不同模式下機(jī)械工程師和裝配師的關(guān)系

biggunner

設(shè)計(jì)錯(cuò)誤變更修改正常流程

NTT大風(fēng)

易山水 發(fā)表于 2019-6-5 09:08
8 h& o# E: l. h& }裝配工一身的毛病,，都是慣的； 就是一個(gè)執(zhí)行者,，讓你做什么你就什么就完了,，你非要上報(bào)，也不看看自己的屁 ...

+ Y, w$ ^" L1 N5 T# ^站的立場不同,，看法肯定不一樣,。公司有公司的流程正常反饋，為什么要偷偷摸摸的改,，整改不用占用現(xiàn)場時(shí)間的,？后面追責(zé)下來了現(xiàn)場肯定要背鍋，設(shè)計(jì)犯錯(cuò)憑什么要現(xiàn)場背鍋,，這不笑話嗎,。

國統(tǒng)區(qū)

這就是當(dāng)前中國機(jī)械行業(yè)的困境  車間的看不起搞設(shè)計(jì)的  毛簡單的東西都能搞錯(cuò)  豈不知自己拿著一套十幾張的圖紙也看不懂
一張簡單的辦公桌   沒有實(shí)物  就給一張圖紙  也不是那么容易看懂的  造成這樣的原因  都是老板為了省錢  簡化工藝  為啥原來的審圖 很重要
% [3 P5 ~9 \7 Z; \4 u4 J現(xiàn)在有審圖嗎  審圖就是  工藝 裝備  設(shè)計(jì)   一起解決問題   但是和一個(gè)國企資深退休工程師  聊過  人家說了一句很經(jīng)典的話  我是設(shè)計(jì)  不管別的   害怕吧   

leonerd_li

我一般會(huì)走正規(guī)流程,，是自己的責(zé)任就用于承擔(dān),，很多人都怕這種小錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)很丟人，但是就是要通過這些錯(cuò)誤,，你才能長記性,，下次不會(huì)再犯。其實(shí)這就是你成長的過程,。當(dāng)然,，如果你跟裝配關(guān)系好的話，私下解決

aguolaode

易山水 發(fā)表于 2019-6-5 09:08
裝配工一身的毛病,，都是慣的,； 就是一個(gè)執(zhí)行者，讓你做什么你就什么就完了,，你非要上報(bào),，也不看看自己的屁 ...

公司管理有問題~~~
9 M9 B+ D# _' u9 U$ j2 ]

siralop

未來第一站 發(fā)表于 2019-6-4 19:54
為什么不勇于面對(duì)錯(cuò)誤，下正式的修改圖紙通知,，簡單有效,，偷偷摸摸把事情搞復(fù)雜還讓人更瞧不起，其實(shí)誰還不 ...

0 E/ k0 l& R; D& L5 ?; o) v中國式的管理,，就是關(guān)系大于一切,。
明明正常程序可以走，為什么要找裝配走關(guān)系,。
# R! n2 ~+ K) a" s4 |2 p2 f" N有問題為什么不能面對(duì),，作為技術(shù)人員，出錯(cuò)不可怕,，用各種方法彌補(bǔ)你的問題才可怕。

siralop

公司制度有沒有,？沒有說明你連工作流程還不懂,，應(yīng)該從基層從新開始。

siralop

曉昀 發(fā)表于 2019-6-4 20:56
車間發(fā)現(xiàn)了問題,，打電話喊下去,，去了先問問車間師傅是什么問題？跟車間師傅商量,，這個(gè)現(xiàn)在怎么解決比較好,？ ...

到一個(gè)公司，先了解流程，如果流程不對(duì),，那說明管理問題,。如果流程有且沒有問題，就按流程走,。然后才是曉昀兄所說的團(tuán)隊(duì)配合,。
當(dāng)然如果一切正常進(jìn)行，出了問題有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有異議（哪個(gè)公司都會(huì)有）,，但你和你的同事能不能承受是另一回事,。工作問題，公司總要承擔(dān)一些,，但不要把工作當(dāng)兒戲才好,。

藍(lán)色格

siralop 發(fā)表于 2019-6-5 13:14
( V3 R; B  d) e! Y% i- a, C到一個(gè)公司，先了解流程,，如果流程不對(duì),，那說明管理問題。如果流程有且沒有問題,，就按流程走,。然后才是曉 ...

! u0 p8 g5 D( b! K6 K公司流程很規(guī)范，但是耗時(shí)間,。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完,，走流程：下技改，簽字,，工藝審核,，派工，原零件退庫,，加工人員要去領(lǐng)件,，加工，加工完,，裝配領(lǐng)件,，重新裝配。每個(gè)流程耽誤一些時(shí)間,。改一個(gè)小東西要搞幾天,。

siralop

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藍(lán)色格 發(fā)表于 2019-6-5 14:18
公司流程很規(guī)范，但是耗時(shí)間,。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完,，走流程：下技改，簽字,，工藝審核,，派工,，原 ...

. P# u( x# z4 h/ V) f# P找你上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通不行嗎，為什么非要自己刷臉,？不論你工作是做什么產(chǎn)品,，如果是批量生產(chǎn)，這個(gè)問題出現(xiàn),，經(jīng)過這套流程正常,。如果是試制，你溝通不暢可以讓你領(lǐng)導(dǎo)來做,。試制成功再來按流程下圖紙也正常,。
如果你做的是非標(biāo)產(chǎn)品，那你們的流程就該有簡化程序,，提裝配整修單-各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（車間領(lǐng)導(dǎo),、你自己、生產(chǎn)總）簽字-加工,，不復(fù)雜吧,？
% ]( [0 Z. I7 U9 W4 w3 p2 H+ `我曾經(jīng)想，我能做的就不麻煩領(lǐng)導(dǎo),，我也自己去做過,，讓人踢了皮球。同樣如果你們公司在意流程的話（公司有個(gè)獨(dú)立群體的話也這樣）,，你去溝通,，就不會(huì)有效果，往往領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)溝通就可以省掉麻煩,。
即便你做的工作有問題,，但領(lǐng)導(dǎo)在意的是如何解決問題，所以一般的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在意你的過失,，而是考慮問題有沒有完善,。所以你考慮問題也該盡量保證嚴(yán)謹(jǐn)。