以你考慮問題也該盡量保證嚴(yán)謹(jǐn),。
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