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不同模式下機械工程師和裝配師的關(guān)系

[復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2019-6-6 17:24:53 | 只看該作者
樓上的辯論給我看樂了,,我在小公司和大公司都待過,,給我的感覺是:如果工件出現(xiàn)問題了,,小公司修改下很快,,基本上給師傅說一聲,只要不是大問題,,都會抽時間給你搞定,,大公司必須走流程,很拖時間,,延誤交期就要問你的責(zé)任,,然后扣錢。所以如果讓我選,,我會去小公司這種比較靈活的操作方式,,畢竟誰都會犯錯,但是不能犯大的錯,,大錯的話就可以走人了�,。�,!

點評

平時不認真要爭個勝負,。主要看見這兩社友回復(fù),想起小時候和我堂弟,,每次把我氣得不行,。比如:跟他爭論運動很重要,,要多運動,。他說了句,我無語:要腿斷了,,再怎么運動也走不了路,。不一個頻道,,不能溝通。  發(fā)表于 2019-6-10 11:40
真正的大公司是很少會修件的,,我們的不合格零件都不會流轉(zhuǎn)到倉庫,,對于部分無關(guān)緊要件的不符合圖紙項,經(jīng)產(chǎn)線技術(shù)負責(zé)人確認,,是會使用的,。一般不合格件,直接退貨處理,。  發(fā)表于 2019-6-10 10:34
對的,,小公司操作靈活,大公司互相扯皮推脫  發(fā)表于 2019-6-9 09:02
42#
發(fā)表于 2019-6-8 11:21:14 | 只看該作者
說來慚愧,我們的的裝配人員態(tài)度很好,都是小年輕,學(xué)歷也不高,但是這個層次的人充滿了活力,人比較實在,都是養(yǎng)家糊口過小日子的90后,也沒什么架子,有問題就改.
" u/ n/ C) r7 j7 ?+ o只是車間的節(jié)奏快,有時他們被催著趕訂單,就對質(zhì)量要求沒那么高,畢竟,只是執(zhí)行者.  k. N" e9 S* q4 l1 t! e) T
但是,有問題,他們還是會積極反饋,并配合處理的.' y( m4 o; a4 R
最難的,莫過于和電氣工程師的配合,大家都是同齡人,即使機械工程師是項目經(jīng)理,想讓他們服從?想多了,還得是求他.  J$ c$ s7 n7 S/ m8 v' I
領(lǐng)導(dǎo)也是搞機械的出身,為人超級的包容,電氣工程師在公司簡直是藝術(shù)家的存在,自由第一.
, A+ a7 F6 @9 \4 l在一個項目里,基本上只要努力,所有人都搞得定,理得順,只有電氣工程師.9 ?8 j  H2 ]; T8 E
研發(fā)部門太自由,沒有法律缺少要求,好像設(shè)計只需要自由,這是我頭疼的事.
43#
發(fā)表于 2019-6-9 10:57:30 | 只看該作者
是我的問題,,我一般會講,,這是我設(shè)計錯了,你幫我拿過去銑一刀,,一般車間的人都愿意幫忙,,只要不是很麻煩的。承認錯誤是很正常的,,公司人也算比較友好
44#
發(fā)表于 2019-6-10 09:36:11 | 只看該作者
易山水 發(fā)表于 2019-6-5 09:088 h" ^  ]9 F, s9 m9 W1 o0 |* u! u6 \
裝配工一身的毛病,,都是慣的; 就是一個執(zhí)行者,,讓你做什么你就什么就完了,,你非要上報,也不看看自己的屁 ...

# P; v$ i( }5 V. \& ~裝配和設(shè)計的本身也不是一個部門,,你設(shè)計的更沒有給你權(quán)利去命令別人,,各司其職,人家做好自己的為什么要為你無條件擦屁股
, z3 w' p9 t: o' W
45#
發(fā)表于 2019-6-10 10:31:49 | 只看該作者
咋說呢,,這本來就是一個配合度的問題,,裝配那邊好說話的話,啥事都好處理,。優(yōu)先級是裝配服從工藝,,工藝服從設(shè)計。我是做量產(chǎn)型東西,,一個東西在量產(chǎn)前試樣(2-3套),,小批量(10套),中批量(50套),,大批量(100套)這個過程的,,其中參與人員包括中試部,及產(chǎn)線人員,。所以中間有充分的時間對不足及不對的地方進行更正,。對于非標自動化設(shè)備,,我們這邊的操作就是設(shè)計主抓,生產(chǎn)服從設(shè)計,,出了問題全權(quán)設(shè)計說了算,。當然哪都有刺頭,原公司有個產(chǎn)線組長很不好說話,,啥事都會上報生產(chǎn)部,,這樣的處理我也很針對性,線上巡查裝配工藝,,對亂用螺釘,,私自不按工藝執(zhí)行的現(xiàn)象,我有權(quán)下達處罰單,,停產(chǎn)單及返工單,。原來那個公司相對大且正規(guī),一切行為有規(guī)章制度可依,,對于自己工作中的失誤也會第一時間下單的的技術(shù)更改單及其設(shè)計更改通知單,。公司相關(guān)部門及主要領(lǐng)導(dǎo)都會一并抄送。
46#
發(fā)表于 2019-6-10 12:41:51 | 只看該作者
上報就上報么,,干嘛那么害怕呢,,誰不會犯錯,掩蓋問題肯定不是好的解決辦法,。
3 C. w9 N, G) M* t9 b5 z
47#
發(fā)表于 2019-6-10 14:00:47 | 只看該作者
說明平時人做的不好,,否則大家私下解決即可
48#
發(fā)表于 2019-6-13 20:19:33 | 只看該作者
人非圣賢 孰能無過
( l& L/ d. |+ Z  ?/ \# b
9 y9 a' w3 K5 t2 Z# x發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 如何防止問題再發(fā)生. A" f4 ?$ n% ~& G

7 {5 [0 S( D4 j7 f! I# `如果設(shè)計出現(xiàn)問題不愿意上報,那證明你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡批評人,。
8 j0 Z: l! L; `, h& _; E7 j* U3 S( I
5 d+ v. g3 ]8 q/ e& }, j0 _個人拙見,。設(shè)計出現(xiàn)問題并不是一個人的責(zé)任。設(shè)計,、校對,、審核都有責(zé)任。& I. }2 }1 T8 _7 x. r9 S

' W/ _4 |0 e1 l我感覺最重要的還是找出問題所在,,如何避免問題的發(fā)生,,而不是追究到底錯在誰。0 b# y( d" R9 ]. ~8 u) z' y

6 b/ K* ^) ]5 k4 I! E) v. J: e6 r2 m* A
49#
發(fā)表于 2019-6-14 09:25:52 | 只看該作者
藍色格 發(fā)表于 2019-6-6 09:56
" x, ?8 R3 l+ T& R4 a8 w我再復(fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容:
  p" C0 p- ]: P8 F; r0 a7 u" l: w公司流程很規(guī)范,,但是耗時間,。自己去溝通一下半個小時就弄完,走流程:下 ...
6 |" q+ a9 O( a
能規(guī)規(guī)矩矩一視同仁守流程的公司也不錯,,怕就怕表面是流程,,實質(zhì)是人情的那種。不僅事不好做,背鍋的時候一堆條例壓下來,,想反抗都沒話說,。
50#
發(fā)表于 2019-6-29 23:15:08 | 只看該作者
國內(nèi)私企都是這樣的啦,,電氣軟件裝配工甚至連老板都覺得機械簡單的很,,所以可以動不動就叼你
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