在公司工作,，你們覺得領(lǐng)導(dǎo)是放權(quán)不棄權(quán)好,？還是不放權(quán)也不棄權(quán)好,？

馬鞍山易聯(lián)倉儲

個人喜歡領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)不棄權(quán)，給自己一個目標(biāo),，告訴我一個原則,，只要在不觸碰原則的情況下完成就行，這也是給舞臺讓我們自己發(fā)揮,，但是往往制造業(yè)的管理比較死板,，有點(diǎn)不適應(yīng)，大神們,，發(fā)表下你們的看法

3983596

雙方互動,，不放權(quán)就是步步跟緊，基本上是按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿做事情,，要的是執(zhí)行力,，放權(quán)是需要勤匯報，基本上大的思路也是領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，要的是溝通能力和積極主動性,，沒有多大區(qū)別

馬鞍山易聯(lián)倉儲

3983596 發(fā)表于 2019-6-27 13:35
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貓咪小新

有權(quán)就有責(zé),，這個自己衡量一下，另外既然是領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)驗(yàn)大部分情況都比后來者強(qiáng),，在他們指導(dǎo)下工作是有益的。

鑫森淼炎垚

因人而定,，應(yīng)事而定,。

Venerealulcer

放權(quán)的前提是手底下兵強(qiáng)馬壯的有什么事等你反應(yīng)過來之前已經(jīng)處理的七七八八了。比如：老大,，那個XX產(chǎn)品加工的時候出來XX問題,，導(dǎo)致XXX,，會產(chǎn)生XX的后果,，然后我們已經(jīng)處理好了，用XX方法處理的,，和正常產(chǎn)品比可能存在些許瑕疵,，但是最終通過XX處理后就看不出來了，而且不影響產(chǎn)品使用,。然后,，不放權(quán)，那就是扇一巴掌走一步唄,。當(dāng)然,，如果遇到員工經(jīng)驗(yàn)不豐富的，那就呵呵呵了,。你放權(quán)試試,，整個制度都能給你整亂套。

3D2019

當(dāng)一個人具備某項(xiàng)能力時再談放權(quán)和棄權(quán),，同時也要結(jié)合公司的實(shí)際情況,，不然沒有任何意義。

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Venerealulcer 發(fā)表于 2019-6-27 14:39
放權(quán)的前提是手底下兵強(qiáng)馬壯的有什么事等你反應(yīng)過來之前已經(jīng)處理的七七八八了,。比如：老大,，那個XX產(chǎn)品加工 ...

分析的沒毛病，向大佬學(xué)習(xí)
6 }4 P+ _) E! I2 _3 E

馬鞍山易聯(lián)倉儲

鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2019-6-27 14:11
因人而定,，應(yīng)事而定,。

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慕慕ll

同意